機知のある盛沢紡績人は座して死を待つことはできない

深い紡織産業の基礎と伝統を持っている盛沢鎮にとって、大中小紡績企業は至るところにあります。

一昨日も品質審査会を開いて、現在の状況を検討しました。10月23日午後、盛虹グループ党委員会の高蘇健副書記は記者の取材に対し、2011年以来、化学繊維業界の利潤率はずっと下落しています。盛虹グループも例外ではありません。盛虹はこの業界では数少ない収益性のある企業です。」

盛虹グループの年間化学繊維の生産能力は165万トンで、高蘇健はグループの総技師の梅鋒の話を借りて、世界の範囲について1人当たり化学繊維の量を占有して、今の生産能力はまだはるかに足りないで、“市場の角度から見て、段階性過剰と言うことしかできません。”高蘇健さんはこのような市場状況も産業の転換とアップグレードを迫られていると思います。

梅鋒は記者に教えて、盛虹グループの業界の地位にとって、集団は目先の利益だけを重視することはできなくて、彼らは更に多くの精力、財力と人力を使って研究開発に使います。盛虹グループは現在バイオマス繊維の開発に力を入れており、すでに米デュポンの国際市場上での独占を打破しました。中国はこのブロックでデュポンと競争できるのは盛虹だけです。

2013年、盛虹グループの売上高は513億元で、高蘇健は盛虹グループの連雲港ptaプロジェクトのオンラインで、今年のグループの売上高は700億元を突破する可能性があると予測しています。

「福華の注文書はいいです。私たちはほぼ横ばいで安定しています。」呉江福華織造有限公司の研究開発部の肖燕総経理は研究開発部の五、六十人のチームを指導しています。彼女は記者に福華が売上高の5%で研究開発に投入しています。現在毎年開発された新品は400種類以上あります。もう十年以上も続けています。市場の需要によく適応しました。肖燕は記者に教えて、会社の一番新開発の分解可能な生地は服を作ったら、古い服を着て捨てたら、直接炭水化物に分解できます。環境には何の影響もありません。肖燕はまた展示ホールの中でもう一つの薄い布地を指して記者に教えています。この布地は1平方メートルでも20グラム未満で、よく使う布地は80—100グラム/平方メートルです。

福華織造会長のシュウ清島さんは本紙の記者の取材に対し、ここ数年の紡績業界の景気の低迷は世界的な問題であると指摘した。シュウジ氏によると、福華は近年、主に薄い生地の開発に力を入れており、薄い生地はエネルギーを節約しており、その機能性も悪くないという。

盛沢鎮園区路にある呉江易瑞紡織整理有限公司は名も知られていない小企業です。しかし、同社が開発したナイロン「冷転移」のプリント技術は、ナイロンの耐熱性や伝統的なプリント方式の熱に耐えられないという業界的な難題を一挙に打ち破りました。ナイロンプリントの新市場を開拓する上で、地勢が十分で、プリント業界で最も競争力のある企業の一つになりました。

この「冷間移転」のプリント技術の開発に成功しました。全部で三年以上かかりました。全部で1000万元以上を投入しました。会社の社長の高文珍さんによると、易瑞紡は全世界的なブランドの戦略的なパートナーになるために力を尽くしています。現在、ユニクロ、千仞崗、ジャックジョーンズなどのブランドはすべてすでに易瑞紡のお客様です。

本纸の记者の接触のいくつか盛沢鎮の穏健な型企业の中で、汉の通の喷织、双盈化の纺绩など、すべて一定の规模を持って、ローンの数量は比较的に少なくて、同时にまた安定している取引先の群があって、装备の上でも业界のトップの地位があって、安定している研究开発チームが伍します。これらの企業はリスクに強く、安定した収益力を持っています。

「下降しているのを見たら、どうしたと思うか？この波の調整には、理性的な回帰が多い」蔡雪熊さんは市場経済の中で優勝劣敗は普通だと思っています。この点は企業を経営する人にとって常識です。

趙菊で見てきました。今紡績業は谷間状態にあります。底に触れて反発するのは今後の成り行きです。「将来の紡績業の中速発展は新しい常態になると思います。」趙菊観によると、蘇生後も紡績業は以前のように超高速で発展することはなく、5%から6%の成長は追求に値する新常態である。

しかし、5%～6%の増速であっても、盛沢紡績業はモデルチェンジ・アップのペースを速めなければならないという大きな前提があります。盛沢にとって、紡績業モデルチェンジのアップグレードにはなじみがなく、味を味わったことがあります。一つは真の絹織物から化繊に転向し、通称「四大絹織物都」の中で、呉江だけがモデルチェンジに成功しました。二つは1980年代半ばに形成されたものです。市場化の東方シルク市場は計画経済時代にシルク市場をやっています。特に眼光と迫力が必要です。

モデルチェンジについて、赵菊観はまず歴史の経験を取り入れて、生地の上で文章を作ると考えています。更に大量の化学繊維の生地に頼って、出口がありません。例えば原料の成分には、ある程度上向のシルクが戻ってきますか？

シルク生地は回復していますが、盛沢鎮の状況はどうですか？中国東方シルク市場管理委員会が提供したデータによると、盛沢鎮が生産したのです。シルク生地全部の生地の0.5%～1%だけを占めます。

また、盛沢繊維企業は総合的な生地を開発することができます。第一回の紡績博覧会から見れば、盛沢の紡績企業はすでに続々と中厚型の生地と機能性の生地を開発しています。これはまた、いくつかの訪問者のための紡績博覧会に参加するようになりました。盛沢紡織業に対する固定観念を変えました。低付加価値の裏地または薄い生地だけを生産します。

趙菊観は、生活水準の向上に従って、人々の健康に対する要求はますます高くなり、盛虹グループが開発したバイオマス繊維の生地のように、今後の布地の発展の方向であるべきだと考えています。

趙菊観は記者に教えて、盛沢紡織業のモデルチェンジの過程で、市場も業態の向上などの問題に直面しています。デパート式の総合的な購買サービスを形成するために、盛沢鎮は「東方紡織城」の建設に着手しています。

東方のシルク市場のモデルチェンジについて、趙菊観はもう一つの構想を提供しました。つまり「ネット上の東方シルク市場」を建設します。「以前は盛沢の繊維製品は中間製品が多いという観念がありました。標準がないので、ネット貿易には向いていませんが、標準がありません。標準を制定することができます。」赵菊観は、电子商取引は将来の成り行きで、大量のコストを节约できると言いました。

先期の試水として、宝網盛沢産業帯はすでにオンラインで、100社の企業の製品を含んでいます。この100社の企業は私たちが手を取ってサービスします。趙菊観は、中国資本の性質の市場取引所は企業の外観を装って、マーケティングを行うことを助けて、“私達の目的は先に取引を持ってきて、局面を開けて、それから中国の絹織物のすべてのネットと市場取引所の2つの電子商取引のプラットフォームを、“ネット上の東方の絹織物の市場”に作り上げますと言います。