雇用ギャップを緩和する厦門姚明織帯「出国加工」業務のコスト削減

花飾りの生産ラインはインドに移されました。

いわゆる

」業務とは、国内企業が国内注文を受けた後、海外の労働力を借りて出国加工を行ってから国内販売に戻す業務を指し、税関は出国加工品の増値部分だけに対して税金を徴収します。

今年8月、税関総署は姚明が組織して出国加工業務の試行を展開することを正式に承認しました。期限は2年です。

この前、アモイ税関は姚明に「出国加工貿易紙マニュアル」を発布しました。これも福建企業が取った最初の「出国加工貿易紙マニュアル」です。

今年8月に、姚明はベルトをしてインド南部の都市のブランディックの服装城で新しく工場を創立しました。—インド瑞bei糸編みのアクセサリー有限会社です。

ヤオミンの組織関係者によると、この工場は初期に生産会社の在庫花飾りを中心として、今年の年末までに一部の注文量が多く、納期が長い海外の取引先との兼ね合いを徐々に始めます。

上記の人士の紹介によると、姚明ベルトはこの前に加工貨物の出国を完成しました。

大量のコストを節約できる。

ヤオミンは、"海外加工"のビジネスは、業界の注目を集めていますが、どのようなコストを削減することができますか？

ヤオミンベルトの関係者は、「国内で生産しているリボンは増値税などの関連税金を納めます。私たちは織布をインドの工業団地に送ります。完成品の花飾りが中国大陸に帰る時、この業務は国家政策の奨励を受けて、関連の税金の減免も受けられます。」

出国を通じて

業務、製造型輸出企業は製品税のコストが下がっただけではなく、更に重要なのは生産コストが下がったことです。

ヤオミン織帯副社長の黄暁峰さんは、「私たちの紡績品はほとんど機械化生産で、国内で完成できます。

インドの花飾りの生産ラインに移りました。手作業の生産ラインです。多くの労働者が布を裁断し、編む必要があります。

ヤオミンの組織関係責任者の呉良義さんによると、元の会社の労働者は欠けていて、ピーク時には労働者が200人以上欠けていて、職場の生産ラインの積載力には限界があります。

「海外加工」の方式を採用すると、東南アジア地区の人件費優位を有効に利用し、加工企業の人手不足、生産ラインの運行困難を緩和することができます。

聞くところによると、現在の厦門の服装、紡績種類の企業の第一線の労働者の給料は3500元/月ぐらいで、国外で、特に東南アジアの一帯の同種の労働者の給料は1500元/月~1600元/月です。

このマニュアルがあれば、当社は24万ドルの材料をインドのヴィッサー港で完成品に加工して、国内販売に戻ります。100万ドルの各種コストを節約できます。

姚明は関務の責任者を持っています。

多くのビルや企業は興味が深い。

記者によると、多くの訪問企業が「正しい」と表現していることがわかった。

」と興味津々。

厦門紡織服装同業商会の関係者によると、これまでに数十社の関連企業が国外の工場建設に強い興味を示し、積極的に視察を組織し、団を抱いて「外に出て行きたい」と話しています。

厦門万里石株式有限公司の鄒鵬総裁も何度もASEAN諸国に行って投資工場の計画を視察しました。

聞くところによると、次の段階では、アモイ税関は姚明織帯の試行状況に基づいて、この業務の展開範囲をさらに開放して、多くの企業に利益をもたらします。

興味のある企業は税関の窓口でも相談できます。

しかし、生産コストが低い国への投資は確かに企業の負担を軽減できると業界関係者が指摘していますが、実際の操作では、現地の法律法規や風土などを熟知して、自分に最適な投資方式を見つけて、むやみに付き従うことはできません。