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李寧の換帥の背後:人は「フォーカス体育の本質」に変わりません。

2014/11/19 11:15:00 21

李寧、スポーツ、本質

近日,多くの人が間もなく

李寧

この二年間の損失は、貴重な君の頭の上にある。

スポーツマーケティング会社の肝心な道の総経理の張慶から見れば、これはちょっと不公平です。

彼は、金珍君が資本家の代表として、行政総裁の職権を代行すること自体が渡世性の役で、彼もずっとこの職務を履行することができないと言いました。

実は、金珍君の強みは戦略を立て、対策を立てることにあります。「復興計画」は彼が李寧に出した薬です。薬を処方した後、金珍君の使命はもう終わっています。それから、李寧会社はやはりスポーツ業界の管理経験があるプロのマネージャーを探しています。

この点から言えば、金珍君がCEOを務める時間は、まだ長いかもしれません。

张庆:このように见れば、在位时间はちょっと长いかもしれません。角度を変えれば、今适任者を见つけたのもいいです。

だから

外界の解読は彼のやり方がよくないと思います。私はこの話にあまり賛成しません。

李寧会社が2013年の年報で披露した情報によると、金珍君は個人投資ファンドの徳州太平洋資本のパートナーです。

2012年、徳州太平洋資本は李寧会社に投資しました。彼自身も投資先代表として李寧会社の消防隊員になりました。

メディアの目には、中国語を流暢に話す韓国系アメリカ人のキム・ジェジュンさんは、20年以上の世界小売業管理経験と多くの企業の転換に成功したケースを持っています。これまで靴メーカーのダフニさん、大型自動車販売代理店グループの広匯自動車の再編と管理改革を主導しました。

ある関係者によると、2年間、およそ李寧会社は重大な発表を行いました。李寧と金珍君は必ず同時に現場にいます。毎年2回の業績解読を含みます。

金珍君と李寧の分業は李主外、金主内、李は戦略面、金は会社の具体的な事務管理を担当しています。

李寧

会社です。

「消防隊員」金珍君は李寧を引き継いで、複数の計画を発表しました。核心製品と国内市場に焦点を合わせて、多ブランドの多品種配置を中止します。ルートの復興によって、ディーラーの信頼を回復します。サプライチェーンの管理を改善し、直営業務を拡大します。

2012年末に、李寧会社は大規模な一回性ルートの復興計画を実施すると発表しました。費用は14億~18億元で、ルートの在庫を減らし、ディーラーの販売圧力を緩和します。

この計画は直接的に李寧会社が2012年に19.79億元の損失をもたらし、上場8年間で初めての大幅な損失を出しました。

これと同時に、安踏、特歩、ピケなどの国内スポーツブランドは、業界の真冬を過ごしてから、だんだん気を緩めて利益を始めます。

これに対して、張慶の説明は、李寧は他のスポーツブランド会社と違って、ブランド管理会社であり、ライト資産運用に属しています。危機が到来した時、消化抵抗リスク能力は他のいくつかの「重資産」が運営するスポーツブランドに比べて、やや弱いです。

張慶:李寧は軽い資産として運営している会社です。調整するのは簡単ではないです。

上流では上流サプライチェーンの制御と下流チャネル事業者の制御に対して,力度は比較的弱い。

資産モデルとしては、例えば安踏のような企業はモデルチェンジの段階で調整しやすいです。

それは簡単にはできません。もちろん、過去の投資先全体が李寧のモデルチェンジの難しさに対して、見積もりはやや楽観的で、だから、このような楽観的な背景の下で、例えば楽観的すぎる予想と表現をしたかもしれません。

私が感じている今は、もちろん李寧がこれから適切なCEOを見つけたらすべての問題を解決できるというわけではないですが、少なくともこれは徐々に常態に復帰する過程だと思います。

李寧会社によると、金珍君が退任した後、会社は創業者李寧の全権で接収した。

しかし、「体操の王子様」が会社を再び掌握する可能性はあまりありません。

李寧会社は天下会社に送った回答の中で、「新行政総裁就任前に、行政総裁の職務は李寧氏によって履行され、当社の既存の高級管理チームによって支持された」と述べました。

実は、張慶から見れば、李寧会社は誰の後継者であろうと、一番重要な任務は「体育復帰」という道を前進し続けることです。

以前、李寧は2008年に過ちを犯しましたが、今回はもう二度と犯すことはできません。

张庆:スポーツ用品は、昔はよく「羊頭をかかげて犬の肉を売る」と言われていましたが、スポーツブランドと呼ばれていますよね。

しかし、実際には、過去の成長は、一つは中国の消費者がもとの普通の生活からレジャーライフスタイルにアップグレードしたことであり、実際には私たちのスポーツ製品はもっと多く消費者のレジャー化の生活の波に乗って満足しています。

そこから利潤を上げる。

しかし、この過程で新たな競争者が絶えず現れています。ファーストファッション、エレクトビジネスの出現も含まれています。

この市場のケーキをずっと分けています。

未来の角度から見て、実際にはスポーツ産業の発展に従って、国務院のスポーツ消費に対する各種の刺激的な政策を含みます。

ですから、スポーツの本質に戻ります。羊の頭を切って羊肉を売るといいます。

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