中国の500の最も価値のあるブランドは倒れます。

最近、関係者によると泉の州メディアによると、2016年8月5日、泉州市中級人民法院は中山市恒悦紡織服装有限公司の申請に基づき、旗牌王（中国）紡織服飾有限公司の破産清算を受理することを決定した。

2016年8月23日、泉州市洛江区人民法院は旗牌王（中国）紡織服飾有限公司の破産清算事件を審理し、同日に旗牌王（中国）紡織服飾有限公司清算チームを指定して旗牌王（中国）紡織服飾有限公司の管理者を担当した。

旗牌王（中国）紡織服飾有限公司の債権者は2016年11月2日までに会社に債権を申告するべきです。

2016年11月18日午前9時、洛江区人民法院は第一回債権者会議を開催する。

はい、「喜得龍」の破産の感想はまだ過ぎていません。私たちはあの福建省南部のカウボーイの旗をよく知っていました。

1988年に旗牌王（中国）に設立されました。服飾を紡ぐ有限会社はジーンズを中心としたカジュアルシリーズを専門に扱っています。ここ二十年の成長過程の中で、旗牌王は国内のカウボーイ類服装のベスト二位を果たしました。

旗牌王のかつての栄光を振り返ってみましょう。

◆97年に国内貿易部から「全国で一番売れている商品」と紹介されました。

◆98年度全国十大主導ブランド。

◆99年度全国十大主導ブランド。

◆2001年、国家内貿易部が組織した中国市場占有率調査において、旗牌王は再度全国同業界の中で前列に並び、会社は5回連続で特別賞を獲得しました。

◆2002年、「中華全国商業情報センター」によると、「旗牌王」1-12月のデニム服飾市場の総合占有率は4位。

◆2003年「旗牌の王」ブランドのデニム服市場の総合占有率は同類の製品の中で第三位です。

◆2004年、「旗牌王」ブランドのデニム服飾市場の総合占有率は同種の製品の中で第二位となった。

◆2005年3月、旗牌王会社が登録した第54798号ブランド（「旗牌王」文字と図形の組み合わせ）は中国の有名商標として認定されました。

◆2005年、「2005年度中国で最も価値のあるブランド500」の称号を獲得しました。

◆2005年、「国家免検製品」の称号を獲得しました。

◆2005年、「フラッグ・ブランド」のデニムウェアが同種の製品市場で販売シェア1位を獲得しました。

◆2006年、旗牌王デザイン総監は「中国ベストテンデザイナー」の栄誉を獲得しました。

◆2006年11月、「中国カウボーイ服飾業界標準制定に参与」を獲得しました。97年に国内貿易部から「全国で一番売れている商品」と紹介されました。

今はただ証しにしかならない。もう翻らない旗がだんだん消えていく。

2010年秋の新作発表会では、旗牌王董事長の施清体も簡潔な言葉で出席者に会社の今後3年間の発展目標をまとめました。

私達は絶えず製品のシリーズとデザインを豊かにして、異なったレベルの消費者を満たして、旗のブランド王をみんなに知れ渡っているカウボーイのブランドにならせて、更に旗のブランドの王を国内の第1軒の主な経営のジーパンの上場企業にならせます！

6年が経ちましたが、旗牌王はとうとう市場に出る日が来ませんでした。旗のブランドの“財産は野原を焼き尽くして、衣服は天下を行います”の目標は経済の寒い冬の中で暖かいイタリアの火に会えないだけです；旗のブランドの“カウボーイの伝奇の永久不変の経典を製造します”の理念はただ星の際の追光をかすめただけです。

残したのは私たちの記憶と残念だけです。

◆「当時のジーンズは200個以上300個まで販売できると思います。」

◆「感じのあるブランドですが、どうしましたか？」

◆「8年前のブランドのジーンズをはいていましたが、倒れました」

実は、旗牌王の破産は泉州では決して珍しいことではない。上記の「喜得龍」を除いて、去年から今年にかけて、泉州の一部の実体工場は確かに経営が難しいです。

原因を分析して、ある人は、これは実体経済が萎縮しているからだと言いました。ある人は、これは多元投資の悪い結果だと言いました。オンライン君もその原因をまとめてみました。主に以下のようなものがあります。

　　めがけて市場に飛び出す

郎咸平は製造業が盲目的に市場に出回るのは悲劇だと指摘した。

多くの製造業は、上場のために大量の資金を投入しなければならないが、実際の経営状況は追いつかず、結果として企業の資金繰りが途絶え、企業発展に重傷を負った。

例えば、安渓鉄観音グループ、安渓鉄観音グループは累計で数億元の資金を投入して上場計画を開始し、2012年6月にIPOの前披露を行う。しかし、国家政策の変化により、2013年には安渓鉄観音グループが上場計画を終了しました。グループはブランド建設と上場の過程において、大量の資金を投入し、上場計画を終了した後、マクロ経済の下達、消費環境と市場調整などの不利な要素に影響された。

　盲目的に拡張する

伝統産業は泉州製造業の大きな部分を占めています。晋江の靴服、南安の石材と水暖、安渓の石像など、ここ数年来資源、環境、コストなどの要素の制約が日増しに厳しくなり、伝統的な拡張式発展の道がますます狭くなりました。

“小さくて、ばらばらで、多い”の加工企業の生産規模とレベルはまちまちで、もしモデルチェンジの進級の中で主導的な立場を取ることができないならば、どうしても生産制限あるいは破産の結末に直面しなければなりません。

　　銀行は中小企業に対する融資を緊縮している。

なぜ多くの銀行が不動産企業に融資したいのですか？

不動産企業が倒産しました。彼らの固定資産である不動産はまだ残っています。銀行はまた競売にかけて持って帰ってきます。製造企業が倒産したら、工場の見積もりが残っています。

このような現象は、小微製造業の融資が難しくなり、企業の流動資金が深刻に不足し、企業が正常に運転できなくなりました。

　　企業担当者問題

一部の企業の責任者は事業心、責任感が強くなく、財務制度が厳しくなく、会計管理が混乱しています。ある企業の社長が賭け事をして、多額の債務を借りて、さらに会社の財産を持って借金を返済して、会社の経営に釜の底から給料を引き出す災難をもたらします。

　負債経営

負債経営は両刃の剣であり、企業が必要な資金を迅速に調達し、経営コストを低減し、税金と負債の支出を減少させ、財務レバレッジの利益を得ることができる。しかし、もし企業が負債の数量、限度、ルートと方式に対して不合理な選択をすれば、債務資金の不適切な使用にも企業に多くのマイナス影響を与える。

債務資本は固定金利を支払うだけでなく、約束の条件によって元金を返済しなければならない。財務弾力性がなく、企業に対して固定的な財務負担である。