マッコーリンは上場のためにオフライン規模のラストスパート販売量を拡大するだけだ

マッコーリンはオフライン規模のラストスパート販売量を拡大し、上場のためだけに現金化したが、50%の電子商取引の売上高データは偽物で、通販とネットワーク事業を統合したデータだった。退市のニュースがなければ、人々はマッコルリンをほとんど思い出せない。

これはかつて「ネット+店舗+電話通信販売」のマルチチャネル販売モデルによって、中国の女性消費者が最も好むファストファッションアパレルブランドとなり、京東、当などのB 2 C電子商取引の前に、データの偽造、包装の概念を作り、真っ先にナスダックの開市鐘を鳴らし、国内のB 2 C電子商取引の上場第1株となり、一時は風景が無限に広がった。

「いつまでも幕を下ろさない女性百貨店」を作り上げると豪語した結果、嘘が突き破られ、株価が暴落し、毎年赤字になり、最終的には資本から転売され、人々の視野をフェードアウトし、ピークからどん底に転落するというコントラスト劇を上演した。

包装上場、データ偽造、マッコーリンは波風の先にあり、投資家は次々と株を売り、マッコーリン株の時価総額は60%急落した。さらに意外なことに、マッコーリンの十数年のコアユーザーデータベースに頼って、ネット通販、通販とオフライン実店舗の3つの方法を並列にして、予想外の相乗効果を生むと思っていたが、実際にマッコーリンは経営方式の発展ごとに自顧し、連動が弱いという気まずい局面に直面している。

1996年、米国華平基金がマッコーリンを設立するために投資した。これは中国で初めて政府の承認を得た通販事業に従事する3資企業で、主に衣料品、アクセサリー、家庭用品、健康用品など多くの商品を取り扱っている。

水と土が合わないので、マッコリンは4年も損をした。顧備春は危機に瀕して命を受け、大梁を担いでCEOに就任し、帳簿金額が200万ドルにすぎない会社を黒字に戻した。

第一に、減らすために運用コスト、備春を顧みて備春を顧みて大刀を振るって人員を削減する、第二に、通販は海外では主に三四線都市の中高年層だが、中国の三四線都市は交通が不便で、人々も郵便為替の購入方式を受け入れるのが難しいが、都市の需要はまだ飽和していないため、顧備春は現地化の打法を採用し、人々を都市のホワイトカラーに転換した。第三に、一時的にプラスのキャッシュフローを実現するために、春を顧みて服装を放棄し、より粗利率の高いアクセサリーを攻撃する。

利益を上げた後、春を顧みて殺し直すアパレル業界、「ファストファッション」と位置づけ、デザイン要素が流行し、価格が安い、華平が深刻な赤字を出している「麦網」を再整備し、ネット上の「女性百貨店」を作り、「いつまでも幕を下ろさない女性百貨店」を作ると豪語した。

販売ルートをさらに拡大するために、準備春の反撃線の下を顧みて、スタート実店舗これにより、「インターネット+店舗+電話通販」のマルチチャネル販売モデルが形成され、国内で唯一3つの異なるチャネルを貫通できる小売業者となり、高度な複製不可能性を有し、追加投資なしでマッコーリンは毎年60%の成長を維持している。

独特のモデル、良好な利益により、セコイア資本の沈南鵬氏は8000万ドルの持ち株を出資し、セコイア資本の国内最大の単独投資となった。資本の強勢が進駐し、マッコーリンは急速な発展軌道に乗った。

最初にマッコルリンは直営店を中心に実店舗を開設し、資本が入ってくると、マッコルリンは加盟店を大幅に敷設した。2009年からはほぼ1日平均0.6店の拡大ペースを維持し、急速に売り上げを伸ばし、2010年前の2四半期の売上高は70%増加し、見事な規模成長データを書き、3年間で2000店の実店舗を開設する目標を立てている。

電子商取引の概念が加熱し、消費者の購買習慣が変化したことに加え、ブランドの沈殿、通販消費者の移転により、麦網ネットワーク販売は毎年ネットワーク販売で毎年100%のペースで増加し、当と卓越に続く国内第3位のB 2 Cサイトとなった。

マッコーリンは5年連続で50%以上の複合成長率を維持し、売上高は15億近くに達し、中国の電子商取引の発展の見通しを色濃く説明し、電子商取引の50%の売上高で「B 2 C電子商取引概念株」を包装した。

美しいデータと上場概念のパッケージ、マッコーリンは「B 2 C電子商取引の第1株」となり、ナスダックの上場初日の株価上昇幅は56.91%、募金額は2億ドルで、B 2 C電子商取引の上場史上初の奇跡を書いた。