事業者：中心的な目的は家賃収入の増加です。

多くのサービス事務室の運営者が創業の概念を打ち出し、開放的なオフィスは風投のために絶好の観察機会を提供したと主張していますが、現在の中国版WeWorkの運営状況から見ると、「創業楽園」はまだ着地しにくいです。

伝統的な孵化園の成功率は85%に達しています。この数字の背後には高い参入許可の敷居があります。

サービス事務室はまさにこの利基市場を狙っており、敷居が低いという特徴を利用してテナントを誘致していますが、現在はまだコンセプトの宣伝段階にとどまっています。

上記の孵化園の担当者は「毎日経済新聞」の記者の取材に対し、「多くの孵化園は公益的な性質を持っているので、駐在する創業チームに対して参入許可を求めています。

企業がある程度発展したら、園区企業の流動率を高めるために、彼らは孵化園を離れるように求められます。時間は普通6ヶ月ぐらいで、孵化成功率は85%に達します。

これらの孵化園は、サービスオフィスと似たような基本的なサービスを提供することができます。園区の企業交流、人事、法律、市場などのより多元的なサービスを提供します。しかも、これらのサービスは無料です。

中国版WeWorkは本当に創業プロジェクトの孵化器になることができますか？

黄立沖は、創業は人の手を借りて成功して製造するのではなく、大部分の創業は失敗しています。創業者自身で悟るしかないと考えています。

傍観者は大部分の「イノベーションアイデア」の中から、最も成功可能なプロジェクトを選んで投資とガイドを行い、彼らの成功を分かち合うことで利益を得ることができます。

黄立沖氏によると、孵化したIT分野の企業の考えと概念はすべて良いが、提供した付加価値サービスはどのようにコストを回収するかが大きな問題だ。

また、一般企業は成熟から飛躍まで、通常のサイクルは10年で、IT系企業は少し短くなります。

サービスを盲目的に提供すると、コストを回収しにくいかもしれません。

業界関係者は記者団に対し、サービスオフィスの核心的な目的は依然として商業ビルの利用効率を高め、家賃収入を増やすことであると語った。

高価格の商業用不動産の販売が困難な場合、SOHOはオフィスビルの使用効率を高めるために、オフィスビルをゼロにしてレンタルし、資金を回収するのが簡単で便利です。

ハチの巣のオフィススペースのウェブサイトで、記者が見た情報によると、もし遊休しているオフィスビルの不動産業者があれば、彼らに連絡して、彼らは改造してからレンタルします。

上记の业界関系者は、中国版WeWorkの主な収益源は3つであると考えています。一つは工位费で、机を使うには一部の费用が必要です。もう一つは会员费で、プラットフォームの资源を享受するには有料です。

大きいです。

現状では、事務所の職位を十分に賃貸すれば、すでに黒字になります。

毛大慶が辞任して中国版WeWorkを創設したのはわずか数日後で、「創客孵化器」という概念で投資家を引きつけています。

「衆計画モデルを採用し、北京CBD核心区域の外SOHOにオフィススペースを購入し、「創客孵化器」物理空間を建立し、デジタルメディアに代表される文化創意産業を誘致する。

デジタルメディア、創意創作、文化伝播など）の企業または創業チームが入居しています。

このプロジェクトは北京CBDコアエリアの外向きSOHOに位置し、面積は1074平方メートルである。

有限パートナーの総納付出資額は3600万元で、現金で投資し、下限180万元を投資し、そして180万元で増加し、上限は1080万元で、収入源は家賃収入です。

毎日経済新聞の記者によると、外SOHOの家賃水準は7～7.5元/平方メートル/日で、このプロジェクトは6.5元～7元/平方メートル/日に決められます。

7元で計算して、パートナーが多くのプランプロジェクトのレンタル空間を使用することを要求しない場合、プロジェクトの賃貸収益率は7.62%だけです。

外に向かうSOHOの中古住宅は価格が高いので、上記の投資は直接SOHOの中古住宅を買うより魅力的です。

外SOHOの中古住宅販売を代行する仲介業務員は記者に、外SOHOの中古住宅の単価は3.5万~5万元/平方メートルの間にあると言いました。

多くの計画に詳しい業界関係者によると、この企画は実は外部SOHOのオフィススペースを買うための資金を集めて、起業家に貸しています。「創客孵化器」というプロジェクトとは関係がないということです。

中国の創業経済産業は興味津々で、どうやって継続的な顧客を維持するかは、キャリアにとって重要な命題である。

持続的に安定した客流がなければ、資金回収が非常に困難になり、SOHO_3 Qは潘石屹の「スター効果」によって客を惹きつけることができるかもしれませんが、それらの非自主的な不動産の経営者にとって、賃貸不動産の選択と客流の数は重要なリスクコントロール要因になります。