소비가 거세일수록 의류업이 재생 캐럿 패션 모드 복제.

우선 자ara가 어떻게 그 산업을 전 세계에 확대할 것인지 살펴보자.

빠른 소비시장 피드백 및 풍부한 제품 디자인 원본.

세계 64개국에서 1000개에 가까운 자아라 매장에서 최신 소비시장 정보를 수집하고 있다.

본부는 이에 따라 어떤 스타일의 유사한 금액을 증산할 수 있느냐를 결정한다.

가게에서 가게의 어떤 고객이 반영되더라도 언제든지 시장지배인과 연락할 수 있다.

설계 부문은 즉시 시장 정보에 근거하여 정지하거나 개량 스타일을 개량한다.

자ara는 본부 300인 디자인센터에 위치해 패션쇼를 하지 않고 의상 디자인을 자주 바꾸는 바람에 옷목차도 없다.

자A는 시장의 가이드와 생산 가이드로 시장의 변화에 따라 수시로 제품을 설계해야 한다.

자아라 디자이너는 유행을 시도하지 않았지만, 유행을 파악해야 하며, 그들은 항상 세계 각지를 여행하며, 전시회를 통해 시장의 유행동태를 파악하고, 즉시 이러한 원소를 새로운 디자인에 융합시켜야 한다.

재빨리 업데이트하기 위해, 자A는 1년에 2만여 개의 새로운 디자인의 의상을 내놓으면 하루에 70개의 새 작품을 설계한다.

고효율의 집적식 생산 패턴과 고속 물류 배송 시스템.

공장 직원들은 디자이너의 원형 코드를 받고 컴퓨터에서 원단 원가를 가장 아끼는 방식으로 조판했다.

옷감을 재단한 후, 옷의 부위에 있는 천 조각에 따라 포장하여 공장으로 보내야 한다.

속도를 추구하기 위해 공장 50% 이상이 스페인 본부 부근 구역, 모로코와 포르투갈.

어느 곳에서나 대리된 제품은 결국 본부에 집중되어 통일적으로 배송된다.

자A본부는 세계에서 가장 긴 기성복 지하 궤도가 있다.

공장 봉제 완료 후 10여 킬로미터의 지하 터널의 자동궤도를 통해 자arA 공장을 반환하여 품질 검사포장을 진행한다.

자A공장의 스태프들은 다리미, 질검사를 책임지고, 착오가 없는 후 꼬리표를 붙여 기계포장을 한다.

포장된 의상은 수송 궤도를 통해 자동으로 분류되어 각국의 시장을 대표하는 옷걸이에 먼저 배달한 뒤 포장에 의거하여 수송대에서 각 매장의 포장판으로 분류되어 있으며, 물류센터는 1시간 6만 개의 옷을 처리할 수 있으며, 마지막으로 컨테이너로 운송하고, 자A는 본부에 있는 물류센터가 일주일에 약 260만 건을 출하한다.

세계 어느 곳까지 운반되든, 자A의 새 옷이 가장 느리고 48시간 안에 꼭 가게에 도착한다.

유럽 시장에 가는 제품은 화물차를 배달하고, 유럽 시장을 떠나면, 예를 들면 미국, 아시아, 속도를 맞추기 위해 비행기를 탑승한다.

단말기에 설치된'고개 저주'와'기아 '요법 아래 시장 리듬은 창립에서 지금까지 자A는 광고를 하지 않았다.

어느 도시에 가든 가장 번화한 거리에서 전 세계에서 가장 유명한 브랜드와 함께 서있을 것이다.

패셔니스타를 앞세워 자A는 ‘인간이 부담할 수 있는 패션 ’을 만들어야 한다. 그 가격은 대브랜드의 1 /10에서 1 /5 정도에 불과하지만 럭셔리한 분위기를 연출했다.

자A는 유행 의상가게지만 상품을 바꾸는 속도는 편의점 같다.

일주일에 두 번씩 배달하고 옷 한 벌은 디자인에서 가게 상가까지 가장 오래 걸리지 않는다.

48시간 내에 어떤 의류 미전자 기술중에는 빠른 물류 시스템으로 세계 각지의 점면으로 운송된다.

빠른 속도를 위해 1년 전 각종 옷감을 구입한 지 오래지 않아 설계 센터 근처의 창고에 진열되어 있으며 디자이너는 어떤 옷감도 즉시 배출할 수 있다.

'다량 적게'의 마케팅 방식으로 모든 의상이 가게 안에 있는'보물'이 짧았고, 모든 소비자가 슈퍼마켓 쇼핑처럼 보류된 것 같다. 아마도 이 지역의 마지막 자아라 의상이 될 것이다.

소비자와 소비자가 제품 구매 간에 경쟁하여 상품을 시장에서 소위 판매자 시장을 형성하게 하다.

     高度集成的生产体系及高资源配置的终端。

중국 패션 소비가 갈수록 거세지고, 더 많은 의류 업체들이 성공적인 상업 브랜드 모델을 통해 경영 차감을 제공하는 가운데 중국 패션계에서 가장 큰 주목을 받고 있는 것은 카라, ONLY, JACK, JONES 등 빠른 패션 브랜드다.

한 중국인 기업이 자신의 노력으로 이런 패턴의 복제를 실현하기를 바랄 때, 기존 브랜드의 급속한 발전을 달성할 때는 표면적으로 그렇게 아름답지 않다.

우선 자ara가 어떻게 그 산업을 전 세계에 확대할 것인지 살펴보자.

빠른 소비시장 피드백 및 풍부한 제품 디자인 원본.

세계 64개국에서 1000개에 가까운 자아라 매장에서 최신 소비시장 정보를 수집하고 있다.

본부는 이에 따라 어떤 스타일의 유사한 금액을 증산할 수 있느냐를 결정한다.

가게에서 가게의 어떤 고객이 반영되더라도 언제든지 시장지배인과 연락할 수 있다.

설계 부문은 즉시 시장 정보에 근거하여 정지하거나 개량 스타일을 개량한다.

자ara는 본부 300인 디자인센터에 위치해 패션쇼를 하지 않고 의상 디자인을 자주 바꾸는 바람에 옷목차도 없다.

자아라는 시장 가이드라인으로.