현재 문제: 모든 상사 앞에서 자신을 드러내지 마라.

책을 읽을 때 본 글은 매우 좋고, 우리 모든 관리자들과 연구와 학습을 관리하고 함께 나눌 만하다.

글에는 작가가 없으니 여기에서 먼저 사의를 했다.

전문은 다음과 같다:

관리자로서 자신감과 용기는 매우 중요하고, 이 중 품질을 가진 부하들은 상사의 눈에 띈다.

그러나 이런 자신감과 용기는 반드시 근거가 있어야 한다.

어떤 자찬이나 과시하는 동기에 처해 일부러 상사 앞에서 자신을 표현하면 다른 논쟁이다.

우선 이렇게 하면 직면할 일이나 도전에 대해 알 수 없다는 뜻이다.

당신이 어떤 임무에 대해 충분한 확신을 가지고 있을 때, 당신은 완전하게 당신의 상사에게 어떤 약속을 할 수 있기 때문이다. 당신은 충분한 이유가 있다고 믿기 때문이다.

어떤 때에는 어떤 일에 대한 확신을 판단할 수 없을 수도 있지만, 만약 당신이 이 일에 대해 일정한 이해를 가지고 있다면, 머릿속에 대략적인 생각이 생기고, 닥칠 문제에 대한 깨닫는 인식을 유지할 수도 있고, 상사에게 이 도전을 받아들이고 싶다는 뜻도 있다.

만약 네가 어떤 임무에 대해 파악하지 않았다면, 아무것도 모르는 것이 있다면, 당신은 어떻게 상사에게 100% 의 보증을 할 수 있습니까?

만약 네가 이렇게 하는 것은 완전히 상사에게 자신을 표현하기 위해서라면, 네가 너의 상사를 속이고 있다는 것이다.

다음으로, 이렇게 하면 당신은 책임지지 않는 사람이다.

누구나 자신의 말에 책임을 져야 한다는 것은 최소한의 도덕적 요구이자 관리자의 최소한의 소질이다.

생각해 봐, 너의 약속은 조금도 근거가 없다면, 너는 무엇으로 너의 약속을 현금으로 바꿀 거야.

이렇게 할 줄 알면 그는 무책임한 사람이다.

마지막으로 이렇게 하는 것은 상사에게 다른 시선을 주지 않을 뿐만 아니라 오히려 너에게 번거롭게 될 것이다.

당신이 필요한 준비를 하지 않았기 때문에, 일 후에 발생한 문제가 너를 당황하게 할 것이다. 당신이 당신의 약속에 대해 알 수 없다는 것을 발견할 수 없기 때문에, 당신은 어떻게 상사에게 고백할 것인지 고민할 수 있기 때문에, 당신의 기대에 허사가 되어 상사가 실망할 것이다.

너는 상사의 신뢰를 잃게 될 것이니, 더 이상 상견을 갖지 마라.

상사 앞에서.

좀 낮추고 실제적으로 ‘ 낮은 승낙, 높은 생산이 나온다.

당분간 당신의 상사 앞에서 허풍을 떨지 말고 먼저 그에게 큰 기대치를 준 후, 이 기대치를 뛰어넘고, 일을 완성할 때 상사에게 예상을 뛰어넘는 결과다.

다음 방법을 채택할 수 있습니다:

정확한 기대치를 설정하다.

이런 기대식은 상사를 낮게 여기지 않을 뿐만 아니라 현실에 맞게 일하고 있는 과정에서 초월할 수 있다는 것을 보장할 수 있다.

이미 결과에 대한 어떤 요구가 있는 항목에 대해서는 즉시 착수하고 계획을 세우면 어떻게 목표를 달성할 것인가.

상사가 무엇을 해야 할지 알려 주지 마라. 그렇지 않으면 너는 반드시 그가 당신이 설정한 목표에 도달할 것이다.

당신이 얼굴을 맞대고 상관에게 아직 확정되지 않은 프로젝트를 논의할 때, 당신은 자신의 충동을 자제하고, 자신이 파악하지 못한 일을 승낙하지 않아야 한다.

가장 좋은 것은 시작할 때 비교적 낮은 목표를 설정한 다음 과정 중 점차적으로 아래의 예를 들어 올바른 설정 목표에 대해 더 좋은 인식이 있을 수 있다.

회사의 애프터서비스의 현황을 개선하기 위해 어떤 조치를 취하고 싶다면.

당신은 상사에게 세 부분으로 구성된 비망록을 제출하여 목표를 달성하고 목표를 달성하는 행동 계획과 결과를 얻는 시간표를 제시했다.

그러나 서면으로 당신의 목표를 자세히 묘사하지 않았다.

당신이 설정한 목표는 실제 목표를 비교해서 반드시 달성할 수 있고, 초월할 수 있다는 것을 확신한다.

이렇게 되면 당신의 상사가 당신의 업적에 대해 깊은 인상을 남길 수 있습니다.

어떤 목표를 설정할 때에는 상사의 관점에서 고려해야 한다.

‘저공약, 고산출 ’을 확보하기 위해 상사의 견해를 알아야 하며, 그의 기대치가 얼마나 되는지, 어떤 결과는 그를 놀라게 할 수 있다.

이 때문에 다음 몇 가지 문제를 정확하게 해 주십시오.

1, 나의 상사는 어떻게 그의 상사에게 책임을 졌는지, 그의 상사는 어떤 기준으로 그의 성공을 가늠할 것인가?

2, 나의 상사는 어떤 압력을 받고 있습니까?

3, 나의 상사가 나에게 무엇을 얻기를 바라고, 내가 무엇을 해야 하는가?

4. 만약 내가 상사의 기대를 넘어서면 어느 정도가 그의 주의를 끌까?

5. 나의 상사가 나의 업무 성적에 대한 주의를 끌기 위해 나는 어떤 절차를 취해야 할까?

또 어떤 경우에는 상사가 이미 목표를 설정해 줬는데, 이런 목표는 더 높을 수도 있다.

이때 상사를 설득해서 더 현실적인 목표를 받아들여야 한다.

만약 당신의 상사가 변하지 않는다면, 부하로서 당신은 목표에 최선을 다해 목표를 달성할 것이라고 밝혔지만 자신이 할 수 없는 일에 대해 약속하지 마세요.

겉만 번지르르하거나 빈말을 자주 하는 부하들보다, 착실하게 성적을 낼 수 있는 부하들은 종종 상사의 눈에 들어오기 쉽다.

모든 관리자에게 조언을 좀 낮추고 점잖게 상사에게 깜짝 놀라게 하는 것도 자기를 놀라게 하는 것을 의미한다.