아디다스와 나이크 올림픽 마케팅 대PK

"나이크가 판뛰기 계약을 했다고 들었어요!"

6월 중순, 인터넷이 이 이 소식을 전하기 시작했고, 며칠 후 나이크는 엄중히 부인했다.

현재 아디다스와 나이크 올림픽 마케팅의 스퍼트 단계로 양측의 폭로율의 추구는 이미 정상에 이르렀다.

그러나 많은 사람들이 보기에 ‘귀신 아이디어 ’에서 나이키는 더 나은 것 같다.

아디다스 위기감보다 더 강한 베이징올림픽의 파트너는 없을 것이다.

아디다스 (Addass) 보다 반 세기에 출생한 나이크가 더 빨리 중국에 들어서며 현재 약 30% 의 시장 점유율을 중국 운동화 시장에서 웅거하고 있다.

아디다스는 중국의 브랜드 지명도가 조금 뒤떨어져서 1930년대부터 올림픽을 찬조하는 광휘 역사도 알려져 있다.

아디다스와 나이키의 특별PK 는 중국뿐만 아니라 전 세계에 관계된다.

지난 2007년 초 아디다스 회장 겸 최고경영자 헤버트 하이나는 2010년, 아디다스스는 중국에서 10억 유로의 판매 목표를 달성하고, 2010년 아디다스의 유치를 통해 2010년 아디다스의 글로벌 매출은 100억 위안에 이른다.

현재 아디다스는 중국 매출액이 약 50억 위안이다.

아디다스가 가장 초조한 것은 베이징올림픽의 협력동반자 타이틀을 위해 약 1억 달러를 지불했으며 베이징올림픽에서 중국 28개 종목 중 22개 대표팀은 나이크 마크가 달린 운동복과 운동화와 운동화에 출전하며 텔레비전에서 자주 중계될 예정이다.

이는 자극적인 두지주 게임인 아디다스는 지주이다. 나이크는 좋은 패를 얻었다.

두 번째 시장으로 공동으로 여겨진 중국이 선두를 점령하기 위해 ‘원수의 대가리 ’를 하지 않기 위해 아디다스는 혼신의 힘을 다하고 있다.

그러나 나이키라는 슬럼프를 대처하는 것은 그리 간단하지 않다.

    正面PK

"나이키 놀란 표정 좀 보여주세요."

2007년 11월 30일 아디다스 중화구 이사 사장의 베벤강 사장의 큰 소리로 외치며 금발 벽안 올림픽 프로젝트는 에리카와 대중화구 시장 부총리 필보원 신정이 격앙스럽게 회의실을 나섰고, 부하들이 화등 초의 베이징 영정문 성루를 소집했다.

헤버트 하이나의 거창한 목표를 달성하기 위해 2007년 말부터 아디다스의 올림픽 마케팅은 공방전에 들어섰고, 필보원과 에리카의 신경이 팽팽하게 조여졌고, 그들은 무심코 휴가와 골프를 즐기며 한가한 품목커피까지 연결해 기자들의 채방도 짧은 시간 안에 통제됐다.

이날 밤 백문강은 영정문성 위층에서 2년 동안 양해를 갖춘 08 올림픽 계획을 가동했다. 2008에는 불가능할 것이 없다.

이때의 에리카와 필보원은 마침내 한숨을 쉬었다.

2년 동안 이들의 올림픽 마케팅 팀은 10여 개의 주제를 모색하여 토론, PK 와 부단히 완벽한 가운데 최우수 방안을 탄생시켰다.

필보원의 눈에는 08 올림픽 계획은 거의 아디다스가 중국 올림픽 마케팅에 성공할지 여부를 결정할 가장 큰 카드였다.

그때부터 지금까지 ‘함께 2008에는 불가능할 게 없다 ’는 광고가 빈번히 각 언론, 버스 정류장, 지하철에 등장했다.

피보원은 기자에게 펑쿤, 조예, 호가와 수비와 정지 등 중국인들의 단결력으로 멋진 액션을 완성한 장면을 만들기 위해 아디다스스는 미국, 유럽, 브루셀 등 각 지사의 우세자원을 만들기 위해 할리우드 블록버스터의 기술을 채택해 미국에서 제작했다.

창의성은 아디다스 중화구 및 이들과 함께 호흡을 맞춘 TBWA 광고회사다.

"영감을 부딪치기 위해 서로 도전합니다."

광고를 제외하고 아디다스는 야외 활동으로 이목을 집중시키기를 바란다.

2007년 12월 8일 상해 남경동로 세기광장에서 아디다스 역시 다양한 재미있는 스포츠 호동놀이와 하이테크 체험을 일반인의 삶에 이끌어갔다.

2008년 1월 대부분의 날에는 베이징 왕푸징보행가가 아디다스의 야외 광고와 체험센터가 널려 있다.

매일매일 패딩을 입은 남녀노소 한풍 속에서 긴 팀이 오후 3시부터 4시까지 1시간 만에 아디다스 야외 체험 활동을 기다리고 있다.

많은 외지 관광객들이 호가와 같은 템플릿의 다이빙 사진이나 아디다스의 열쇠 사슬을 획득하기 위해, 소중한 시간을 올림픽 체험을 대표하는 아디다스에게 물려주기를 원한다.

유사한 야외 활동은 서안, 청도, 광저우 등에서 시작된다.

필보원은 참가자가 50만 명에 가깝다.

정면 전쟁터에서 나이키는 분명히 싸움을 할 힘이 있다.

올림픽 협력 파트너의 타이틀이 부족해 대규모 야외 활동은 나이크와 올림픽의 연락을 선양하기 어렵다.

아디다스의 행운은 끊이지 않는다. 2008년 6월 "2008에는 불가능할 것 없다"라는 주제 광고도 칸국제광고제의 대상을 받았다.

필보원은 이 상을 세계에서 더 많은 사람들이 중국 단결의 올림픽 정신을 이해하고 아디다스가 중국의 영향력을 파악하고 있다고 생각한다.

    明星暗战

2006년 7월 유상은 110미터 허들 세계 기록을 깨는 다음날, 나이크 중국 전문점 점원은 세일 기념셔츠를 입었다. 2007년 8월 유상은 오사카 세계선수권대회 성취에 이어 나이커는 이날 ‘비상 ’ 티셔츠를 개발했다.

나이크대 중화시장 총감은 "우리는 오랜 목표로 유상에게 나이커를 대표해서 한 목소리를 전달할 수 있게 했다"고 말했다.

최신 나이키 광고는 유상 (류상)을 통해 전념하고'나는 누구냐'라는 말로 청소년이 자신에게 더욱 개성적인 라벨을 붙였다.

아디다스는 상방보검이 손에 있지만 나이키는 보래를 부리면 베문강을 불안하게 한다.

최근 한 해 동안 나이크는 한 손에 유상과 야오밍을 쥐고 온 손으로는 타오바오 (타오바오) 를 바쁘게 타서 활기차게 때렸다.

아디다스와 최근 10회 올림픽에 이르렀고, 나이크 최고경영자 마크 패크가 올림픽 마케팅에 대해 이미 알고 있다.

특히 베이징 올림픽에서 나이키의 우세는 아디다스와 마찬가지로, 후자는 파트너 권익을 가지고 있으며, 전자는 더 많은 선수자원이 있다.

거의 아디다스는 모든 정력을 협력 파트너 자격을 쟁취하는 동시에 나이크는 중국 운동단과 22건의 계약을 맺고 그들의 경기복과 운동화를 제공한다.

업계 관계자들이 평가하는 것은 정말 나이커에 보험줄을 매는 것 — 22개 팀에서 어느 선수가 금메달을 땄든 그는 나이키 마크를 입은 경기화면을 반복적으로 재방송할 것이다.

아디다스도 바로 따라갔지만, 모든 스태프들의 의상과 선수들의 수상복을 받았지만, 시상의 재방송 횟수는 경기 자체에 미치지 못할 것 같다.

유상과 야오밍은 내크의 최대 칩이지만, 역시 가장 큰 위험을 겪을 수 없는 상황이다. 올림픽 대회에서 뛰어난 활약을 펼치며 금메달까지 땄다.

그러나 관찰자의 피드백에 따르면 아디다스의 손에 있는 다섯 개의 ‘2 ’는 나이크의 두 장의 ‘왕 ’을 당해내지 못할 것 같다.

또한 후가와 수필피의 부상에 따라 중국 축구의 부진, 아디다스의 스타 전략 위험이 커졌다.

나이키도 비슷한 상황에 부딪혔지만 최소한 유상까지 힘껏 사용할 수 있다.

사실 미국 문화와 왕패 스타로 소비자를 정복하는 것은 나이키의 일관된 비장의 카드다.

1970년대 나이키는 조르덴과 루이스를 대표하는 미국 문화를 일거에 따라 아디다스의 본래 유럽 시장을 공략했다.

"나이크의 눈에는 유상과 야오밍은 바로 중국의 조담과 루이스의 성적이 출중하고 개성이 독특하고, 사람됨이 따뜻하고, 많은 중국인들을 위해 선호한다."

나이크에서 일했던 전예 (상하이) 상무상담유한회사 부회장이 프랭크에 대해 말했다.

몇몇 업계에서는 나이크는 사실 더 사나운 수법이 있다. 아디다스가 올림픽을 하는 스타가 있는데 나이키는 하필 하지 않으면 일을 만들어서 스타가 될 것이다.

2008년 6월, 몇몇 나이크나 이닝을 인수하는 뉴스에 대해 언론에 소개된다.

사람들의 눈길이 돌고 있는 본토기업의 첫 스포츠 브랜드가 곧 매수될 것이며, 올림픽 마케팅에 대한 관심은 수매설로 전향하여, 한 시간, 추측, 피드백, 소문을 퍼뜨리며 난리가 났다.

결국 나이키 측은 아무 말도 하지 않았지만, 비록 모든 것을 다 말했지만.

아디다스는 중국에서 ‘ 간판 ’ 이 부족하지만 중국 이외의 지역에서 적극적으로 활동하고 있다.

2008년 6월 13일 쿠바 선수 로버스는 12초 87의 성적으로 중국 선수 유상 유지 중인 남자 110m란 세계 기록을 깼다.

중국 외에도 아디다스는 많은 나라에서 로버스가 기록을 깨는 경축 행사를 했다. 특히 쿠바 본지에서 아디다스의 활동은 쿠데타스의 흥분을 고조시켰다.

아디다스 측이 말하는 바와 같이 올림픽은 전 세계 인민들의 성대한 모임이었지만, 국가별 올림픽 마케팅은 차별화되어야 했다.

중국 원소

앞 PK 에서 아디다스와 나이크는 반으로 승부한다.

제3라운드가 또 전쟁을 치렀는데, 이번에는 ‘ 누가 더 중국 원소를 쓸 수 있겠는가 ’ 이다.

2008년 아디다스의 매장은 올림픽 기호자의 낙원이 되었다.

‘ 중국 ’ ‘ 베이징 2008 ’ 과 중국 인쇄된 아디다스 운동복이 뚜렷한 위치에 놓여 상운, 용과 밝은 전통적인 색깔을 운용했다.

아디다스 안내원이 이 옷량이 많지 않다고 말하지만 잘 팔린다.

아디다스가 디자인한 중국 선수의 수상복도 올림픽과 중국 풍격의 상운 패턴을 장식했다.

아디다스의 중국 문화에 대한 열정을 보여주기 위해 올 1월 올림픽 스태프와 자원봉사자 의상의 뉴스 브리핑에서 아디다스는 전통적인 경극 무대로 바꿨다.

나이크는 칼이 편벽을 걷고 크게 창의패를 세울 수밖에 없다.

올해 초 나이크는'황금 세대 '시리즈를 새롭게 출시해 허해봉, 낭평, 주건화 세 노선수가 1984년 로스앤젤레스 올림픽의 이야기를 영감으로 1984 복고문화운동 시리즈를 설계했다.

많은 인심을 친절하게 하는 것은 의상의 디자인이 기본적으로 1984년 중국 육상 대표팀의 복제로 복제되어 신선한 국기 홍, 제왕금, 운동블루 위주의 색으로 가슴 명랑한 ‘중국 ’의 두 글자는 역사의 낙인 같다.

나이키 가이드에 따르면 이 시리즈는 한정판이라 매장과 전문점도 판매하지 않았다고 한다.

이에 대해 프랭크는 "나이크 대부분이 우습게 만드는 것이며, 이 각도에서 내크가 중국 올림픽에 대한 관심을 반영하는 것이 아니라 1984시리즈 제품의 판매가 아니다"고 말했다.

나이키의 목표 그룹은 주로 18 -25세 청소년이기 때문에 ‘80후 ’는 ‘1984 ’에 대해 전혀 인상이 없다. 더 깊은 감정은 말할 수 없을 것 같다. 아마 사지 않을 것이다.

나이키는 4년간 중국 원소가 함축된 로고, 예를 들어 용토템, 병마용, 보조수, 슈퍼히어로, 일어, 전진, 오각성 등, 22개 중국 운동팀의 경기 의상을 디자인해 눈길을 끈다.

뿐만 아니라 나이커는 새둥지 같은 개념을 가진 새 운동화를 개발했다.

신발 한 켤레에 표면이 온통 새둥지 같은 네트워크로 구성돼 시크한 스타일링이 누리꾼들에게 호응받고 있다.

또 중국 소비자들의 기술에 대한 경배를 맞추기 위해 5월 말부터 나이커는 베이징 798공장에서'백전백승'이라는 주제를 열었다.

전시관 에는 두 줄의 붉은색 이 엉망진창 에 역사상 가장 대표적 인 니커즈 가 놓여 있고, 저항력 에 대항하는 공예 100개 가 붙어 있다