사장의 잘못에 직면하면 어떻게 해야 합니까?

사장도 사람이고 그도 잘못을 저지를 것이다.사장의 지시와 명령은 모두 옳지 않다. 이런 상황에 직면하면 우수한 직원은 어떻게 해야 하는가?

부당한 지시와 명령

우리가 말한 부당한 지시와 명령은 주로 두 종류를 포함한다.

일종의 소송주의적 태도나 독단적인 행위가 있는 사장은 직원들과 직원들의 의견과 건의를 충분히 구하지 못하고, 엄격한 과학논증과 민의의의사절차가 결여된 상황에서 자신의 주관적 의망에 근거하여 판서를 작성한 것은 객관적 실제와 어긋나는 지시와 명령을 따르고 있다.

또한 일상적인 일과 생활에서 사장은 명령의 입맞춤으로 직원들에게 요구하는 일부 사리에 어긋나는 지시와 명령이 있다.

예컨대 너는 하루 일을 마치고 집에 가서 쉬려고 한다.보스가 다가와서 당신에게 말했다: “ 가자, 내가 찻집에 가서 잠시 다방에 가서 좀 더 이야기하자. ”

근무 시간은 아니지만 분명히 명령으로 요구하는 입맞춤이다.너는 직장에서 하루 종일 사장에게 구속을 받았는데, 가까스로 자신이 지배할 수 있는 시간이 있어서, 그가 또 너를 괴롭히게 해서, 이 부당한 명령에 의해 마음이 혼란스러웠다.

　　사장이 부당한 명령을 내리다

사장이 부당한 명령을 하는 것도 고충이 있다.

“ 내가 말하지 않는다면 아무도 발언하지 않을 것이다. 너희들이 의견이 있으면 표현할 수 있다. 사실 나도 그렇게 생각하는 게 좋을 것 같다. ”

“개회, 의견 상자를 만들어 당신들의 의견을 구하고, 아무도 아무 말도 하지 않고 듣기 좋은 말을 하고, 다시는 헛소리 하지 않고, 나는 결정을 하지 않으면 어떻게 할 것인지, 나는 부서에 책임을 져야 한다.”

네, 현재 사회의 어떤 부서나 한 부서의 어떤 부서는 일상적인 구체적인 일을 하든지 회의를 주도하는 주최자가 직원들의 의견과 조언을 듣지 않으면, 직원들이 지나치게 의존하고 맹목적으로 복종하는 소극적인 심리가 쉽게 발생할 수 있습니다.직원들은 모든 것을 지도자의 지휘에 귀를 기울이고, 자신이 머리를 써서 문제를 생각하지 않고, 지도자가 어떻게 하라고 하면 틀린 것이 없다고 생각한다.어떤 사장은 직원들의 의견과 건의에 주의를 기울여도, 어떤 일을 토론할 때, 직원들이 각기 자신의 견해를 토로하면, 때로는 그렇지 않다면, 사장은 왕왕 귀찮아서 결국 독단적인 방식으로 문제를 해결한다.

　　직원 은 부당한 명령 의 심정 에 직면하였다

이런 부적절한 지시와 명령에 직면해도 직원들은 매우 위촉을 느낀다. 그러나 사장은 받아들이지 않으며, 나도 그를 권고하지 못하고, 말하더라도 헛소리만 하는 것 같다.이에 따라 직원들은 세 가지 마음을 갖고 있다.

첫번째는 마음에 들지 않으며, 정말 낯을 가리지 못하여 허락할 수밖에 없었다.

"거절할 수 있는 일이지만 그 다음은."

“이런 일은 이제 할 필요가 없다.”

마음이 꺼리지 않는 상황에서 가까스로 일을 받아들이고 불평을 늘어놓는 것도 불가피하다.하지만 일할 때는 재미가 없고, 아무리 해도 정신이 없다.

두 번째는 피하지 못하더라도 도망갈 수 없으니, 억지로 뻔뻔스럽게 웃는 체하며 대처할 수밖에 없다.이런 마음을 가진 사람은 입을 벌리고 거절하고 싶지만, 사장님의 불쾌하고 싫은 얼굴을 두려워하고, 자신의 생각을 정확하게 표현할 수 없기 때문에 거절하기 어렵다.

세 번째는 사장이 잘못될까 봐 사장이 작은 신발을 신거나 여기저기 불편을 당하게 되므로, 정말 거절할 수 없이 억지로 승낙할 수밖에 없었다.

　이런 마음가짐이 있는 직원들은 항상 걱정거리가 많다.사장의 부적절한 지시와 명령에 응하는 것이 많기 때문에 업무의 스트레스가 매우 커서, 흔히 무리를 느끼게 하여 ‘일이 순조롭지 못한 일 ’을 초래하기 쉽다.일이 순조롭지 못하면 사장의 원망을 받을 수도 있다. "안 되면 안 돼. 당초 네가 왜 말을 하지 않았는데, 이제야 말하기가 어려워."결국 사장과 직원들 사이의 원망을 빚어냈고, 서로에게 원한이 생기기도 했다.