상사가 잘못을 저질렀는데 부하는 어떻게 해야 합니까?

부하의 잘못이 있고 지도자나 완곡하게 비판하거나 면전에서 지적하는 것은 모두 천부적인 일이고 직원들도 큰 의견이 없을 것이다. 그러나 지도자가 잘못되면 직원들은 어떻게 대해야 하는가?

호의로 가리키는 건가요?

아니면 모른 척 하고 거들떠보지도 않느냐?

많은 직장인들이 이 때문에 골치 아픈 상태로...

수다 떨다.

상사 관점: 구체적 인 문제 는 구체적 으로 대처하고, 공교롭게 방법 으로 지적하였다

상사와 교제하는 것은 세계에서 가장 학문이 있는 일이며 잘 처리되었고, 직장에서는 순풍에 순조롭지만, 일단 사장에게 죄를 지으면 훗날 많은 신발이 신을지도 모른다.

사장이 이 잘못을 저질렀을 때 구체적인 문제를 구체적으로 대처해야 한다. 특히 독단적인 사장에 대해 직원들은 자신의 밥그릇을 위해서, 아직 말을 하지 않는 것이 좋다.

비교적 이성적인 사장에게 직원들은 적절한 방법을 찾아서 그를 지적할 수 있다. 예를 들어 사적인 모임에서 완곡하게 일깨우거나 옆사람의 이야기로 은유하거나 문자, 메시지, 메일 등의 방식을 통해 제시한 사장은 직원들의 양고심을 이해하고 고마워할 수 있다. 이는 도움을 주는 일이다.

———해봉사 기업주

직원 방법: 냉동 처리

부하들은 상사의 잘못을 어떻게 대할 것인지 간단히 일률적으로 논할 수 없다. 그 중 영향 요소가 너무 많기 때문에 부하들이 실제 상황에 따라 대응하는 조치가 필요하다.

한 번의 기억에 나는 상사와 그가 분명히 잘못한 문제를 논쟁했다. 나는 줄곧 자신의 관점을 견지하고 결국 상사가 고혈압 발작을 할 뻔 했다. 이때부터 나는 결코 몸이 좋지 않은 상사와 격렬한 논쟁을 벌이지 않았다.

우리는 때때로 다른 사람에게 자신의 의견을 받아들이게 하는 데 급급하지만 실제 상황은 모든 사람이 대립적인 관점을 만날 때 종종 시간을 들여 변화를 필요로 하기 때문에 상사가 잘못이 있다고 생각할 때, 신중하고 인내심을 많이 가져야 한다.

다른 사람의 부족을 참는 것도 성숙한 표현이다.

——아예변호사

이야기 하나:

위법 행위

레이리녀 23세 회계

레이리는 고민을 겪은 일: 세무부서가 장부를 체크하고 사장이 탈세하려고 하니, 그녀가 가짜 장부를 만들어 검사에 응대하길 바란다.

이 지시를 받고 레리는 난처하지만 평소에도 가짜 장부를 했다는 사실을 들었지만 학교를 졸업한 그녀는 받아들일 수 없었다. 결국 불법적인 일이다.

'어떡하지?'

뇌리 머릿속에 이 어려운 문제가 불거져 있다.

전문가 모집: 백명턴 인적 자원 컨설팅 회사 고급 고문사 이봉타오 사장도 일반인, 실수, 그는 가짜 장부를 통해 감세 등의 목적을 달성하고 싶다는 심리를 이해할 수 있지만, 레이리는 가계가 국가의 법률법규를 위반하는 것을 알아야 한다. 만약 사장과 함께 잘못을 저지르면 엄벌을 받을 것이다.

자기도 회사를 해쳤기 때문에 사장이 더 큰 손해를 끼치지 않도록 사장에게 권고해야 한다.

이야기 2

배후에서 의논하지 마라

주지원 남자 26살 매니저 보조

주지원은 사장에게 무리하게 비판을 받았는데, 그는 화가 나서 어색함을 느꼈다.

원래는 이틀 전에 사장이 회의실을 예약하라고 해서 주지원이 후방 부서에 전화를 걸어 이 일을 실었다.

그러나 오늘 아침에 그들은 10분 앞당겨 회의실에 도착했을 때 다른 부서가 회의를 하고 있었다.

사장은 당시에 화를 내며 주지원에게 일을 처리하는 것을 꾸짖었다.

이후 주지원은 당시 그 부서가 임시 개회라는 것을 알고 바로 끝냈다.

“주인은 인내심이 조금도 없어 상황을 모르면 마구 화를 낸다.”

주지원이 억울한 말투에 불만이 많다.

전문가 모집: 베밍턴 인적 자원관리 컨설팅 회사 고급 고문사 이봉타오

당사자로서 이런 상황에 직면적으로 설명을 좀 해야 한다. 상사가 설명을 안 들으면 잠시 침묵, 지도자 앞에서 대들일 수 없다는 것을 명심하고, 그 후 모두 끝날 때까지 기다리면 지도자에게 일일이 설명을 할 것이다.

절대 배후에서 의논하지 마라, 이것은 직장에서 큰 꺼림이다.

이야기 3

함께 상의하여 함께 해결하다

아강남 25세 애프터서비스

아강의 부서 지도자는 판매부에서 전개되었는데, 부임에 나서자마자 새로운 업무 방식과 평가 기준을 선포했다. 반품률은 가능한 한 0까지 통제할 수 없는 공제금을 선포했다.

아강은 듣고는 연일 울부짖고, 사장은 그가 판매전에 있는 관리방안을 모두 여기로 옮겼는데, 때때로 제품의 품질이 확실히 문제가 있어 고객이 고집을 부렸다.

아강은 사장이 실정을 알지 못하다고 생각했는데, 어떤 무턱대고 지휘를 했다.

전문가 모집: 지련 고급 고문 오범

부하에게 냉정하게 문제를 잘 살펴보라는 전과를 조언하고, 쉽게 결론을 내리지 말고, 수시로 직장의 법칙: 지도자가 될 수 있는 것은 그의 과인점이 될 것이며, 한동안 안정적으로 관찰하는 것은 일종의 응변책이다. 시간이 지나면 문제가 있으면, 부하가 자세한 준비를 해야 한다. 회사의 기존 업무 방식을 제시하고, 여러분의 아이디어를 제때에 상사가 해결해야 한다.

조사:

6성 상사는 자신의 잘못을 사과한 적이 없다

부하가 잘못을 저지르면 즉시 상사에게 상황을 밝히고 사과하고 반성하지만 상사로서 잘못을 저지르면 어떻게 처리할 것인가?

장래의 무상망은 이에 대해 조사한 적이 있다. 6 개 상사가 자신의 잘못을 사과하지 않은 것으로 조사됐다.

이를 접한 누리꾼들은 서로 다른 이해를 하고 있다. 상사는 허세를 부리고, 쉽게 잘못을 인정하면 무능한 것으로 보인다.

급진자는 상사로서 손짓에 익숙해졌지만 자신을 돌보지 않는다고 생각한다.

물론 상사도 자기 주장이 있다.

한 부서 주관은 "많은 때, 나도 자신의 잘못을 깨달았지만, 부하에게 어떻게 사과하는지 모르겠다"고 말했다.

설마 이렇게 하면 사과하지 않는 이유가 될 수 있을까?

직원들은 이런 식으로 조사, 97%의 직장인들이 사과와 직위 고저, 어떤 방식을 취하든 직접 사과하거나 사사로운 사과를 하든지 용감하게 대하면 좋은 지도자라고 생각한다.