중국 복장 은 새로운 10 년 의 꿈 의 성취 가 갈망 이다

최근 중국 경제의 고속성장을 부인하는 사람도 없다. 중국은 현재 세계에서 가장 큰 의상 생산국, 소비국과 수출국으로 발전했다고 부인하는 사람도 없다.

이것은 중국 의류인의 자랑이다.

그러나 업계가 새로운 발전 차원에 접어들면서 더 이성적인 안목으로 살펴봐야 하는가?

사실 국제금융위기의 시련을 거쳐 중국의류업을 기다리는 것은 새로운 발전시기다.

2010년부터 2020년까지 10년까지 중국 의류 업계가 급격히 업그레이드되는 관건이자 우리나라는 의류대국에서 복장 강국으로 바뀌는 황금 10년입니다.

중국 방직공업협회 회장, 중국의복협회 회장은 202020년까지 방직 의류 강국의 목표를 달성해야 한다고 지적했다.

그는 앞으로 10년 동안 방직 의상 대국에서 방직 복장 강대국까지 전환을 위해 주로 네 주요 분야에서 방직 의상 과학 기술 강국, 브랜드 강국, 인재 강국, 지속적인 발전강국.

새로운 10년, 새로운 행정.

새로운 10년, 중국 의류업은 더 이상 우리 나라의 전통적 지주 산업과 민생 산업의 수준에 머물지 않을 것이며, 새로운 10년, 중국 의류업은 더 큰 국제 경쟁력을 가진 문화 산업, 창의산업과 첨단 기술 응용 산업이 될 것이다.

이런 희망은 우리에게 아득히 멀어요?

10년의 기다림은 길지 않다.

업종 의 새로운 동향 을 짚다

1997년 발발한 아시아 금융위기도 2008년 글로벌 금융위기를 휩쓸고 있는 만큼 의류 업계의 발전에 영향을 미쳤다. 하지만 업계의 미래 발전도로에 대해 깊은 사고를 가져왔다.

한 기업가가 말한 것처럼 “ 진정한 기업가는 전방의 안개 속에 있는 사람을 볼 수 있다 ” 고 말했다.

의류 업계에서는 강국의 꿈을 이루고 싶다면 안개 속에서 ‘조명 ’을 봐야 한다.

특히 후위기 시대에는 ‘조명 ’을 통찰할 수 있고, 망망한 기업들에게 일부 조달하여 그들의 행동이 더 이성적이고 방향이 더욱 정확해질 수 있다.

이에 따라 업계는 마찬가지로 맑아야 한다.

그럼'등불'은 어디에 있습니까?

자본전

자원 통합 시대가 도래할 것이다

“ 업계에서 알리는 것은 브랜드전, 가격전, 채널전이 아니라 자본전이다. ”

장형걸이 중국 의류협회 상무부회장은 제품, 채널, 원가 등 경쟁 수준이 크지 않은 상황에서 ‘ 자본 승리 ’ 라고 주장했다.

미래시장의 경쟁은 더 이상 제품 경쟁에 국한되지 않는 것이 아니라 기업 전체 자원 실력의 대결, 자본 위왕, 자본 통합 시대가 다가오면서 미래의 기업은 통합 과제에 직면할 것이다.

자본전의 승리를 얻기 위해 기업이 상장해 많은 회사의 융자의 주요 수단 중 하나로, 복장 판의 상장량이 급격히 증가하고, 더 많은 기업들이 상장을 통해 자원 통합 재결합을 할 것이다.

2009년 국내에는 여러 의류 회사가 국내와 중국 홍콩 증권시장에 출시되었으며, 리랑, 피크, 361도, 탐로자 등이 포함되어 있다.

2009년 말까지 내지와 중국 홍콩 증권시장의 주요 의류 상장사들이 30개를 넘는 것으로 집계됐다.

다시 한 번 시간을 앞으로 밀면 국내 시장의 활약도가 높은 일부 의류 기업들이 이미 출시되었는데, 이녕은 2004년 홍콩에서 출시되었고, 70필은 2004년 선전 중소기업 판덩이에서 출시되었고, 미방 의상은 2008년 깊숙한 중소판에 상륙하였고, 삼나무 지분, 아고르, 팥 주식 등 의상 영군 기업은 더 일찍 자본시장에 진출했다.

시장에 출시된 것은 이미 의류 기업의 주목을 받고 직접 융자와 자원 통합을 진행하는 중요한 경로가 되고 있다.

이 추세는 미래의 시간 안에 더욱 뚜렷해지고, 원인은 어디에 있는가?

중국 의류 협회 관계자는 브랜드의 양육기를 겪은 후, 현재 시장에서는 이미 10년 이상 성장하고, 비교적 성숙하고, 일정한 브랜드 핵심 경쟁력을 가진 기업들이 대대적으로 남아있는 기업을 거쳐 다시 같은 경쟁 단계로 이동해 시장의 새로운 검사를 받을 것이라고 분석했다.

기업을 새로운 높이로 발전시키기 위해 시장에 오르는 길은 필연적이다.

산동 서랑복장 주식유한회사 오건민 회장은 기자에게 서란이 자본시장에 적극적으로 진출하고 있으며 올해 국내에서 중소판 시장에 출시될 것이라고 밝혔다.

자본 시장에 대해 오건민은 창업 첫날부터 결심을 하고, 진정한 공세는 2009년 시장에 출시되는 과정에서 서란은 외부 투자를 받지 않을 것이라고 털어놨다.

오건민은 "같은 회사가 출시된 후, 서란은 남자 여장 겸용, 다브랜드, 다시장 그룹의 실체기업과 자본시장이 결합된 종합 업체, 단일 여장 브랜드가 아닌 단일 브랜드 제품이 아니다"고 말했다.

또 의류 기업이 직접 출시할 뿐 아니라 앞으로 더 많은 중국 의류 기업들이 국제재단에 주목을 받고 있다.

그러나 최근 국내 일부 기업들은 국제적 의기투합을 받고 국제재단이 중국 의류 업계에 진출하는 대문을 열었다고 사실상 밝혔다.

정세화

제품부터 업무까지

중국의류협회 관계자는 미래의류 업계의 분업의 개념이 갈수록 또렷해지고 업무의 정세화는 발전의 큰 방향이 될 것이라고 말했다.

기업의 자원 통합 능력, 산업체의 관리 능력 등은 브랜드에 더욱 엄격한 고찰을 형성할 것이다.

예를 들면 도매상들이 구매 방품 수준을 높이고, 소매상 주공 채널 건설이 시장 통제력을 높이는 등.

그러나 이 같은 방향은 업계 내에서 선견지명이 있는 일부 인사들이 통지하고 실천에 옮기는 것이다.

하이닝다이빙 피초 유한회사 이사, 사장 봉해명 중 하나다.

2002년 해명에게'단바라'를 창건했다. 당시 이 피장 소기업은 원자재 구매, 생산 가공, 단말기 판매로 개발한'용'식 작업을 맡았다.

당시의 이러한 ‘ 연충성 ’ 에 대해 해명에게 기자에게 알렸는데, 당시의 일은 힘들고, 돈도 벌지 못했다.

2004년'단바라'는 모피 복장에 개입한 새 업무는 절반 밖에 가공되지 않았다.

해명에 대해 궁리하여 생산가공을 기업에서 분리하여 스스로 설계와 마케팅 우위를 이용하여 제품 통로를 전용한다.

사실이 이런 효과가 매우 좋다고 증명한다.

봉해명은 의류 기업이 순수한 종합 공장에서 벗어나야 한다고 판단하며 분리해야 한다.

그러므로 일부 기업은 설계에 종사하고 일부는 생산에 종사하고 일부는 마케팅에 종사하고, 각 기업의 특기를 충분히 발휘하고, 기업의 심지어 업계의 도로는 갈수록 넓어진다.

어쩌면 해명에 대한 자신도 생각지도 못했지만 당초 자신이 생산가공 업무를 효과적으로 박리하여 제품 개발과 마케팅에 집중하는 행위는 지금의 의류업이 요구하는 업무의 정세화 방향과 일치하지 않을 것이다.

의류 업계에 오랫동안 적신 사람들은 부인하지 않을 것이며 지금은 자원 통합 시대에 들어섰다.

한 기업이 자원 통합 능력을 갖는다면 미래에서 더 강한 경쟁 우위를 가질 수 있다.

광동비뉴 리벤 패션 유한회사 회장은 "누구의 통합이 제일 좋으면 누구의 능력이 가장 강하다"고 말했다.

당시 사병정은 한국 패션 디자이너와 손을 잡고 함께'비음리핀 '브랜드를 만들었다.

그는 우리가 한중 양측의 자원을 잘 결합했기 때문에 브랜드가 건강한 발전을 할 뿐만 아니라 소비자들에게 우리의 브랜드가 남다른 것을 느끼게 했다.

아이디어, 마케팅, 인적 자원, 측면 모두 자원 통합이 필요하다.

산둥 여의그룹 회장 구아프 회장이 보기에 ‘여의치 ’가 빠른 속도로 발전할 수 있는 원인 중 하나는 과학기술 발전, 제품 설계 및 유행문화의 도로를 따라 세계 자원을 정합시키는 데 있다.

모방으로서는 오스트레일리아의 양모 관련 조직 구조와 일관된 협력을 펼치며 국제적으로 선진적인 양모 제작기술, 브랜드는 이념, 국제화된 인재 등으로 사용되며 과학 기술 방면에서 초전 개발능력을 보유하고 있다.

구아프는 중국의 방직 의류업이 전 세계의 자원을 통합하는 데 능하다고 말했다.

이것은 두 분야: 전 세계의 인력 자원을 정합, 즉 기술 인재, 디자인 인재, 시장 마케팅 인재 등 자원, 둘, 전 세계 우수 기업의 기존 브랜드 자원, 시장 자원, 시장 자원을 통합, 국내 기업에 사용해야 한다.

하이테크

정보화가 주공 방향으로 바뀌었다

중국의 의류업은 이미 본래의 전통 노동 밀집형 산업이 아니라 첨단 기술과 정보기술을 융합한 산업으로 의류의 산업화와 긴밀하게 연결되어 그 업종의 노동생산성이 크게 향상되었다.

장형걸이는 현재 우리나라의 복장 공업봉제 기술장비 수준이 이미 국제적으로 앞서고 있지만, 의류 과학 기술 수준은 전 세계에서 비교적 낮다고 지적했다.

복장 강국의 꿈을 실현하려면 우선 복장 과학기술이 앞서가는 강국으로, 강력한 자율개발력을 갖는다.

사실상 국가 정책차원에서 당의 16대 이래 우리 나라는 정보화로 공업화를 이끌고 공업화 촉진정보화로 신형 공업화의 신형 공업화로 당의 17대 이후 국가공업화와 정보화를 융합시켜야 한다는 지적이 나온다.

사실상 업계 (의류 산업 포함)의 제조업체는 공업화와 정보화에 따른 사고방식으로 발전해야 한다는 것을 암시하고 있다.

중국의류협회 과학기술전문가위원회 부주임은 현재 의류기업자금의 투입은 주로 의류 생산 시스템의 기술 개조, 마케팅 네트워크 건설, 물류 시스템 건설, 정보화 건설 4개 분야, 정보화 건설이 가장 중요한 방향이라고 설명했다.

견력생은 의류 업계가 생산 과정 정보화를 해낼 수 있다고 밝혔다.

그러나 한 현실은 현재 복장 기업이 이 생산 과정의 정보화에서 하나의 단점이 나타났고, 즉 3차원 인체측량이다.

절대 다수 기업은 3차원 인체 측량 방면의 기술을 도저히 알 수 없다.

사실상 3차원 인체측량은 의류 업계의 각 코너에 대해 매우 필요합니다. 전체 의류 업계의 인체 표준, 중국인의 체형 표준, 제조 의류에 필요한 기준은 3차원 인체측량이 필요합니다.

문력생은 현재 ‘인공신경 네트워크 지식 관리 시스템 ’이 나타나고 있다. 기능성을 강조하는 ERP, 고객 관계 관리 및 공급 사슬 관리는 인뇌를 모방하는 신경원으로 네트워크를 구성해 정확한 정보의 도착을 크게 높였다.

또 다른 데이터를 최적화하고 최적화된 기초에서 시장 예측을 할 수 있다.

어느 매장에서 옷 한 벌을 팔았고 정보 시스템을 통해 전체 공급 사슬이 동시반응한다.

회사의 판매 부문은 실시간 감시 점포에 아직 몇 가지 상품이 있는데, 즉시 재배해야 할지, 회사의 구매자는 이 옷이 잘 팔지 여부를 알 수 있다.

어느 날 100개 상품을 팔면 같은 디자인의 상품의 전체 공급 사슬이 동시 반응을 보이며 개방된 재고, 생산상 원자재상들이 볼 수 있으며, 재료를 준비하지 여부를 결정할 수 있다.

이런 반응 속도는 누가 할 수 있을까?

푸젠 노키지분 유한회사 정휘 회장이 그에게 할 수 있다고 확신할 것이다.

정휘는 현재 노키는 판매경로가 아니라 전체 공급 체인에서 정보를 공유하고 시장 반응을 공유할 수 있다고 소개했다.

대가족

의상계의 영역이 날로 흐려지다

의류 업계의 진일보 발전에 따라 의류 기업과 브랜드의 제품은 점점 다원화, 계열화될 것이다.

의상의 계역은 점점 흐려지고 업계 경계, 기업 경계, 제품 경계, 국경 및 경계가 모호한 특징을 보이고 있다.

1990년대 국내 유명 트레이닝 브랜드 이녕이 니키, 에이디캐스를 능률적으로 국내에서 경자산 운영 패턴을 열었고, 가상 경영 방식은 많은 기업들의 눈앞에 밝아졌다.

나중에는 태평새든 메터스 방이든 이런 업무를 풍성하게 한다.

과거 의류 업계는 복장 산업에 국한된 개념을 돌파했다.

또 한 증언은 최근 몇 년 동안 의류 인터넷 쇼핑몰의 흥행으로 전통 의류 업체 조작 브랜드의 수단을 바꾸고, 유통 분야에서 다른 길을 나섰다.

지금까지도 여전히 전통적인 정의로 의상 의상을 보는 것은 너무 유행에 맞지 않는 것 같다.

예를 들어 요즘 속옷 발전은 속옷의 전통적 개념을 넘어 패션의 일부로 발전했다.

사회적 문명화 정도가 높아지면서 여성의 소비자들은 패션화, 개성화, 속옷은 더 이상 안에 있는 옷만 입지 않고 점차적으로 외투로 변하는 보충, 속옷과 패션의 매치가 점차 발전하는 추세다.

에디핀 국제그룹 회장은 기자에게 속옷이'내의 외투'라는 이념을 꿰뚫어 입으면서도 재킷 외투를 걸치고 속옷의 기능성과 미감을 유기적으로 결합해 소비자들의 주목을 받을 수 있다.

눈썰미를 국제적으로 넓히는데, 사실 많은 사치브랜드들에겐 CHANEL, GUCCI, ARMANI 등 이들은 일찌감치 단순한 의상 개념을 돌파하고, 액세서리, 가방, 화장품 등 분야에 걸쳐 의상으로 보충했다.

중국 의류 협회 관계자는 미래의류 기업의 내포가 갈수록 풍부해지고, 의류 분야는 산업체의 부단화와 집성화 통합, 분리, 파생이 늘어나고, 제조 분야, 유통 분야, 서비스 분야, 자본과 업무에 대한 거래가 더 많은 기업을 보유하게 할 것으로 보고 있다.

산업구역 분공구의 형성에 따라 내륙성 성분은 대량의 내륙 판매 브랜드의 세대 공장이 쏟아져 나오고, 연해는 더 많은 의류 설계사, 판사, 물류 배송센터 등이 나타난다.

그때 한 브랜드 제품이 여러 지역의 지지와 서비스를 받을 것이다.

[심도 해독!]

복장 강국 몽원 브랜드

중국 방직 공업협회는 과학 기술 공헌율과 브랜드 기여율을 산업구조조정, 산업의 업그레이드의 핵심 목표로 삼았다.

125, 미래의 10년까지, 이 두 공헌률의 상승은 여전히 강국몽이 실현하는 중요한 수단이다.

중국 방직공업협회 회장, 중국 의류협회 회장 두옥주 회장은 이 두 기여율의 중요성을 재신했다. 브랜드 건설을 중점적인 내용으로 심입한 해독을 진행했다.

브랜드 본질 재인식

생산자와 소비자가 공동으로 창조하다

키워드 충성 관계

어떻게 자주브랜드의 발전 방향을 찾습니까?

가장 먼저 해결해야 할 것은 소비자와 어떤 충성관계를 맺는 것이다.

두옥 브랜드는 상품 생산과 상품 소비 관계의 산물이라고 강조했다.

생산과 소비는 통일성을 가지고 있으며 생산은 소비의 대상과 소비의 방식뿐만 아니라 소비도 있다.

생산에서 모든 요소를 소비하고 생산행위에서 지출과 개인이 생산에서 발전하는 능력을 소비하고 있다.

그는 소비가 생산을 위해 새로운 수요를 창출할 뿐만 아니라 생산의 관념, 대상과 동력을 창조하고 소비 직접도 생산이라고 분석했다.

이 때문에 브랜드는 특정한 생산과 특정한 소비를 상대방의 상징으로, 양자의 모든 쪽이 자신의 실현 때문에 상대방을 상대로 만들어 낼 수 있다.

이 때문에 브랜드는 생산자가 스스로 만든 것이 아니라 소비 대상과 합작한 것이다.

두옥 주옥은 이런 만천세계에서 구체적인 생산과 소비 간의 긴밀한 연계는 무엇으로 이루어질까?

바로 브랜드입니다.

브랜드 는 특정 생산 과 특정 소비 간 시장 중개 를 통한 연결 유대 의 강도 는 생산 과 소비 직언 을 세운 충성도 를 가늠 하는 이 충성도 는 브랜드 가치 효과 의 기초 이다.

두옥 회장의 이 말에 대해 심천 브람수의류 설계유한회사 회장 왕효봉은 이미 깊이 깨닫고 미래에 가장 관심을 갖는 화제를 담고 있을 때 "관심의 초점을 소비자들의 수요에 잠그고 현재의 미래와 미래를 포함하겠다"고 말했다.

디자인과 소비의 관계에 대해 그는 디자이너 브랜드를 주인공으로 볼 수도 있고 소비자는 조연으로 볼 수도 있고, 상업 브랜드는 소비자를 주인공으로 볼 수도 있고 디자이너가 조연으로 볼 수도 있다.

사실, 둘 중 하나로 합쳐도 된다.

현대 디자인의 이념에 중요한 변화가 있는 것은 바로 소비자가 디자인에 참가하는 것이다.

소비자들이 디자인에 참여하는 것은 의상뿐만 아니라 모든 생활소비품이 소비자들이 디자인에 참여하는 것이 추세다.

생산과 소비 이런 상호 관계 는 브랜드 가치 의 차원 에서 알 수 있다. 진정한 구동 브랜드 자산 형성 의 기초 는 생산 과 소비 상호 관계 의 강도 다.

"서로 끌려야 한다. 연애처럼 짝사랑은 안 된다."

두옥주에서는 브랜드와 소비자의 관계는 단순한 한쪽이 다른 쪽을 끌어들이는 것이 아니라는 것이다.

브랜드가 브랜드라고 할 수는 없고 작은 브랜드는 브랜드가 아니다.

작은 브랜드처럼 품질, 혁신, 빠른 반응과 사회적 책임 네 가지 요소에 따라 한다.

100명의 서비스를 위해 이 100명에게 충성을 보여야 한다. 1만 명의 개인을 위해 충성을 보여야 한다.

서로의 충성 —이것이 브랜드의 정확한 가치관이다.

고객에 기반한 브랜드 자산으로 ‘충성도 ’는 소비자와 브랜드의 지속적인 연결의 강도와 발전을 반영한다.

방직 의류업이 발전하는 방식으로 수출 성장 방식을 바꾸고 명품 전략을 걷는 본질이다.

브랜드 환경 재소조

브랜드 양성 생태 군락 을 촉진 하다

키워드 브랜드 생태

자주브랜드를 부축하여 빠르게 성장하려면 하드웨어가 좋은 생태환경에서 착수하여 브랜드 생태를 말해야 한다.

브랜드 전략이란 브랜드의 생태환경에서 착수해야 하며 브랜드 군락을 촉진시키는 생태계가 고생태가치와 고생태위의 브랜드로 이르는 것이다.

‘ 브랜드 생태 ’ 에 관한 두옥주는 생생한 사례를 사용해 CHIC2010 년에 한국전시단은 ‘ 동원 ’ 을 3년 만에 처음으로 조직단이 참석했다.

회의 후 한국 전시단은 전시회에서 만난 고객이 상상을 초월했다. 이 분위기를 떠나는 것은 어렵다는 것이다.

이에 따라 이들의 회장, 부회장은 동북아시아가 세계 명품을 키워낼 수 있을까?

미국인'아시아 형제'를 제외하고는 이 상황을 바꾸고 싶은 마음도 절실하다.

뭐가 모자라요?

‘ 국제대패 ’ 가 생기지 않은 좋은 환경인 — 환경이 제대로 되지 않아 좋은 비전만 있으면 소용이 없다.

“ 무단자 세력을 모색하여 제멋대로 모략하지 않는다. ”

두옥주는 육식 방법으로 국가명품 몇 개로 지역산업실력을 입증하는 방식이 ‘ 모자 ’ 라고 주장했다.

고벽이 오아시스를 짓는 것과 같이 몇 개의 큰 나무를 이식하면, 죽을 힘을 다해 물을 주어 살지 못한다.

그러나 천산으로 눈이 녹아 오아시스 생태를 형성한다면 작은 풀, 관목, 화초, 교목, 동물의 곤충도 있고, 사람의 생식과 경작도 생기발랄한 생태 시스템을 형성하고 각종 생물의 성장에 적응할 수 있다.

곡식의 좋은 수확을 거두려면, 모를 뽑아 성장 조건을 개선하는 것이 낫다.

브랜드는 사회화 생산과 교환 관계의 산물이며 물과 같은 산업생태 메커니즘을 벗어나지 못한다.

이른바 한 가지는 봄이 아니라, 만자천홍춘이 정원에 가득한 기업가들도 ‘ 군체 ’ 의 힘을 깨달았다.

"환경효과는 브랜드에 대한 영향이 너무 크다."

대련의 의상 복장 유한회사 회장이 최근 1년 동안 가장 깊은 감명을 받고 있다.

그는 "내가 생각했을 때 이런 대중들이 특별히 많은 브랜드들이 자신의 힘에 의존하는 것이 아니라는 것을 생각했지만, 이제는 자신의 힘만으로 너무 작은 것 같다"고 말했다.

그녀는 진정한 기업가가 시스템 내의 문제만 처리할 수 없다는 것을 깨달았다.

지금 무엇을 하든지 모두 인기라고 말한다.

인기는 생태 환경이다.

오로지 좋은 브랜드 환경을 만들어서 우리 인류가 자연의 생태를 유지하는 것과 같다.

두옥주는 산업조정 진흥 계획은 공공 서비스를 확대해야 한다고 강조하는 것은 정부 산업 정책의 유리한 추진 작용을 충분히 발휘하고 행정, 협회, 기업과 각종 서비스기관의 적극적인 성으로 브랜드의 발전을 위한 좋은 생태환경을 조성하는 것이다.

정치, 경제, 사회, 과학, 문화, 자연, 생태, 이런 큰 환경의 거시적인 영향 외에 기술 진보, 문화 창의, 생산 조직, 기업 관리, 품질 체계, 정보화, 물류망 환경, 교육 시스템, 시장 개척, 국내외 교류, 에너지 절감 및 공단 공공 기획 건설 등 모두 공공 서비스 작업을 해야 한다.

이 밖에도 브랜드 건설의 과학기술과 환경 문화적 요인을 특히 중시해야 한다.

두옥주에서는 중국의류 브랜드의 강국로를 걷는 것은 국내, 국제신문화대환경에 적응해야 한다고 지적했다.

문화 창의력 차원에서 민족문화와 세계다원문화의 관계를 정확하게 처리할 것을 요구하며 전통과 창조적인 관계를 정확하게 처리해야 한다.

전 한 문제는 세계화 시대를 겨냥하여 어떻게 세계다원문화공생조건에서 민족문화에 대한 자신감을 증강할 수 있을지, 다음 문제는 민족문화의 전통과 혁신에 관해 있다.

브랜드 동력 재강화

인재 는 합력 을 들어 혁신 을 창조해야 한다

키워드 인재 메커니즘

명품 전략을 수행하는 데 근본적인 동력은 자국 고질인재를 키우는 데 있다.

인재 전략에 중심을 두어야 한다. 특히 인재 메커니즘에서 노력해야 한다.

개혁 인재 체제, 전제 조건 전환 사상 관념, 지식 존중, 인재 존중, 노동 방면, 해방 사상, 전통 관념 의 속박 을 깨뜨리다.

고바크 프랑스 고급 패션공회 회장은 두주와의 대화에서 중국 기업과 협력해 디자이너에 대한 위치와 달리 프랑스의 디자인 총감은 권위적이며 중국의 디자인 총감은 권위없다.

현실 상황은 중국의 기업은 몇 개 감독이 없고 창의력이 부족하다는 것이다.

제품의 종류가 적은 것이 아니라 브랜드의 독특한 스타일이다.

마찬가지로 간략하지만'이 약함'과'피간약'이 다르다.

많은 기업들이 늘어나는 브랜드는 적지 않지만 개성과 공통성이 있는지 잘 모르겠다.

두옥주 분석은 중국 교향악단의 진보가 빠르기 때문에 일부 교향악단이 예술총감제를 시행했기 때문이다.

예술총감은 피아노 마스터, 바이올린 마스터, 독창대사를 통솔하기 때문에 수준이 높은 교향악을 가지고 있다.

디자인의 권위성을 높이는 고품질의 설계 인재가 필요하다.

많은 사장이 “ 이런 사람을 찾지 못하더라도 시장의 길목은 내가 계산하는 것보다 못하다 ” 고 말할 수 있다.

이는 보편적인 현상이지만, 우리가 공동연구를 해야 한다. 어떻게 신인이 생기는 플랫폼을 만들어 낼 수 있을까.

그렇지 않으면 모두들 벽을 파서 끝까지 파야 할 수밖에 없다.

이것이 바로 인재가 배출되는 시대인데, 의류 산업의 형세는 이렇게 좋은데, 국제 국내의 수요가 이렇게 커서 후속력이 없으면 어떻게 되는 것인가?

절강 인상 실업 주식 유한회사 회장, 예술총감 응취검은 인재의 비축과 양성이 매우 중요하다고 말했다. 시대가 너무 빨라서 의류 기업의 과거 문턱이 낮아 노동자가 문턱에 들어서면 훨씬 낮고 미래에는 고소질 인재가 있어야 하며 각 분야의 인재다.

우리는 끊임없이 새로운 것을 창조하려면 사람이 해야 한다. 국제화를 하려면 사람이 해야 한다.

개혁 개방 30여 년 동안 중국 경제 발전이 두 차례 변형되었다.

현재 기본적으로 처음으로 전환을 마친 것은 계획 경제에서 시장경제로 전환하는 방식으로 경제체제의 전환형이다.

이제 2차 전형에 들어갔고 자원 투입 위주로 창신 구동 구동으로 전환하는 것은 발전 방식의 전환이다.

과학 발전관 을 실현 하 고 발전 방식, 저원가 노동력 투입 을 혁신 이전 에 투입 한 것 은 대대적 발전 과학 발전 발전 의 변화 를 요구 하 고 혁신 정신 을 가진 사람 이 과학 발전 에 직면한 일련의 난제 를 해결 했 다.

1차 전형을 완성하는 것은 인위본으로, 2차 전형 역시 인위본이다.

다른 것 은 처음 의 변화 를 완성 한 것 은 사람 의 실속 정신 을 발휘 하 고 장렬 하 고 대간 에서 마침내 비교적 빠른 발전 세계 제조업 대국, 수출 대국 과 소비 대국 을 실현 두 번째 의 혁신 정신 을 발휘 하 고 발굴 의 창의력 을 창조 했 다.

새로운 시기에 적응하는 국민소비구조의 업그레이드, 특히 의류 품질에 대한 더 높은 물질적 수요, 심미 체험에 대한 더욱 높은 문화적 추구, 원가 향상된 압력과 자원, 환경의 더 많은 구속에 직면하고 있다. 특히 위기 시대 외부 환국이 치열한 경쟁과 도전, 이 모든 요인은 중국 의류업이 창의력을 높이고 자주브랜드 건설의 동력을 가속화시킬 것이다.

창의적인 사고를 앞서고 혁신적인 능력이 앞서고 혁신적인 실천이 탄탄한 인재 대열을 이끌어야만 전 업종의 순조로운 2차 전환을 이끌고 방직 대국에서 방직 강국에 대한 업그레이드를 실현할 수 있다.