ZARAの次の目標は誰ですか？

浙江商人の周成建さんは最近楽しくならないはずです。

彼は1995年に創設されたメトスボンビ服飾有限公司（後には米邦服飾）で、A株が発売されて7年後、初の赤字となった。

米邦服飾の公開予測によると、2015年の年間損失額は3億から4.5億元に達するという。

初めての洋服の赤字は、大損のもとになる。

11月20日、アメリカの衣料品は再び声明を発表し、今年7月に発表された増量計画書に調整を加えた。

調整には発行株数の引き下げと株価の発行が含まれ、募集総資金は90億元から42億元に減少した。

計画の全体的な方向はまだ修正されていませんが、調整案によりますと、10億近くの資金が不足しています。

二つのニュースは前後一ヶ月にならない。

今回は自主的に調整して増額し、資金調達に対しては2割引きで処理した。

赤字と引き下げの打撃を受けて、米国の衣料品はやや軟弱だが、業界全体を見ても、米国の衣料品はモデルチェンジの足を止めたことがない。

初期に、アメリカの服装はZARAなどを学びます。

MA&CITYを作って、大量のブランド直営店を開設します。

今、米国の株価に強心剤を注入するため、アメリカは学習目標を変え始めました。

公開された計画書の中で、米邦は資金募集の50%を「智造」産業サプライチェーンプラットフォームに使うと言及しましたが、実は今人気があるC 2 Mモードです。

国内では、赤首集団はC 2 Mモードの指導者となり、多くのアパレル企業がC 2 Mモードのコピーを開始しましたが、C 2 Mの背後にはサプライチェーンの大革命があり、データ駆動の下で、工業化手段と効率で個性的な製品を製造する必要があります。

ずっと以来、アメリカのほうがブランド運営に優れていますが、今はサプライチェーンの改造に力を入れています。

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アメリカはずっと適当な方向を探しています。

アメリカの服饰のここ数年の発展の中から絵に基づいて求めて、美邦の服饰はずっと努力して消费者と投资者の前で存在感をこすります。

アメリカの服饰の创立初期に、裁缝出身の周成建は会社のコントロールデザイン、工场のアウトソーシング生产の方式を采用して、各都市のゴールデンエリアに大量の直営と加盟店を开设します。

現在までに、米国の衣料品は全部で3600店以上の直営店と加盟店があります。

加盟モデルはブランドの創立初期に急速な発展を遂げた方式の一つであるが、2015年の米邦服飾第3四半期決算を見ると、加盟店は明らかに業績の足を引っ張りました。

財務諸表によると、米邦服飾第3四半期の営業収入は43.28億元で、前年同期より7.8%減少した。上場会社の株主に帰属する純利益は約1.77億元の損失を計上した。

また、アメリカの衣料品は、年間業績見通しについて、赤字の見通しを説明するため、加盟店が在庫や運営などの理由で、直営店に比べて伸びが鈍っていることが、業績の赤字の要因となっていることを明らかにしました。

加盟店のルートは緊縮しないで、アメリカの服の試みにもなります。

時の肘。

アメリカ服饰は2013年に邦购ネットのプラットフォームを作り、オンラインで体験店舗を作り、林海舟、刘毅、閔捷などの高管を導入し、O 2 O戦略を実行した。

この戦略は店舗とオンラインルートを通じて、会員、商品、物流と運営などの方面からデータの流通をし、消費者に全ルートのサービスを提供することを目的としています。

この間、アメリカの服のO 2 Oプロジェクトも高層の離職を経験しました。

現在から見れば、改版後の邦販はまだ会社の予想に達していません。将来会社は新たな電気商取引プラットフォームを発売する見込みで、邦販と並行して、あるいは両者を統合する可能性があります。電気商取引においても、一連の新しい取り組みが行われる見通しです。

多ブランドの観点から、アメリカの服は早期にZARAなどのファッションブランドを勉強し、MA&CITYを作って、大量のブランドの直営店を開設します。

効果は、製造コストが非常に高く、サプライチェーンの柔軟性が速いファッションブランドに対抗できなく、同時に淘ブランドの上昇に直面する正面衝撃である。

2013年には、アメリカのアパレルはすでに国内で子供服の業界を配置し始めました。me&city kidsとMOOMOO子供服を発売しました。そして、オンラインで1000店舗以上の店舗を開設して、多ブランドの配置と消費者層のモデルチェンジを目指しています。

しかし、同じブランドの森馬さんはすでに子供服ブランドのバラバラを頼って、30億余りの市場シェアを占めています。

アメリカの服は子供服の市場をレイアウトする時、もうずいぶん遅れました。

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米国のアパレルの多くのモデルチェンジの中で、モバイル端末のAPPをレイアウトする“範がある”は最も存在感のある戦略であるべきです。

このAPPは「パートナー」機構を通じて、各参加ユーザーを利益の分配者にします。

同时に、プロモーションでは爱奇芸と深く协力し、「异花说」などの内容の斩新な番组のスポンサーに参加して、美邦服饰の若い受け手の中のブランドの影响力を高めます。

急速なファッション、多ブランド、全ルート、モバイル端末、米国服饰はインターネット界の流行の流れを逃していませんでしたが、今までに一つの成绩が目立ったことはありません。

モデルチェンジの局は下に行くほど大きくなり、頼れるだけの勤勉ではすべての問題を解決できない。

明らかに、アメリカの服は自分に似合う方向を見つけて、力を入れなければなりません。

次のポイント：インターネット＋全プロセス

このように多くぶつかりましたが、アメリカの服飾原が計画していた90億元の資金は、アメリカの服飾IPOの募集金額の6.5倍です。

このような金額は、低迷している株式市場の中で競争が激しい小売業の中で、大きな勢いがあるようです。

最終的には50%割引されましたが、42億元も少ないです。アメリカの服はこれらのお金をどこに使いますか？

米邦服飾公開の定増計画書を見ると、資金募集の最終的な流れは、「智造」産業供給プラットフォーム、O 2 Oマルチブランド販売プラットフォーム、及びインターネットビッグデータクラウドセンターの構築に使われる。

業務システムはこの3つの主要線をめぐって細分化されている。

その中で、「智造」産業供給プラットフォームの構築が重点である。

これに先立ち、米邦服飾理事長の周成建氏は国務院で開かれた経済情勢座談会に出席し、「インターネットはまさに不可欠な競争要素になっている」と述べました。

周成建は長年の発展を経て、米国服のインターネットモデルチェンジが本格的に始まったと告白しました。

米邦服飾の「智造」産業サプライチェーンプラットフォームは「智造」産業供給プラットフォームシステムの構築、開放C 2 Mプラットフォーム、産業チェーン金融情報プラットフォームの3つの部分を含む。

その中で、供給プラットフォームシステムは資金使用の重要な部分となります。

C 2 Mプラットフォームはすでに杭州、重慶などの都市で試行運営されています。

これは個人的な注文書の消費体験を開放します。

このサービスの対象商品の価格は同じブランドの商品の価格より30%から50%高いです。

周成建氏はメディアのインタビューによると、現在、メットスウィングの定化生産の製品注文は、安定して毎日三十五十個で、これらの注文は上海の試験工場に置いて生産されています。

進行中のプロジェクトについては、計画を立てて、徐々に増分していくことを示しています。

今回は全部で5つのプロジェクトが提出されました。それぞれ自社ブランドのルートO 2 O業務の発展、外部

業務の発展、邦販網の転換発展、「范」モバイルファッション社交＋ショッピングプラットフォームの発展、及びビッグデータプラットフォームの構築。

計画から分析すると、自社ブランドのルートO 2 O業務はやはりアメリカ服の主要な発展方向である。

O 2 O戦略をめぐって、アメリカのアパレルは資金を募集して世界のファッションブランドの資源を統合し、独占代理、販売、代理販売などの方式で国内外の有名ブランド、デザイナーの個性化ブランドと幅広く協力します。

既存の3600店舗の資源を利用して、「雲門店」のモデルチェンジを構築する。

傘下の多くのブランドも天猫、淘宝などの外部の電気商のプラットフォームの資源を利用して、ルートの優位を開拓します。