小豆グループ周海江が中央広「道標-改革はここから出発する」の大型生放送に参加

10月23日、中央広経済の声、無錫経済放送は共同で改革開放40周年を記念する特別番組を制作した『道標―改革はここから出発する』大型ストレート中国郷鎮企業博物館で放送イベント行われる。小豆グループ取締役会長兼CEO周海江氏が生中継に招待された、央広記者の取材を受けて、小豆創業史について語り合います！

無錫の中国郷鎮企業博物館には、「四千四万」をテーマにしたレリーフが目立つ位置にそびえ立っている。「四千四万」とは、「千言万語を尽くし、千山万水を歩き、千難万険をなめ尽くし、苦労をなめ尽くす」ことを指す。郷鎮企業の創始期に、一代の無錫人は「四千四万」の精神によって、郷鎮企業の発展の道を切り開いた。その中でも代表的な企業があずきグループです。

すきまの中で生存を求める

80年代の郷鎮企業は、発展は非常に困難だったが、改革開放の東風が吹いてきて、郷鎮企業は希望を持って堅持し、隙間の中で生存を求めていた。

周海江氏は当時の状況を紹介し、郷鎮企業は要素市場で優位性がなく、資金がなく、人材がいなかった、当時は計画経済の時代だったので、製品市場でも優位性はなかった。

　　あずきグループ創業者の周耀庭氏は大上海に目を向け、大企業の定年退職した親方13人を「日曜日のエンジニア」として工場に招き、最初の特許製品であるナースシャツを発売し、全国を風靡した。1992年、「新聞聯播」の司会者が着ていた小豆のナースシャツがテレビ画面に登場すると、小豆の服装は世代の心の中の民族ブランドとなり、小豆も江蘇省初の億元級郷鎮企業となった。

モデルチェンジとアップグレード

90年代、あずきの産業はまだ単一の発展モデルである。91年には全国最大のニット下着工場の一つとなり、再発展がネックになっていた。企業の成長ニーズや市場のニーズに合わせて、小豆はに服を着せるシリーズ化が進む。より多くの発展空間を勝ち取るために、小豆は国境を越えて発展し始め、ゴムタイヤ、バイオ医薬などの産業ができた。

同時に周海江氏は、多元化は罠であり、企業は発展の方向を見失いやすいと考えている。小豆は「グループの相対的多元化+子会社の高度な専門化」の発展モデルを採用している。製品は高度に専門化され、人材は高度に専門化され、企業は高度に専門化され、しかも産業ごとに1つの点だけを作り、1つの点に資源を集中し、大いに強くし、さらに点をもって面と向かって発展する。

国際化へ

一方で、国の「出て行け」という呼びかけに応え、中国企業のためにASEANに進出し、世界を放射するクラスター型投資貿易プラットフォームを構築し、国内の優位産業の移転を効果的に実現する。一方で、企業自身の発展の必要性です。海外に出て国際競争と協力に参加することによって、企業競争力を高め、企業の国際経営レベルを高める。

なぜカンボジアを選んだのですか。中国とカンボジアの関係は友好的で、投資環境は良好で、コストは低く、市場は大きい。あずきグループは比較的早く「出て行く」企業の一つである。西港特区は現在、中国、欧米などの国と地域の130社の企業が、現地の21000人以上の雇用を解決し、中国の「一帯一路」上の協力・ウィンウィンのモデルとなり、中国・カンボジア両国の指導者から高く評価されている。

絶えず革新することはすべての民間企業の共通点である

改革開放から40年、あずきのように郷鎮企業から業界をリードする民間企業に発展してきた例は多い。彼らには革新を重視し、革新を続けているという共通点がある。80年代、小豆は製品技術の革新のため、特許製品で市場の扉を開けた。90年代、体制・メカニズムの革新を通じて、小豆に「財産権がはっきりしており、権利と責任がはっきりしており、政府と企業が分離し、管理科学的」な局面を形成させるよう促した、2000年以降、小豆は制度革新を行い、「中国特色現代企業制度」を構築し、小豆の持続的で健全な発展を保障した。

小豆の物語は、この時代の大きな背景の下で、大部分の郷鎮企業のモデルチェンジの縮図である。