Mckids 맥도날드 아동복 브랜드 무료 가맹

이와 관련해 상하이 랑프리 무역유한회사 사장은 오여사 사장이 “ 일부 부실 ” 이라고 보도한 바 있다. 란은 어떤 가맹 McKids 중개업자도 가맹료를 받지 않을 것이라고 말했다.

론경기는 매출을 위해 ‘자금 투입 계획’을 세우기 위해 시장과 시장의 양성 순환을 위한 전기 준비에 대해 ‘자금 계획은 어떤 사업이든 필요한 것’이라고 소개했다. 그 중 가장 중요한 것은 상품 대금, 구체적인 비용은 다른 지역, 시장 용량과 마케팅 상황에 따라 다른 것은 가맹료를 받지 않는다.이 같은 언론 보도에 따르면'70만 원'은 "특정한 숫자가 아니라 70만 원인지 알 수 없다"고 말했다.

소매가격이 너무 높은 문제로, 오 여사는 Mckids 의 봄 여름 의상의 가격은 수십 원에서 200위안까지, Mckids 아동복 자리는 중등에서 중간 점검할 수 있는 공장에서 생산을 할 수 있으며, 옷의 질이 매우 높은 가격은 합리적이다.

앞서 맥도날드와 랑전에서도'맥도날드'의 강력한 브랜드 효과에도 불구하고'인형 하하''태자유'등 국내 유명 브랜드가 아동복 시장에 진출 기대치를 달성하지 못했고 맥도날드의 아동복 시장의 전략과 정위 여부는 시장 실천이 정확하게 검토되고 있다.

브라운전으로 Mckids 대중화구 판매를 전권하는 데 대해 오 여사는 브랜드의 전망을 평가하는 것은 물론 브랜드와 디자인만 보는 것이 아니라 구체적인 제작자가 중요하다.상하이란대회는 의상 전체에 익숙한 팀을 가지고 있으며, 의류 산업 흐름에 대한 풍부한 경험을 가지고 있으며, 어떤 브랜드들은 이런 소질을 갖추지 못한다.

오 여사는 Mckids 시장의 보급이 매우 성공적이며, 거대한 브랜드의 호소력에서 온 반면 시장은 고품질 아동복에 대한 갈망을 드러냈다.성공적인 브랜드 프로젝트로 소비자를 위해 고품질을 제공하는 제품뿐만 아니라 Mckids 역시 비즈니스 파트너로 광활한 발전기회를 가져다 주기로 한 쌍승의 결과에 달한다.

이와 함께 낭전은 비즈니스 파트너에 대해 매우 엄격한 심사가 있다고 말했다.Mckids 비즈니스 파트너는 일정한 자금 실력을 갖춰야 할 뿐만 아니라 브랜드에 대한 강한 인지도를 갖고 Mckids 이념을 인정해야 한다.또 파트너들의 상업신용을 강조하는 것도 Mckids 협력자 선택의 중요한 기준이다.

업계를 뛰어넘는 아동복을 파는'선행자'하하 회사 역시'제로 가맹비'정책을 채택했다. 인형은 아동복 대표인 곽 양의 소개에 따르면 인형은 현재 전국에 900개 가맹상이 있다. 하하 아동복 배송센터를 이용해 전국 28개 배송센터에서'큰 장점이다. 국내 어떤 아동복 업체도 이렇게 많은 배송점이 없다'고 밝혔다.

곽 양은 인형이 시작을 할 때 시장의 위치가 정확하지 않다고 인정했다. 많은 중개상들이 첫해에 밑지고 경영을 하고 있으며, 현재 인형은 대중 시장에 위치하고, 의상 스타일의 부진으로 거듭나며 올해 영업액은 이미 2.5억원으로 국내 10위권의 아동복 브랜드다.

Mckids 아동복 경쟁을 앞두고 곽씨는 "Mckids 가 우리에게 아무런 영향을 주지 않는다. 하나는 우리 브랜드의 위치와 달리 인형은 국가'녹색 환경 인증'을 통해 원단과 소재가 최고다"고 낙관적으로 평가했다.