紡績業界の競争はどこにありますか？紡績企業はどのような問題に直面していますか？

2014年以来の世界経済の弱さと中国の経済成長の減速に伴い

業界は一瞬にして生死存亡の瞬間に直面しています。昨日の急速な成長と今日の生死に関わるすべてのことは突然すぎるようです。しかし、多くの紡績企業は直面しなければなりません。どの業界や国でも天井と成長の減速があります。

標準集団は紡績業界の動きに注目しています。十数年の発展を経て、紡績業界の爆発とここ数年の惨憺たる繁栄を目の当たりにしました。紡績業界の競争はどこにありますか？紡績企業はどのような問題に直面していますか？

紡織器具業界も同様に紡績業界の急速な発展に伴って、同様に紡績業界の成長に伴って停滞しています。現在、国内の多くの紡績器械企業は必死でいます。対外貿易の輸出力が足りなくて、内需が疲れています。

大きなデータ解析を無視することの重要性

ビッグデータ技術は膨大なデータ情報を把握することではなく、これらの意味のあるデータを専門的に処理することにある。

つまり、大きなデータを産業にたとえると、このような産業の収益化の鍵は、データに対する「加工能力」を高め、「加工」によってデータの「増値」を実現することにある。

紡績企業は取引の大きなデータに基づいて取引先の行為、需要及び成り行きを分析し、自身の

方向は一定のデータサポートと予測を提供する。

大きなデータのサポートがないと、お客様のニーズが分かりません。お客様を中心とした時代に淘汰されます。

構造が単一で、品種が乱雑で、規模化生産ができません。

優位主導製品は各企業の主な収入と利益源ですが、多くの企業はお客様を引き付けるために、多種の付加製品を開発してみなければなりません。

そのため、製品構造を常に最適化し、調整し、ハイエンド市場に転向します。例えば、他の中小紡績企業が次々と苦境に陥った時、無錫一綿は大面積の技術改造を経て、大量に高品質と高付加価値の緊密な紡績糸を生産し、ローエンド製品を切り落とします。

変動の衝撃。

観念が遅れていて、思想が固まり、変えたくないです。

世界は日進月歩して、変化のスピードは私達の想像を超えます。

中国の対外依存度の高い伝統産業として、紡績業も急速に転換し、潮流に順応し、社会の発展に順応すべきです。

しかし、現在もほとんどの紡績企業は古いしきたりに固執しています。いわゆる安全快適区で、インターネットの衝撃と挑戦に直面したくないと認めないで、自分を欺くのは一番古い管理販売モデルを堅持しています。

彼らの中には、この新しいビジネスモデルを認識している企業もありますが、目先の利益のために変更を拒否しています。

しかし、インターネット＋は必然的な傾向であり、運用思惟を調整しないと、必然的に淘汰されます。

お客様のニーズを無視して、自分の消費者から遠く離れます。

お客様は企業の最も貴重な資源であり、企業の他のすべての資源の存在意義はお客様のニーズを満たすことにあります。

したがって、お客様のニーズを満たすことは企業生存の唯一の目的であり、利益はお客様のニーズを満足させる過程においてのみ結果となります。

また、伝統的な紡績工場は消費者と連絡を取り、直接端末の顧客に連絡します。

もしある工場で自分のサービスをする消費者が誰なのか分からないなら、代わりの加工しかできないなら、いつでも代替淘汰される危険性があります。

紡績業の生産能力が過剰で，製品の同質化が深刻で，特色に欠ける。

どの紡績サイトで製品検索をすれば、各企業の生産能力は明らかに過剰で、最も致命的なのは製品の同質化がひどいことです。

今の激しい国内市場競争の中で、技術が弱く、製品に特色がない、等級が低い、労働生産性が低い企業は今の状況ではもう生存できない。

技術の投入が足りなくて、研究開発能力が足りなくて、革新と自主所有権がありません。

革新は企業の発展の根本的な動力であり、受動的な注文だけではなく、積極的に市場の動向と顧客のニーズに応じて技術を投入して革新的に生産することができます。国内、国際的な大環境の衝撃を受けやすく、生存空間を圧縮します。

このような企業は利潤が低いだけではなく、リスクを防ぐ能力も非常に弱いので、環境が悪化すると真っ先にその場に立ちます。

例えば、今年5月に、魏橋紡織は企業の転換とアップグレードを推進するために、インテリジェント化紡績プロジェクトを展開しました。

注文を取るために、悪性の価格を抑えて、市場の定価が混乱しています。

企業は生存を求めるために、低い価格で競争相手を市場から押し出すことができます。この目的を達成するために、多少の代価を払ってもいいです。

正常な企業価格競争の範囲を超えて、企業間の悪性価格競争に発展して、市場を混乱させてしまうこともあります。

これは中小企業の利益を損なうばかりでなく，紡績業の発展をひどく妨げている。

いずれにしても、伝統企業であろうと、新興紡績機械企業であろうと、自分の短板を深く理解し、自分の製品構造を最大限に調整し、業界の発展方向を把握し、社会の発展趨勢に追随してこそ、自分が不敗の地に立つことができ、持続可能な発展を実現することができる。

標準集団は、中国紡織器械企業は改革の肝心な時期に自分の発展ボトルネックを理解し、市場情勢の発展に対して適時に調整する必要があると考えています。