職場の細かいところでは、ミスを避けるようにしています。

一部の人は職場に足を踏み入れたばかりで、特に政府機関、行政管理部門で仕事をしています。

慎重に表現するかもしれません。

これも間違いないですが、何かをしようとすれば、いつもいいものを見せて、悪いものを見ないようにしたいです。

指導者の心理から言えば、あまりにもずるくて、自分の前でずっと警戒している人は、信用できない人です。

どのようにすればいいですか？完璧すぎて、かえってうそです。

若い人は過ちを犯すことができて、まじめで、率直に直面するのでさえすれば、誤りも進歩の初めで、どのみち私は本当の性情の若い人に機会をあげたくて、若くてつるつるしている人に見えることが好きでありません。

多くの若者が職場に通い始めているので、上司に頼まれた仕事や仕事は、最終的な結果に対して責任を持つのではなく、プロセスに対して責任を持つ傾向があります。

。

例えば、明日は会議がありますので、誰かに連絡してもらいますが、翌日は人がそろっていません。どうしたのかと聞いたら、彼は分かりませんでした。「どうせメールしました。」

このような「あなたがしてくれたら、私がします。結果は私とは関係ないです」という落とし穴は必ず克服してください。この背後にはまだ未熟な心理状態があります。

他の人のためにするので、自分で受動的な負担です。

やるのは目的ではなく、やるのが一番いい目的です。

この点は多くの人が軽視しがちです。例えば、ある書類をある人に転送して実行します。彼は書類を受け取ってから長い間信頼していません。彼が実行できるかどうかは分かりません。

他にもいくつかのことは、重層的に実行されており、大指導者は小指導者、小指導者は具体的なスタッフに配置され、逆に重層的に責任を負っています。大指導者は小指導者を探して結果を聞きます。直接に具体的な人員に問い合わせることはできません。

重要な仕事はすぐにフィードバックして、重要でない仕事は適当な時間を選んで、ノードにフィードバックします。

部門の分業と個人の職責に注意して、人情で仕事の原則に取って代わってはいけません。

私は以前にこのような教訓がありました。その時A部門からB部門に異動しました。A部門は活動が忙しくて、助けを求めてくれました。私はみんなの付き合いがいいと思います。部門の間でお互いに協力して、行きました。

当時B部門の指導者は何も言っていませんでしたが、後で彼は私に注意しました。もしあなたが余暇の時間を利用して助けてくれれば大丈夫です。しかし、勤務時間では、もうその部門の人ではないです。正規のルートを利用して、部門と部門の間で意思疎通を図るべきです。あなた自身が勝手に主張するのではありません。

その時はまだ悔しい思いをしましたが、彼が注意してくれたことに感謝しています。さもなければ、まだ混沌とした時間がどれぐらいあるか分かりません。

働く人として、働く時間には必ず職業が必要で、感情や好みに合わせて使うことができない、あるべき限界があります。