가흥 의상'영련의류'는 미소의 자태로 브랜드를 걷는다.

편자는 평호기업의 전형 업그레이드된 견실한 길과 창업의 새로운 성공경험을 전면적으로 탐색하기 위해 더 많은 자연사람들이 시장의 주체로 더 많은 기업을 업그레이드 업그레이드, 시공상행정관리국, 시 사영 (민영) 기업협회, 가흥일보지사는'전형인 창업 전형업업업업업업업업업그레이드 '대형 신문을 내놓았다.

신문행동은 “ 창업 부자, 보급조정, 전환형 업그레이드 ” 를 주제로 우리 시 시장의 주체는 창업과 경제 발전방식의 실천 과정에서 쏟아져 나오는 성공적인 전형으로 보도할 것이다.

주목해 주세요.

손서민 헤 회장의 ‘비탈볼 이론 ’은 기업이 비탈의 골처럼 굴러내리지 않기 위해 내부 관리를 강화하는 동력 외에도 브랜드가 시장을 차지하는 추진력이 필요하다.

가공형 서비스업에서 브랜드 의류 생산 경영으로, 독산 항진의 평호시 영련의류 세척 유한회사가 전형 업그레이드의 길에 큰 걸음을 내딛고 손서민의 이 말이 점점 실증되고 있다.

지난해 영련의류는 연간 생산액이 6000여만 위안에 이른 ‘본드전 ’ 브랜드도 여러 도시에서 좋은 판매 실적을 얻었다.

2008년 당시 이 기업은 단순히 워싱 서비스연간 1000만 위안 정도였다.

"금융위기의 영향은 브랜드의 길을 걷는 믿음을 굳게 하고 발전을 확고히 하고, 브랜드를 통해 겹쳐지는 것을 돕는다."

영련 복식 부사장은 2008년 하반기 이후 심각한 경제 형세는 영련 복식의 생활이 좋지 않다며, 대외 무역 가공으로 기업 생산액 4할분량을 차지하면서 생산 원가 상승과 가공비의 하락에 따라 기업의 이윤이 20% 를 넘어섰다.

위기 하에 영련 의상은 기업 제품 구조를 조정해 자신의 위치를 파악해 브랜드 생산 경영의 길을 걷기 시작했다.

현재 안휘, 톈진 등 도시에서 각종 브랜드 전문점 20여 개를 개설하고 있다.

“우리는 동시에 사고를 하고 있다. 이 판매 패턴은 확장 속도를 너무 빠르고 브랜드의 안정적인 발전에 도움이 되지 않는다.”

팽용은 이를 위해 제품에 대해 다시 자리매김해 소비층을 중청년으로 자리매김해 정품 전략으로 시장의 주목을 받고, 양에서 질적으로 바뀌고, 옷마다 1000건을 생산한다.

개발 디자인은 브랜드의 생명력이다.

영련의류는 연발 연구개발팀을 구성하여 매년 연간 연간 연간 수백만 위안에 이른다.

"청바지의 스타일은 매우 중요합니다. 광동, 선전에 사람을 파견하여 가장 유행하는 요소를 거울로 삼아 드립니다."

팽용은 현재 매 시즌마다 50개 정도에 이를 수 있다고 말했다.

뿐만 아니라 러시아 등 국외 우수 디자이너가 의상 디자인에 참여해 디자인이 다양해졌다.

경제학 이론에서 ‘미소 곡선 ’은 이러한 정의: 생산 제조는 ‘미소 곡선 ’의 최저결함으로 이윤이 생기기 어렵지만 이윤은 모두 ‘미소 곡선 ’의 양단인 디자인과 판매단에서 나온다.

얼마 전 영련의류는 안휘 육안에 5000만 위안을 투자해 신축 생산기지를 설계 개발과 브랜드 판매를 평호에 계속 방치했다.

"일각에서는 노동원가를 절약할 수 있고 평호의류 산업의 우세에 계속 의지하며 새로운 이념과 패턴을 점검할 수 있다"고 말했다.

팽용설.

기업은 산업 사슬을 끊임없이 늘리고 있다.

현재 워싱 서비스, 대외 무역 가공이 향상된 것은'본드 레이스 '브랜드 청바지를 생산해 아래 자수, 종이 상자 가공도 여전히 손을 놓지 않고 물류 원가를 절약할 뿐만 아니라 기업의 생산 주기를 30% 단축시켰다.

기자수기: 이후 금융위기 시대, 영련 의상이 자발적으로 업그레이드, 스트레칭 산업 체인, 스티커 가공에서 자주브랜드로 전환한다.

영련 의상은 브랜드의 길을 걷는 것뿐만 아니라 차츰차츰 걷고 빠르게 걷는 방법을 파악해 다른 기업에 경험을 제공했다.