대양그룹 매출 역세 증가 & Nbsp; 최대량량단재 회사 만들기

위기 속에서 응변하다

대양그룹은 현재 중국에서 가장 큰 것이다양복수출 기업.2007년 3월 세계 경제포럼 글로벌 성장형 기업 회원이 되었다.

글로벌 금융위기가 폭발하면서 대양그룹 업무는 전대미문의 심각한 시련을 겪었다.2008년 4월 양복의 이 주도 상품의 시장 판매 중, 다양 그룹은 시장 판매가 이상하다는 것을 깨달았다.특히 2009년 들어 국제의류 시장의 수요가 뚜렷한 하락세를 보이며 고객의 주문 속도가 뚜렷하게 늦어지고, 주문 수량이 대폭 감소해 기업 경영에 큰 도전을 가져왔다.그럼에도 대양그룹은 위기에 직면해 적극적으로 대응했다.

해외 시장의 부진은 대양그룹이 세계 경제가 개로 바뀌고 있다는 것을 깨닫고 있다. 새로운 위기가 도래할 수 있다.고객과 시장 방문을 통해 그들은 가장 중요한 대응책 --주문서, 가격과 고객을 앞당겨 시장이 바닥으로 미끄러지는 것을 방지했다.

이계련 대양그룹 회장은 "지난해 9, 10월, 위기가 갈수록 심각해지면서, 그때 고객들이 가격조정 여부를 얘기하면 4월에 좋은 가격을 얘기하지 않았고, 1년도 넘지 않았고, 좋은 일을 마음대로 조정할 수 없었기 때문에 시장 앞을 걷는 것이다"고 말했다.

"주문서, 가격과 고객을 잠그기 위한 이 대책은 사실상 사실상 대양 그룹이 생산 전선을 마련했다.‘ 생산 전선 ’ 은 판매상과 다양 그룹이 생산량, 가격과 인도일을 앞당겨 계약하고, 대양 그룹은 전담자가 공급을 보장하고, 모두 이익을 공유하고, 공모위험을 부담하는 것이다.이 창의전략은 기업이 위기 초반에 세계 22개국의 150여 개의 해외 고객을 안정시켰다.

전 세계 최대의 단량 단재 회사 를 만들다

위기 중 대양그룹의 또 다른 중요한 대처는 역세에 오르는 단량단재 업무다.이 업무는 의류 제조 가치 사슬의 가장 높고, 보답률은 일반적으로 생산하는 5배 이상이며, 대양그룹은 다년간 축적된 신용, 품질과 직원들의 자질로 주도업무의 성공을 이룩했다.

이 업무의 순조로운 전개를 보장하기 위해 디자인 방면에서 세계적인 브랜드 조지 아르마니의 남성 수석 디자이너 케틀린 이만노씨가 그룹 수석 디자이너를 초청했다.그들은 또 10여 명의 국제 일류의 의류 전문가를 초빙하여, 여러 전문가들을 구성하여, 각각 의류 설계, 공예, 마케팅, 관리 등 분야에 전문적인 연구 개발사업을 설립하여 국제 선진적인 기술 및 관리 이념을 도입하고, 세계 일류의 신상품을 개발하고, 국제 일류 단량의 가공 체계를 세워 글로벌 범위의 범위를 세웠다.마케팅 네트워크.

이와 함께 대양그룹은'창세 '브랜드의 건설력 을 넓혀 플래그숍을 중심으로 지역 시장 발전을 이끌고 있는 마케팅 전략을 실시했다.현재 미국에서는 양창세 (600233)를 판매하고 있으며 베이징, 심양, 하얼빈 등 주요 도시가 새로운 가게를 연속적으로 개설해 회원클럽, 고급 핸드마케팅 서비스를 포함해 국내 시장을 개발하고 있다.

이 일련의 조치는 대양그룹이 금융위기에 대응하는 동시에 당분간 기업의 경쟁력을 전면적으로 끌어올리고 있다.기존 스티커 생산과 달리 ‘단재량량 ’이 대양그룹의 ‘창세 ’ 브랜드로 대양의 ‘커브 ’에 대한 표지적 의미가 있기 때문이다.‘대련 봉제 ’부터 ‘대련 제조 ’까지 간단한 명칭 변화를 표현한 것은 대양그룹의 생산 패턴의 근본적인 전환이다.

　　대양그룹양복은 주신 파피트의 높은 평가를 받았다.그는 대양그룹의 성립 30주년 축하 편지에서 "나는 지금 세생된 양복 9채가 있는데, 나는 이전의 모든 양복을 버렸는데 ………"라고 말했다.30년 전 재봉틀만 몇 대의 재봉틀을 생각해 보니 벌써 연산 500만 벌의 양복이 얼마나 대단한 성과일까.

화가 치밀어 오르면 안 된다

금융위기의 충격과 영향에 직면하여 올해 초 대양그룹은 직원들에 대한 전원 훈련을 강화해 위기에 대한 인식을 높이고 있다.

이계련은 위기 앞에서 허둥대지 말고 비관적이지 말고 어려운 때일수록 줄로 꼬여야 한다.확고한 자신감과 견딘 정신은 없고 기업은 전투력이 부족할 뿐만 아니라 미래도 없다.대양그룹의 30년의 시련으로, 지금은 능력과 지혜를 과시할 때다.

이계련은 기업이 이렇게 여러 해 동안 일하면 원기가 상하고, 봉급은 사기를 상하게 할 것이라고 생각한다.이에 따라 위기가 회사의 충격에도 불구하고, 대양그룹은 인원을 줄이지 않고, 임금을 낮추지 않고 100만 위안을 올리고, 원가를 낮추는 등 유공자를 장려하고 있다.바로 대양그룹이 취한 이 일련의 조치로 근로자들이 어려움 속에서 기업에 대한 정성을 느끼고 기업의 실력을 느꼈고 사기가 크게 증가하면서 굴곡길에서 어려운 초월을 이룩했다.