どうすれば仕事の意欲を高めることができますか。

従業員のためにキャリアを設計することは、組織が企業戦略、人的資源の現状、企業戦略を実現するために必要な人的資源の素質要求と技能構造を、従業員の個性的な特徴と学んだ専門と結合し、従業員の才能と能力を発見し、従業員のために適切な職場を選択し、人材を尽くし、従業員の仕事への情熱を引き出し、企業の目標を実現し、従業員と組織を「ウィンウィン」にする。

まず、従業員の昇進通路を開く。凡進必修の原則を堅持し、従業員に最初から公平な競争意識を確立させる。採用された従業員は、企業に入社する際に、各職種に業績考課を通じてアップグレードするスペースがあり、「持ち場の変俸変」を実現でき、従業員に報酬のアップグレードスペースと職業発展通路を十分に明確にすることができる。中層幹部を抜擢する際に競争メカニズムを導入し、公開選抜、競招聘、優選招聘などの方式を採用し、公平、公開、公正なゲーム規則を制定し、徳と才能を兼ね備えた優秀な従業員を徐々に指導的な職場に行かせ、従業員の仕事に舞台があり、発展に空間があることを実現する。

次に、科学的な設定職種。企業の特徴に基づいて持ち場を管理、技術、業務、操作などの異なる類別に分け、低いから高いまで持ち場の給料と業績の給料係数の給料級の給料ファイルを設計し、持ち場の名称と数量、持ち場の等級と職務の要求を明確にし、必要に応じて持ち場を設置し、競争して優を選ぶことをやり遂げ、分類管理職責を明確にし、厳格に審査し、報酬を実行する。同時に、持ち場情報データベースを構築し、持ち場の欠員と変動のために増補計画を作成する。

第三に、持続的な構築トレーニングメカニズム。研修の機会は従業員の心の中で非常に重要な位置を占めており、従業員のために研修の機会を創造することは企業の果たすべき責任である。そのため、従業員に多忙な仕事をしながら学習、思考、交流の機会を与え、業務の素質と総合能力を絶えず向上させ、仕事の情熱と自主性を高め、職場と仕事の需要によりよく適応させなければならない。

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新人は努力を続けて頑張る分だけで、上司に私が新人だと言ってはいけません。これで十分です。私にあまり要求しないでください。上司は聞いてきっと不機嫌になります。あなたの自分に対する要求と基準が低すぎると思います。だから職場に入る前に、私たちは良い気持ちを持っていなければなりません。

一、謙虚さと妥協の心理状態。職場では、できるだけ早く人との協力、コミュニケーションを身につける必要があります。あまり大げさにして、みんなの反感を買うべきではありません。同時に、職場の新兵は上司に対して尊重し、摩擦し、同僚に対して多くの支持、学習をしなければならない。上司や同僚にどれだけ欠点があると思っていても、企業に来たばかりの新入社員にとっては、謙虚になって、功を焦って利益に近づくのではなく、企業の文化や管理スタイルをよく知って、よく観察して勉強して、少なく言って多くやって、謙虚に、我慢して、妥協して、謙虚に上司や同僚に教えて、自分の能力を高めて、より良い発展を図ることができます。

卒業生が初めて職場に入って、自分の心理状態を変えることを学んでこそ、職場の適応能力を高めることができる、同時に、積極的な心理状態を維持し、努力の目標を明確にし、積極的で積極的な行動を取ってこそ、職業の輝きを築くことができる。

二、楽観的な心理状態を身につける。古代、ある皇帝が奇妙な夢を見て、目を覚まして妃に言った。「私は川の水が枯れて、山も平らになった夢を見た。これは何の解だ？」彼女の妃は言った。「よくない、古語では、皇権、天下は舟で、庶民は水で、水は舟を載せることができて、舟を覆すことができて、言うのはまさに皇権と庶民の関係だ。水が乾いて、船はどうやって手に入れるのか？山は、江山と皇権を象徴し、山は平らになったが、皇権は危うくなるのだろうか。」そこで、皇上は一日中考えていたが、いったい問題はどこにあったのだろうか。反逆して権力を奪う人はいますか。皇帝は心配していたが、結局、一病も起きなかった。ある大臣が皇上に謁見に来て、「皇上はどうしてそんなにやつれているのか」と尋ねた。皇上は大臣に自分の心配を知らせると、この大臣は「陛下おめでとうございます。この夢は大吉の夢です。山平とは、正合、天下太平？の意味で、江の水が乾いて、真龍が姿を現すことになりました。あなたは真龍天子ですね」と連呼した。皇帝は聞くと、大臣の言うことがもっと理にかなっていると感じた。たちまち元気になり、病気はすぐに治ったが、その後は朝政に専念し、国はますます富強になった。

同じことを悲観的で楽観的な気持ちで見ると、結果は正反対だ。職場の新兵は一般的に末端の仕事に従事し、「ブルーカラー」層に属し、彼らが「グレーカラー」になりたいと思っているのと、さらに「ホワイトカラー」の期待と理想には大きな落差があり、彼らは自分が一日中雑用をしていて、無為で、しかも誰もが彼らを使うことができて、会社で不公平な待遇を受けていると思っている。実際には、もしみんなが職場の新兵に仕事をしたいならば、彼らは多くの学習と自分を鍛える機会があり、同時に、自分の才能と能力を表現する機会も多くなった。職場の人は、上司の多くの仕事があなたに与えられなくなり、あなたの責任がますます軽くなってきたとき、これは危険な信号です。なぜなら、「忙しい」ことは良いことであり、あなたが忙しくないとき、会社や部門がリストラされたときにまず思い出すのはあなたかもしれません。

四、理性は仕事初期の退屈、退屈に直面する。ある同級生が卒業後、ある企業に就職して間もなく、自分の理想の企業とはかけ離れていると感じた。例えば、毎日退勤する前にその日の仕事をパソコンに入力しなければならない、毎朝朝早く仕事を手配するなど、制約が多すぎて、規則が多すぎて、適応しにくいと感じている。そこで、よく文句を言って、仕事の積極性も高くなくて、彼女が企業に対して本当に認識するまで待っていないで、首になりました。しかし、再び就職活動に奔走し、より良い仕事が見つからなかったとき、彼女は心の中で少し後悔し始めた。

多くの新人は入社後、学生の目で企業を見て、企業の現状に不満を持ち、企業の「ルール」を受け入れることができず、辛抱強く企業に適応できなかった。実は、このケースの朝礼と毎日の小結の制度は、職場の新兵が知識と技能を学び、できるだけ早く企業に適応するために非常に重要な役割を果たしている。同時に、どの企業にも優位性と劣勢があり、最も重要なのは新しい環境に適応し、迅速に企業に溶け込み、企業と相互に深く理解した後、自分の適切な位置を見つけることです。