海外のファストファッションブランドの成長率が鈍化し、国産ブランドが頭角を現した。

いくつかの国内の本土のブランドの戦略を変えて、みごとに消費者の注意力を引きつけて、だんだん国内でしっかりと立ってかかとに立ちます。

ユニクロは2020年までにヨーロッパの店舗数を100倍に増やす計画です。ロシアやフランスなどで店舗数を増やすほか、スペイン、イタリアなどにも進出します。

ユニクロは2017年に華に100店舗を追加し、2021年8月までに全世界の総売上高は70%増加し、365億ドル前後に達する予定です。アジア及び中国を海外市場の中心としているユニクロは、ヨーロッパを市場「新歓」になりましたか？

海外の快消ブランドが中国での進出をゆるめ、「国産品」が徐々に頭角を現している。

中国、ひいてはアジア全体の速いです。ファッション市場の成長率が鈍化しています。ファッションブランド大手の日は過ごしにくいです。

2017年3月、Zara親会社Inditexは2016年度の速報を発表しました。粗利益は132.79億ユーロで、粗利率は8年ぶりの安値を記録し、57%です。同様に販売台数の落ち込みを発表したのはライバルのH&Mで、同社は2017年3月に4年間で月間売上高の落ち込みが初めて発生したと発表した。H&Mはこれまで2016年第二四半期に中国での10年間で初めての総売上高の落ち込みを迎えました。

ファストファッションブランドGAPは北米市場に多くの閉店店を除き、日本での店舗数も大幅に減少しています。2017年4月、GAPとその傘下の他の2つのブランドBanana Republic、Old Navyは日本で閉店店舗数が75店舗に達しました。海外ブランドによっては中国市場から直接撤退し、2014年前後に中国語版サイト、淘宝店舗を設立したイギリスオンライン小売業者ASOSが、2016年4月に中国事務所の運営を停止した。ブランド間の競争が激しく、店舗の家賃が上がり、市場全体が不景気になり、海外のファッションブランドがアジア市場での歩みを鈍らせている。

同時に、いくつかの国内の本土ブランドの変通戦略は、消費者の注目を集めることに成功し、徐々に国内に足を止めている。

ローカルブランドのUrban Revivo（以下、URという）を例にとって、2006年には全国の60都市に150以上の店舗を展開している。ブランドが世に出た時、店舗の陳列、製品の風格とZaraなどのブランドの類似度が高いため、一時消費者にInditex傘下の新製品ラインと誤解されました。ここ数年、第二線都市の店舗数が急速に拡大し、ブランド認知度が徐々に高まっている。

本土ブランドは国際市場に向かっており、海外ブランドとの出会いが狭まっている。

品質が安定しており、価格性能比が高いこともURなどの本土ブランドの海外進出の主な競争優勢となっています。

2017年1月、URはシンガポールで初めての海外店舗を設立し、ブランドはシンガポールの「海峡時報」の取材に応じて、シンガポールをスプリングボードにして、マレーシア、タイ、インドネシアなどの国の市場を徐々に開放すると表明しました。ブランドは2017年下半期にロンドンに新しい旗艦店をオープンする予定です。2020年までに、URはシンガポールに少なくとも10店舗をオープンします。全世界の店舗数は400に達します。

URのほかに、シンガポールのショッピングセンターに登場する中国ブランドにはホットスタイルがあります。これは靴のアクセサリーを販売することを主とするカジュアルブランドです。国内ではすでに900店舗を超えています。熱風ブランドの王煥中副総裁はシンガポールのメディア「海峡時報」の取材に対し、パートナーはシンガポールのショッピングセンターでブランドの中国語を露出しないように注意したが、シンガポールの消費者は「中国ブランドの品質に自信がない」と語った。

「熱い風が中国ブランドだという事実は避けられない」。最後に現地313ショッピングセンターのブランドの中で、依然として中国語と英語の並べた陳列を採用しました。王煥中氏は「熱風は国内市場であまり広告をしません。ブランド認知度の普及は主に消費者の口コミによるものです。シンガポール市場でも自信があります」

地元ブランドが消費者の好感度と忠誠度を高めるもう一つのポイントは価格です。生活雑貨のブランド名が優れるのを例にとって、この表題の「日本デザイン」、大部分の製品は中国製のブランドで、設立2年以内に国内外で1400店舗を展開しました。

香港でメディアの仕事をしている周悦さん（仮名）によると、香港には優秀なブランドがたくさんあります。例えば、香港の有名ブランドの店舗の価格は15元の香港ドルです。同じタイプの商品は香港の地元の友達の家にある専門店で、20～25香港ドルまで売ります。価格の差は大きいですが、同じ品質と形で、より低い価格は賢い消費者の愛顧を受けやすいです。名の優秀品は現在香港に50店舗以上を展開しています。

　　海外ブランドと競争するなら、中国ブランドは模倣から超越までしている。

中国のブランドは徐々に海外に出てきて、世界の消費者は「中国製」のステレオタイプに対する印象が変わりつつある。しかし、いくつかの本土ブランドのショートボードは依然として明らかです。名創優品成立当初、製品の品質は普通の「十元店」だけ高く、製品のデザインは複数のブランドと同じであることなどが非難されました。香港、インドネシア、タイなどの市場に長く立脚し、東南アジアからアジア、ひいては世界市場に拡大するかどうかは、試練が待たれる。URはZara、H&Mなどのブランドに比べて、全体的な品質が安定していますが、デザイナーシステムと運営周期はファーストファッションの大手InditexやHennes&Mauritzに比べて、まだ不足しています。

シンガポールの消費者はメディアの取材に対して、15新元を使って熱い風にサングラスを買うのは、このような商品のブランド性が強くないため、あるブランドのサングラスを買う意欲が強くないと語っています。今はたくさんのものが中国製ですから、商品がそんなに安く見えない限り、全部大丈夫だと思います。

過去と盲目的に西を求めてファッションブームの中国の消費者は今の消費者の状態がより理性的で、品質に対する要求も段々高くなり、コストパフォーマンスが高く、品質が優れた本土の新生ブランドに対しても友好的で包容的である。加えて、ソーシャルプラットフォーム、エレクトビジネスプラットフォームの情報伝達は、人々が製品、流行の傾向に対する認識をより明確にし、本土ブランドと消費者の間の学習と意思決定が互いに影響している。