紡織服装企業は海澜の家を出て、東南アジア六国に店舗を開拓しに行きます。

本土に従う

海外事業は将来的には紡織服装上場会社の収益の新たな成長点になりそうです。

現地男装大手の海澜之家関係者はこのほど、東南アジア（タイ、ベトナム、フィリピン、インドネシア、マレー、インドなど）でモデル店舗を開拓する計画を明らかにした。欧米市場は主にブランドの買収によって発展し、海外市場で成熟したブランドを買収したいと考えているが、国内で初めてのブランドは、会社自身のルートで資源を通じて急速に発展することができる。

買収については、会社は慎重な態度を取っており、関連の標的はまだ接触中であり、種類は軽奢な婦人服、大衆子供服とスポーツレジャー類に集中している。

記者のこの度のインタビューで、海澜の家のこのようなエピタキシャルな拡張について、業界関係者は大きな空間があると思っています。

记者が海澜の家の中报を调べても、2016年6月30日までに、海澜の家の総店舗数は4642店に达しています。そのうち、「海澜の家」は3889軒、「ウサギに住むことが好き」は468軒、「百衣百顺」は285軒で、店舗は主に中国大陆の中南、西南、华北地区に集中しています。

記者は以前、海澜の家の董秘許慶華によると、海澜の家の在庫の消化問題は大きくなく、サプライチェーンの管理はもっと弾力的になります。

許慶華氏によると、現在の海澜の家の最終商品の50%は百衣百順に消化され、百衣百順は2016年に300店に増加する予定です。

2016年秋冬服の単率補填率は昨年の10%未満で15%～20%に引き上げられ、将来は30%～40%に達することが期待され、サプライチェーンはより弾力性がある。

また、海澜の家も積極的に東南アジアのディーラーと連絡して、端数品を消化しています。

業界関係者はこの際、記者の取材に対し、「海外市場を開拓する計画は理解できるが、海澜の家については上半期中に発表したばかりで、東南アジア（タイ、ベトナム、フィリピン、インドネシア、マレー、インドなど）で試行店舗を開拓するというやり方は、数十億円相当の在庫を排除しない」と述べました。

海澜の家は広く借りるべきですか？

大規模な在庫整理の機会はまだ分かりませんが、「外に出る」というやり方については、業界が積極的に評価しています。記者はこのインタビューで、現地の紡織服装企業の進出が加速し、資本市場の対外開放が加速するにつれて、海外業務は将来的に紡織服装上場会社の収益の新たな増加点になりそうです。

光大証券アナリストの李ジェーゼ氏によると、国内外の市場需要が低迷し、消費が格上げされている中、海外のM&Aは中国の紡織服装業界の発展のボトルネックを解決する有効なルートだという。

国信証券研究員の朱元氏も、海澜の家は買収するか、それとも海外市場を開拓するかに関わらず、ブランドの差異化は極めて重要であり、具体的には優位製品、ルート、目標群及び市場の位置付けなどの多方面に体現でき、ブランドの違いが明らかであればあるほど、補完性が高く、更に規模拡大に必要な増分をもたらすことができると述べました。

前述の光大証券アナリストの李ジェーゼ氏は、海外企業は希少なブランド資源、先進的な核心技術と管理理念、成熟した市場ルートを有し、合併を通じて、国内企業はブランドの影響力を利用するだけでなく、国際販売市場を拡大し、同時に生産能力の過剰を緩和し、産業転換とグレードアップの難題を解決することができると指摘した。

現在人民元は比較的堅調で、海外のユーロなどの予想値は低いです。

将来は人民元の国際化、資源の流動がより頻繁で便利になると予想され、国内の紡織服装企業の海外合併は加速態勢を呈している。

记者はこの间、海澜の家から今年の上半期に、海澜之家は372店の店をオープンしました。その中で、自営店は2店新たにオープンしました。加盟店とデパートの店は477店で、107店を闭めました。

省会都市及び経済的に良好な地級市は開店が多く、県級都市は暗号化され、一線の都市の空白点も配置を強化している。

上半期の開店が多く、主に去年の閉店が多かったため、会社は昨年11月から新店を動員して、今年の開店集中期間を繰り上げました。下半期の開店速度は少し遅くなりました。

純開店は100軒ぐらいで、年間500店を超える店があります。

ショッピングセンターの店は2015年に海澜之家で万達店を10軒ほどオープンしました。面積は100-200平方メートルで、年間販売は1000万元に達すると予想されています。今年は万達に50店近くが新たに増加し、万達は会社に競争力のある店舗の位置を提供する予定です。

内生の伸びについては、坪効、単店販売が去年に比べて小さい桁で伸びています。