馬雲が記録を更新しました。2時間で1019億円を超えました。服のリストができました。誰が一番強いですか？

「ダブル11」は10年目に突入しました。

2018年11月11日、アリババプラットフォームの監査を行っていないデータによると、零時2分5秒、天猫双11世界カーニバルの成約額（GMV）は100億元を超えています。2017年この成績に達するには3分01秒かかりました。2016年は6分58秒を使いました。2015年は12分28秒かかりました。2014年は38分で、2013年は6時間近くかかります。

2時間、2018日猫ダブル11の出来高はすでに1019億円を超えました。

　　太平鳥の衣装全ブランドは2分5秒で1億元を突破しました。

森馬エレクトリックの全11ルートは2分間で1億元を突破し、27分で4億元を突破しました。

ユニクロのスカイキャットの旗艦店の35秒の売上高は1億元を突破しました。

イブは31分で50秒で1億円を突破した。

慕尚グループ（GXG親会社）のエレクトビジネスは4分42秒で2億元の業績を突破しました。去年より8分早いです。

全綿時代の31分50秒の売上高は1億元を突破しました。

　　韓都衣舎グループの取引額は10分35秒で1億元を突破しました。

CAMELラクダは9分01秒で1億元を超え、1時間23分で2億元を突破しました。

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107分で千億円を突破！ファッションランキングが完成しました。

ファッション系は誰が一番強いですか？ランキング前半のデータを見ます。

電気商は商業の一つのルートとして、必ず商業の本質に戻ります。製品は必ず将来の電気商競争の真の核心になります。消費者はますます鮮明な個性の標榜と審美主張によって、製品の需要はますます多様化してきて、小ロットで快速に製品を更新するのは必然的な傾向になります。フレキシブルサプライチェーンは新型の商業需要の中で重要になります。

　フレキシブルサプライチェーンがポイントです。

服装のサプライチェーンは複雑な非標製品として、電気商の販売特徴を加えた後、服装の電気商がサプライチェーンを構築するのは難しいです。伝統的な服企業に比べて、服装の電気商企業は巨大な消費群体画像データを持っていますが、流行の風向きを把握することが上手です。しかし、サプライヤーの開発と注文パターンの選択には力が足りません。

に対する服装エレクトビジネスブランドにとって、伝統的なサプライチェーンは核心的な優位性を備えていません。加えて、製品の同質化、品質の確保ができない、在庫とコストなどの問題は、企業の販売の増加に伴って、会社の発展を厳しく制限しています。大規模なeコマースのアパレルブランドは、インターネットの理念と技術を結合し、いくつかの新しいサプライチェーンの価値を創造し、サプライチェーンの前の段階に向けて一歩前進する必要があると認識しています。例えば、自分でデザインを設計し、新型の生地を開発するなどです。

もし電子商取引をする企業が完全に優良なサプライチェーンを構築したいなら、生産製造段階だけを改善してはいけません。設計と研究開発から、まず布地企画をして商品企画をしなければならないならば、サプライチェーンに柔軟性を実現するための極めて便利な条件をもたらすことができます。工场にとって柔软な生产を実现するには、シングルフローは今の优良な方法です。

しかし、フレキシブルサプライチェーンは電気商家の特許ではなく、すべての電気商家にも適していません。フレキシブルサプライチェーンもすべての工場には適していません。市場需給と社会分業で一部の商店と工場が規模化され、高価格性能比を定量化するルートを歩むことができます。他の部分は個性的な高付加価値路線を歩むことができます。天猫などの電気商プラットフォームの上で店をオープンして、確かに大部分の工場はすべてネットの店をオープンして小売りをすることに適しないで、製品の設計を最適化して生産ラインを改良するのであるべきで、市場と商店の需要に適応します。