中国アウトレット業の成績は喜憂相半ばしています。

中国のアウトレット業状態は気違いで開発して一年後、成績が嬉しいです。

ブランドの資源を掌握し、アウトレットの経営モデルを熟知している企業は依然として大股で前進し、盲目的な付き人は門の外に拒絶された。

アウトレットは征服しにくい業態ですが、輝かしい成績に直面して依然として多くの小売業者と地産商が後継を追われています。

イギリスのビスト割引村でよく買い物をしていたシェアーさんが帰国した後、国内のオレイは海外とはずいぶん違っていると嘆きました。

海外のオーレの商品は普通正価の店のために捨てられた端数品です。端数品は完全に古いものではありません。

シーズンの下段の商品はオーレに流れ込みます。少しずつ残っている新品がたまに出ます。

一部の代理購入圏では、デフォルトでは品質に差がある「オーレ専用」もあります。

このような商品は基本的な商品が多く、大きなブランドと同じロゴを持っていますが、材質は明らかに違っています。

国内のオーストリアを見てみますと、ブランドの資源が有限なため、平価のブランドは国内のオーストリアの“半分の天”を支え始めます。

限られた国際ブランドの中で、超低割引は商品の古さを反映しています。

また、商品の供給が回転速度に追いつかないため、在庫切れが発生します。

海外の「名品＋割引」の経営モデルであれば、国内の多くのアウトレットブランドは本当の意味のオーレとは言い難いです。

激しいアウトレットは開発者と小売業者の開発意欲に火をつけましたが、ブランド資源と運営の核心部分を把握するのが難しい中で、多くのオーレの運営と理想の差が大きいです。

供給ルートを打開できないのは国内のオーレが成功しにくい致命的な問題です。

ジョウから見ると、アウトレットは開業前に一番難しいのは招商です。

つのブランドは7-10の正価の店があって、投げる商品はやっと1家のオーレの店を支えることができます。

国際ブランドの10-80軒の正価店はアウトレット店を支えられます。

昨年、45の国際小売業者のうち60%以上が中国の営業目標を実現していませんでした。

これは主に立地が困難で、「三公」の消費抑制などの原因で、多くの企業が拡大の足並みを見合わせているためです。

調査によると、Prada、Burberry、Gucciなどの国際ブランドは店舗数を実現していない。

Pradaは昨年7店舗のオープンを計画していますが、実際には4店舗しかオープンしていません。バーバリーは8店舗をオープンし、11店舗の目標水準を下回っています。Gucciは去年10店舗の開店を計画していますが、実際の開店数はゼロです。

趙萍さんによると、正価店の開店が鈍化している場合、国際ブランドは更に中国市場の奥莱店に進出したくないということです。

ぜいたく品消費に対して、中国の消費者の多くはまだLOGOが文化を認識していないレベルにとどまっている。

価格が低いオーレの店が多すぎると、商品のプレミアムが高い正価店に衝撃を与えます。

喬宇さんは、ある程度から見れば、アウトレットは正価店よりも選り好みが強いと思います。

ブランドの位置付けパートナー会は背景を考慮して、例えば専門の管理チーム、小売業に対する理解及び株主或いは投資者をだましているかどうか。

オーレは全国各地で花を咲かせた後、国際的なブランドはオーレに対してもっと慎重です。

代理店の存在のため、国際ブランドは中国市場を徹底的に理解していません。

代理モードに行くと、彼らはもっと気を使わせます。

しかし、代理店は自分の利益を最大化します。

資源に加えて、非科学クラス出身の不動産業者も黙々と耐えるしかない。

喬宇さんは次の5-10年にアウトレットストアのブームや重大なリストラがあると思います。

それによると、現在はセットオーレは合併や合併の強い企業に接触しているという。

強連合はより大きな市場を占め、より多くの商品資源を把握することができます。

アウトレットを主業としない企業は、販売に問題があると、自信に影響を与えます。

アウトレットを専門とする企業だけが最後まで頑張れる。

去年、北京は初めてです。

オレイ界の黒馬となる。

開業から一年余りの間に、経営実績は4億元から10億元に飛躍しました。

248店舗のうち40%が500万元を超え、15%が千万元を超えた。

その中の経営面积は120平方メートルのCOACHは6000万元に达して、坪効は国内のオーレの店の前列に位置します。

プロジェクト初期の

今後の運営について、北京初のアウトレット総経理の袁沢路氏は、最初は多くのサプライヤーが躊躇の態度を示し、プロジェクトの第一期の投資が理想的ではないと述べました。

袁沢路はショッピングセンターの運営思惟とアウトレットの経営モデルを結合して「アウトレット総合体」にする方法を思いついた。

考えを整理した後、初めてアウトレットを作って、軌道に乗りました。すでに収益段階に入りました。去年はまた70近くの店舗を増やしました。

喬宇によると、次の5-10年はアウトレットストアブームや重大な再編があります。

それによると、現在はセットオーレは合併や合併の強い企業に接触しているという。

強連合はより大きな市場を占め、より多くの商品資源を把握することができます。

アウトレットを主業としない企業は、販売に問題があると、自信に影響を与えます。

アウトレットを専門とする企業だけが最後まで頑張れる。