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赤とんぼは供給側の改革の高まりにこたえた。

2016/3/11 10:57:00 48

赤トンボ、靴、デザイン

先ほど過ぎた2015年です。

赤とんぼ

靴業株式会社は歴史に残る年です。

この年、浙江省の赤トンボ

靴業

株式会社は上海証券取引所で上場に成功し、資本市場に羽ばたき、より広い道を歩みました。

上場も一度の脱皮を意味します。

この変質の中で、赤とんぼは供給側の改革の高まりに従って、伝統的な靴メーカーに対する役転換をさらに完成しました。

科学技術革新は研究開発能力を高める。

2015年は、赤とんぼの研究開発チームがどんどん成長していく年です。

年の初めに、赤トンボポストワークステーションは、四川大学の周晋博士を迎え、年末には、第三十三回国際皮革工芸師と化学者協会連合会大会で、赤トンボ院士ワークステーション科学技術指導者の石碧院士がIULCS科学技術の最高賞を受賞しました。

赤トンボの多くの新製品は関連部門の表彰と市場の好評を獲得しました。全弓は耐捻りビジネス靴、助力速行健歩靴、木型底組合せ最適化軽量ビジネス靴、コル木クッション芯記憶ハイヒールを「省工業新製品」と評されました。シート式エアバッグ呼気靴、溝状大底雪雪雪雪雪滑り止め止め保温靴は「省科学技術新製品」と評されました。シート式エアバッグ呼気靴、全弓支え靴、全弓型防力サポートビジネス靴、靴、靴の最適化、靴はビジネス靴、インインインインインインインインインインインインインインインインインインインインインインインイングランドサポート、インインインインインインインインインインインインインインインインインインインインインインインインインインインインインインイン等賞

6月、赤トンボが選んだ作品「ルート」が2015年の「本革マークカップ」中国の靴類を獲得しました。

デザイン

コンテストの専門グループの女性靴銀賞は、中国皮革協会によって選出されて2015国際靴類設計試合(IDC)に参加して企業グループの婦人靴の優勝を獲得しました。

ブランド活動は企業イメージを高める

2015年は、赤とんぼが世に出て20年目です。

8月19日、紅トンボは温州のプラチナマンホテルで「また距離から接近を求める」二十周年ファッションショーを開催し、企業の栄光の歩みを共に目撃しました。

7月16日から19日まで、「感謝20年、赤トンボ靴文化の旅」は温州で開催され、会社は27名の赤トンボVIP顧客を組織して、赤トンボ中国靴文化博物館、生産現場及び靴科学実験室を見学し、雁蕩山と楠溪江を思う存分泳いで、距離を縮めて、共通認識を深めます。

11月13日から15日まで、第11回浙江(温州)軽工業製品及び2015国際ファッション消費博覧会が温州コンベンションセンターで開催され、赤とんぼの「巣」展示館が華やかに展示され、ファッション的な雰囲気のデザイン、精良な商品が多くの見学者を引きつけました。

着実に発展し、総合的な実力を高める。

2015年は、赤とんぼが着実に発展した年です。

7月に、省電商促進会、速達協会などが主催した2014年度「電商百強」の選出結果が発表され、浙江省紅トンボ電子商取引有限公司は「浙江省ネット小売業十強」の上位にランクされました。

2015年中国本革マーク/箱包/子供靴排頭ブランド授賞盛典で、赤トンボ子供用品会社は2015年中国子供靴優秀ブランドに選ばれました。

11月には、赤トンボ尚品服飾会社が広東テレビで制作した番組、赤トンボの皮具を展示したPKショー「陳列範」の重さを発表しました。

「陳列範」はバラエティ番組の形態で、「靴のバッグに溶け込む」陳列の規範と標準を展示し、靴とバッグを組み合わせて陳列する基礎技術を展示しています。

「四輪駆動」で未来の目標を実現

2016年は、赤トンボの第二十年目の開局の年であり、同社の社長の銭金波氏は、未来、赤トンボは中国の靴類(アクセサリー)の最も職人精神のあるブランド小売店になり、品質、サービス及び製品体験業界第一、店舗小売業第一、国内市場占有率上位三の戦略目標を実現すると表明した。

戦略を整理することによって、赤トンボは三つの核心競争力を確定しました。製品の研究開発と革新能力、全産業チェーンの快速反応能力、サービス体験の小売能力です。

「四輪駆動」は戦略目標を実現します。

今後は科学的な人材評価基準を確立し、外部の優秀な人材を積極的に導入し、事業マネージャーの生存土壌を育成する。

小チームの組織を作ります。例えば、赤トンボデジタル化孵化器、赤トンボの新生活、赤トンボカスタマイズ工房などです。

「結果」を導きとして、着実に仕事をする文化を創造し、自然と親和的な人間としての文化を作り上げる。

コアバックボーンに対して株式インセンティブメカニズムを採用し、パートナーメカニズムを試行する。

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