国美組織の構造が大調整され、京東と連携して新たな生態圏を構築します。

最近、国美小売は組織構造と人事任命を更新すると発表しました。そして、第二段階の「家・生活」戦略に対する延展とアップグレードを開始すると発表しました。

先日、国美は業績発表会を開催しました。CFO方巍は投資者の発表会で、第二段階戦略の核心はオンラインプラットフォームを中心に、オンライン/オフラインの二重プラットフォーム+自営/第三者外部サプライチェーンの二軸駆動、四輪インタラクティブ「社交＋ビジネス＋シェア」の国美生態圏を構築することです。

この戦略の核心目標は、現在の国美小売の境界を打ち破ることであり、これまでの基本的な住宅、家電、家庭用品はより広い範囲に拡大する。この戦略に協力するために、国美は組織構造を新たに構築し、これまで分散していた異なる業務を国美オンライン会社、国美家会社、国美電器会社、鍋美優食会社、国美投資会社、国美カスタマイズ会社と物流プラットフォーム会社などに再編しました。

この前百度から退職した向海龍は新しい組織構造の中で、国美小売執行副総裁と国美オンライン会社CEOを務めました。公開情報によると、国美オンラインは次の米国拡張の軸となり、製品技術を支えるオンラインと現地生活取引共有プラットフォームとなる。

京东を応援します。

今年に入って、国美はこれまでの「沈黙」のイメージを一掃し、上昇の道を歩み始めたようです。

4月19日、国美と新エレクトビジネスプラットフォームの提携が正式に深度戦略提携を達成しました。協議によると、国美は「家・生活」のサプライチェーン、中大型物流ネットワーク、サービス解決方案などの「小売基礎」へのアクセスを提携し、より豊富な商品とサービスを提供します。

一ヶ月余り後、国美は再び京東と戦略的提携を宣言しました。サプライチェーンの優勢は相補的に国美が京東戦略投資を導入する重要な原因です。

これまで、国美、京東と多額の三者家電小売連合が初めて明らかになりました。この連盟は国美に流量、商品品類、サプライチェーン管理などの多重福祉をもたらしただけでなく、債務転貸で約21億人民元の現金を獲得しました。

このため、国美に近い関係者は記者に、2017年から現在に至るまで、第一段階戦略は連合京東で多くの努力をした後、基本的に完成を宣言しました。国美は既にオンライン＋ライン下の全ルートの全種類のカバーを実現しました。「簡単に理解できます。第二段階の国美の任務は拡張です。」彼は言った。

線の下では、少し前の国美半年報によると、今年上半期に国美は520の都市に新たに進出し、新しく開店した店は571軒で、店舗総数は2823軒に達し、1296の都市をカバーしています。

オンラインの面では、疫病の時に国美が「門店」という入り口をめぐって線の下に結合したコミュニティ群を作って、国美に私的な地域の流量沈殿の機会を与えました。また線の下の店舗をオンラインに移すと、店は前置倉となり、周りの三キロから五キロをカバーする物流システムが構築されました。

これまでのインタビューで、国美小売総裁の王俊洲氏は21世紀の経済報道記者に対し、提携が成立した後、国美はオンラインからオフラインまで、一線市場から沈下市場までのカバーを実現するとともに、異なるコミュニティに向けて異なる商品を供給する能力を形成したと語った。小売は全チャネルで競争する優位性があります。」

国美の生態圏をつくる

実際には、現在は消費インターネットと各種小売モデルの革新が非常に発達している時代であり、現在すでに知られている各種類の小売業の人気分野で、国美が発展のチャンスに足を踏み入れることは非常に希少であり、勝手にどれかの分野に投入することは、きわめて高いリスクと大きな不確実性を意味しています。

さらにいえば、国美の家電販売の基本盤も枕を高くしているわけではなく、ライバルからの衝撃を常に心配しています。このような状況の下で、国美はこれから攻守に転じるなら、自分の基本盤をしっかり保護してこそ、小売業の新たな境界を探ることができる。

今年の上半期には、疫病の影響で国美の業績は芳しくない。最新の財政報告によると、国美の上半期の売上高は約190.75億元で、同44.44%下落した。毛利は約17.13億元で、前年同期は49.97億元だった。親会社の所有者は約26.23億元の損失を占めるべきで、前年同期は3.80億元の損失を計上した。

しかし、国美の次の段階の戦略の核心の一つである社群小売は今年上半期の発展速度が比較的速いため、社群＋国美APPの取引総額（GMV）は70%を超え、一日のGMVは一度に10億人民元を突破し、第二四半期には国美小売売上高は103%アップした。

言うことができますが、公社グループの主導で、国美の業績は今年の第二四半期に急速に回復し、第二四半期に国美のみんなの電気事業は回復しました。未来に向けた第二戦略の転換の中で、国美は現在のところすでに優勢を得て、さらに外に拡大します。

将来は電気事業において、国美は国美家と国美電器会社を通じてサプライチェーンを再構築し、より効率的で低コストな運営モデルを模索し、より大きな製品の豊かさと価格優位性を持つ家電システムを引き続き構築し、価格優勢でその戦略の第一段階に構築された基本ディスクを固める。

非家電事業については、ここ数年で国美が生鮮スーパー、鍋焼きの食材、全産業チェーンの透明化した家庭用品の設計などの自営垂類の業務試験を完成しました。将来の任務はこれらの自営垂直業務を引き続き普及させ、現在の国美の生態圏を豊かにすることです。

これは、サプライチェーンのデジタルカスタマイズの過程で、これまで国美が蓄積してきたデジタル化の能力がより大きな役割を果たすということです。聞くところによると、現在国美のオーダーメイドの差異化商品の割合は37%から45%に引き上げられました。未来国美はさらにオーダーメードの種類と規模を拡大し、デジタル化の選択範囲は家電から非家電まで延長されます。

第三者の外部サプライチェーン業務に対して、国美はオンラインライン下の二重プラットフォームを通して、厳選＋のモードで全種類の招商を行います。これによって「プラットフォームの自己流量＋優良な商店流量＋厳選商品流量」の集合を形成し、生態チェーンの自生回転を加速します。