服屋の内装は色彩の企画によって眼球を吸っています。

服の店の色の企画は一定のリズム感を体現していなければならなくて、このようにやっと売場の起伏を体現していることができて、変化があります。さまざまな色の組み合わせでリズム感を作り出し、平凡を打ち破り、活力と活力をもたらす。もっと多くのお客さんを集めて、服屋さんの商品販売を高めます。

どの家も衣料品店売場と計画の違いから、洋服店で売られている商品もあります。ターゲットの消費者グループもある程度の違いがあります。衣料品店の製品分類は通常、シリーズ、カテゴリ、原料、価格、サイズなどによって分類されます。

だから、店はそれぞれの分類方式によって、洋服屋の色彩計画上で異なった方式をとって、正しい色の組み合わせの決定をします。

服屋さんのお店の色のバランスがいいです。顧客いい印象を持って、お客さんに喜ばれて、またお越しください。色のバランスが悪いと違和感を与えてしまいます。お客様が来店しても違和感を感じてしまいます。お店の売上は自然と下がります。

そのため、洋服店の装飾上の色計画は必ず調和が取れています。陳列服は明度の高い服装で目立つ位置に置いて、もっと良いのはお客様の目を引きつけて、潜在的な購買意欲を刺激します。同時に寒暖の色と調和を考慮して、全体的にファッション快適感を作り出して、お客様に自由なショッピング環境を提供します。

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「非風水宝地不嫁」はメーカーの専門店の立地の中で普遍的に存在する心理状態です。彼らは、繁華街、商業センターに店を開き、より高い客足で販売を促進し、店をオープンするのはゴールデンウィークになると考えています。実は、ゴールデンエリアの高い家賃と激しい競争がもたらす経営圧力は、普通の専門店には耐えられません。

人口が密集し、購入者が多く、消費量が多いです。多くの専門店がこのようなビジネス圏に進出するようになります。しかし、投資の見返りの観点からだけを考えても、利益が最大化するとは限りません。ファッション商品を扱う専門店にとっては、店舗の立地が販売促進に役立つほか、ブランドイメージへの影響も評価するべきです。ブランドイメージが損なわれないようにするために、メーカーは専門店の立地面で周辺環境の衛生、清潔、美観を強調し、雑貨店、レストラン、機械修理店などと隣り合わせにならないようにします。

過度の集中は往々にして市場の飽和をもたらす。時には、同じビジネス圏にある複数の同類の専門店は商売がうまく見えるが、実際には競争バランスの限界に達している。新しく1軒の店を増加して、市場は超飽和して、アテロームの少ない局面をもたらして、もとは金を稼ぐのはすべて損失を始めて、みんなは価格を打って戦うだけです。商品が飽和している状況で、引き続きフォローするよりも、既存商品と強い補完性のある種類を選んで、この地域の商品構造を改善します。

各地域は自分の全体的な商業ネットワークの配置があります。サービス業を発展させるところはどこですか？IT小売業を発展させるところはどこですか？各都市には長期的な全体計画があります。位置をずらして場所を選んで、勢いに逆らって動いて、よくマクロ政策の支持と大きい環境の推進が得られないで、苦労して歓心を買うことに感謝しないで、最後に選んで取り除くことしかできません。

顧客の流動量はアパレル加盟先の選定時に考慮すべき主要な要素である。しかし、衣料品の専門店に加盟するには、全体的な顧客フローを考慮する以外に、顧客フローの有効性を深く分析する必要があります。同じビジネス圏では異質な加盟チェーン専門店の有効旅客数の比率が大きい。人の流れが密集していて、にぎやかなところが良い商店街だと思っています。これはビジネス圏に対する誤解です。商売をするには商売を成し遂げる必要があります。孤立しすぎて、店だけで独闘するのはいいこととは限りません。相手の勢いをうまく借りると、販売に積極的に働きかけることができます。マクドナルドのお店はどこにありますか？ケンタッキーのお店はどこにありますか？