あのホワイトカラーの麗人たちの青春記憶の宝の姿は、どうしてだめなのか。

6億元でファッションとアパレル事業を売却

宝姿ファッション有限公司は今週月曜日（6月1日）、人民元6億元で販売すると発表したファッションとアパレル事業は、従来のファッション・アパレル事業から撤退し、事業転換を行う第一歩として、その後24億元でファッション・アパレル事業の残りの80%の権益を売却する可能性がある。

宝姿氏によると、同社の伝統的なファッションやアパレル事業から撤退し、株主により良いリターンをもたらすと予想される中国経済関連業界に移行するための戦略的重点を移している。同社はビジネスを拡大し、他の投資機会を探すための戦略的選択を積極的に検討している。

このニュースはおそらく40歳前後の中国のホワイトカラー女性を泣かせるだろう。宝姿は彼女たちが若い頃に職場に入ってから、最初に知ったブランド品の一つかもしれないが、その中には今の若者がベルトを締めて数ヶ月間Gucciバッグを買うように2千元の宝姿を買う人も少なくないだろう。1990年代の2000元だろう、あなたは知っているだろう。

2015年1月に宝姿大株主私有化を打ち出したのは、この3年間、宝姿の業績が芳しくなかったことが明らかになったからだ。

宝姿の業績はずっと面白くない

2007年から2008年初めにかけて、宝姿株価は一時30香港ドル前後で揺れ、金融危機が暴落した後も2010年初めには5年近く25香港ドルの高位に達した。しかし、この3年間、同株の株価は下落し続け、2014年6月30日までの上半期、宝姿営業利益は年ごとに47.3%から2.05億元下落し、純利益は5496.5万元で、前年同期比1.397億元から60.7%激減した。そのうち小売収入は中国のぜいたく品市場の消費が低迷しているため10.1%から9.76億元減少し、その他の収入は11.8%から9950万元減少した。2014年6月30日現在、宝姿には327店舗があり、主に中国大陸部、香港、米国、カナダに分布し、2013年同期より25店舗減少した。

比較してみると、宝姿がどこまで退廃しているかがわかります。世界60カ国以上に440店を展開するファストファッションブランドのZARAは依然として拡大しており、親会社のインディテックス傘下には8ブランド、世界には6460店以上の店舗があり、今年はインディテックス傘下のブランドたちが中国の60都市以上に計500店以上の店舗をオープンする計画です。

かつて景色が無限で、中国大陸部で最初のホワイトカラーの麗人たちの青春の記憶を持っていた宝姿は、どうしてだめになったのだろうか。

大陸部に最初に進出した「世界的ブランド」の1つは、実際にはカナダ発祥だが、すでに国産ブランドである。しかし、ホワイトカラーの女性たちが1つの宝の姿にこつこつと求めていたことには影響しなかった。

宝姿は1961年に創業者のLukeによってTanabeはカナダ・ポート・トロントで設立され、1989年までに世界で60以上の専門店を展開していた。彼は自分の任務が終わったと思って引退したいと思っていた。この時、60年代からカナダに移住した陳啓泰陳氏家族はこのブランドをよく見ていた。陳氏家族は宝姿の株式の70%を買い取って、宝姿の最大の株主になった。

1990年代初めは中国大陸部の改革開放初期に当たり、嗅覚の鋭い陳啓泰家族は機会を嗅ぎ、急速に大陸部市場への進出を決定し、1993年に上海とアモイに試営店をオープンし、その年の利益は500万元に達した。

その後、10年以上の間、宝姿は内地の専門店トロント、ニューヨーク、東京、モントリオール、ドバイ、香港、上海……宝姿ブランドは絶えず全世界に拡大しており、またグループの業務分野はすでにアパレル、不動産、百貨店などに触れている。

宝姿の早年の内地での成功ロジックは実は簡単で、それが中国内地に入った時、ちょうど第1波の職場で成功した女性層の台頭にも間に合って、宝姿はすぐに中国人女性にファッションの聖書として崇められて、その時の宝姿はすべての女性の服装、品位、ファッションと美しさに対する追求を代表していた。

宝姿には品質とデザインを追求する伝統がある。デザイン界で有名な「less is more」は、宝姿の創始者が最初に提案したものだ。

宝姿のデザイナーは兄弟や姉妹が務めており、伝説的な色彩を持っている。デザイナーの兄弟や姉妹は双子のように、異なる個性を融合させ、完璧なデザインを作り出し、宝姿を一度魅力的にしたが、今でもファッション界の良い話だ。

Printプリントがお気に入りのChristine&Miki Tanabe姉妹から、女性のしなやかでセクシーな表現に力を入れているDean&DanCaten兄弟、そして現在の宝姿チーフデザイナーFiona&TiaCibani姉妹、宝姿は平板に見える極めて簡略な中で、次々と現れる新鮮なアイデアをひっくり返して、精緻な細部に優雅さを強調するのが好きだ――これらはすべてかつての職場のホワイトカラーの女性を愛して死んでしまった。

宝姿は変わらず、市場は変わった

宝姿は変わらず、市場は変わった今の宝姿でも、スターやファッション界の寵児であるが、宝姿を含む伝統的なアパレルブランドが直面しているジレンマはそれほど多くない--それはファストファッションブランドの台頭であり、ファッション流行のスピードを追求し、スターやファッション圏とより近くにあり、インターネット時代の伝播をより回転させている。

さらに重要なのは、同じようなセンスの服を、それらのところでわずかなお金で買うことができることです。そう、宝姿の価格を後ろからゼロにすることができます。これは実はファストファッションイノベーションの根本です。すべての人に、かつて少数のエリート消費者しか買えなかったファッション品まで、より安い価格で消費させることです。

お客様の「ファストファッション」のニーズに応えるために、ZARAのこれらの宝姿の新しいライバルたちは、デザイン、データ収集、サプライチェーンから店頭までこの目標を巡って回っています。

同じく不運なのはEspritだ。Espritブランドを持つ思捷環球財報によると、2014年12月31日現在の2015年度上半期の純利益は50.5%急落し、前年同期の9500万香港ドルから4700万香港ドルに落ち込んだ。5月20日、思捷環球は財政警報を発表し、2015年6月30日までの2015年度通期は「大幅に」赤字になる見通しだと発表した。実際に2009年には、Esprit（思捷環球）は時価総額でスウェーデンのH&M、スペインのInditex、日本のFastに遅れを取っているRetailing、米TJX CosとGAPの5大グループ。

ファストファッションブランドでより多くのファッションを選択可能

メディアがEspritが衰退した理由は、これらのファストファッションと比べて、流行についていけないが、価格は経年変化していない--300元以上--この価格はファストファッションブランドの中でより多くのファッションを選択できる--これらは若者に捨てられつつある。

宝姿の問題はさらに深刻なことに、そのデザインと品質は新しい競争者の出現に伴い独特の価値がなくなったが、その価格はさらに高く、3000元は基本的に「スタート価格」であり、ZARAなどのファストファッションブランドの価格はその10分の1しか必要とせず、ファッションエリートの支持のため、ブランドの価値感は低くない。

国際的なファストファッションブランドの世界的な攻撃に加えて、IT、IZUEなどの新興ファッションブランドも新人類に合ったクールな味が宝姿、Espritなどの伝統的なブランドの強敵であり、安くはありませんが、若者は彼らの心のために注文したいと思っています。まるで千元をかけて新しいNike靴を買うようなものです。

彼らのように若者（主流層）のニーズをつかむことができず、若者の注意力を失った後、より強力な動作に欠けて彼らを引き戻すことができなかった--伝統的なアパレル事業を売却することは、退勢を挽回できない宝姿たちにとって良い選択かもしれない。