山東如意成中国版LVMHはもう噂ではないです。

から織物会社は高級品集団に行き、山東如意ホールディングスは近年、海外買収に頼っている。ブランド強大な実力を持ってきて、狂ったように買い付けた後に、集団は沈殿期に入ります。

世界服装靴ネットによると、如意ホールディングス（以下如意集団という）の邱亜夫会長はこのほど、SMCP、Bally、ライカなどの贅沢ファッショングループを40億ドルで買収した後、買収のペースを緩めて、ブランドマトリックスに重心を置いて、5年間で買収した業務を活性化することを目標にしていると述べた。

2017世界100位の高級品会社ランキングでは、如意グループのフランスSMCPと日本RENOWNはそれぞれ51位と58位にランクされています。これは如意を表しています。世界のファッション版図を計画し直しています。

聞くところによると、如意集団は業績不振のブランドに新しいファッション要素を注ぎ込み、オンライン業務のシェアと電子商取引製品を向上させます。邱亜夫は最後に、将来の如意は利益があり、高い成長潜在力を持つブランドを買収することしか考えられないと述べました。

2001年に設立された如意集団で、前身は山東済寧毛織工場で、現在は世界最大の毛織産業グループであり、業界に「中国LVMH」とも言われています。現在、グループは世界で6000店舗近くを持ち、81の国と地域に及んでおり、世界のファッション分野で最も影響力のある中国企業の一つとなっています。

しかし、高級品メーカーのLVMH_と違って、如意持株はアパレル紡織業界の産業チェーンの上流にあり、主に毛織服装産業チェーンと綿紡績捺染産業チェーンを持っています。原料、紡糸、染色、生地から紡績、縫製生産などの産業チェーンは中国の代表的なものです。近年、買収合併によって国際的に有名なブランド資源を統合し、フランス、イギリス、日本など20以上のファッションブランドを提供しています。

　　統計によると、如意集団の近年の買収の動きは以下の通りである。

2010年6月、同社グループは40億円を出資して、日本の衣類グループRenown Inc.1.53%の株式を買収し、その筆頭株主となった。

2016年は13億ユーロでSandro、Maje、Claudie Pierlotなどのブランドを持つ親会社フランスファッショングループSMCPです。

2017年3月、香港YGM貿易からイギリス風服ブランドAquascutumを買収しました。

2017年10月に、アメリカの高分子及び繊維サプライヤーの英威達傘下のアパレルと高級織物業務を買収しました。有名な生地メーカーのLYCRAライカを含み、約24億ドルの資産を交渉しています。

2017年11月、22.2億香港元で大中華唯一のハイエンド男装集団Trinity Ltd.利邦ホールディングス有限会社を保有しています。

2017年11月には、1650万ドルの価格で買い付け、革新的な衣類設計製造とサプライヤーBagirが54%の株式を発行し、第一株主となる。

2018年2月、ヨーロッパの投資大手JABグループからスイスの高級ブランドBallyの多くの株を7億ドルで買収しました。

ブルームバーグ社が今年1月に発表した「注意してください。中国版LVMHグループは間もなく到来します」という報道によると、如意グループの急速な拡大は中国企業の一貫した買収モデルに従い、過去数年間のぜいたくファッションブランドの買収は、資本運用を通じて勝利を勝ち取る戦略を示しています。

また、世界の高級品業界はアジアでの認知度が高いが、パフォーマンスが良くないブランド、例えばPradaやSalvator_Ferragamoなど、この地域は如意集団のような潜在的な買収者を考慮し、この業界を主導する3大グループLVMH、歴峰グループ及び雲グループも中国からの潜在的な競争者を警戒する必要があると指摘している。

明らかに、中国のアパレル会社のグローバル化の道の上で、如意集団は贅沢ファッションの領域に進出することを選んで、そして国際高級品の巨人に倣って1歩自分のブランドの行列を創立します。規模から見ると、同グループはすでに世界収入ランキング上位20位のファッション高級品集団である。邱亜夫は以前、中国の服装が包囲を突破するには「安いラベル」を引き裂かなければならないと表明しました。彼は如意集団が全世界の資源を統合していることを強調して、全世界の最も優秀なデザイナーを「自分のために使う」と呼んでいます。

業界関係者によると、サプライチェーンの上流からスタートした如意ホールディングスはブランドと産業チェーンの買収戦略に従っている。そのファッション版図の構築構想は科学技術に支えられた原料業務に従い、国際的な認知度を備え、世界市場のファッションブランドを買収し、全体の買収過程はアパレル紡績業界に集中しており、これはある程度整合リスクを低減している。例えば、グループ傘下のSMCPは依然としてシンプルなフレンチスタイルと高いコストパフォーマンスの特徴を続けており、傘下のブランドSandro、Maje、Claudie_Pierlotは昨年以来、猫に進出しており、刺激グループは昨年上半期のオンライン売上高は104%急騰した。

11月12日、邱亜夫は《ニューヨークタイムズ》年度ファッション高級品サミットに出席し、中国企業家として初めて開幕テーマの唯一のスピーチゲストを務めました。彼は若い世代に従って個性化を重視し、ファッション産業の未来はビッグデータからエネルギーを賦与し、消費者を中心とした新しい生態圏になると述べました。消費者は、製品のより深い定着、コンテンツ化、社交化、共用化、ブランド間の協力を期待しているが、ぜいたく品市場にはファッションのシーズンがない。同時に、企業は伝統産業チェーンを完備する以外に、モノのネットワークやビッグデータなどの新しい技術を利用して消費者と双方向にコミュニケーションする必要があります。

「中国LVMHはもはやうわさではなく、会社の目標は国際ファッションピラミッドのトップを占めることです。」邱亜夫は以前に述べた。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。