欧時力の母会社：1つの中国の婦人服の15年の成長の怪人

欧時力が所属するヘルキ集団は過去15年間に何が発生しましたか？異なる発展段階、異なる業界環境の中で、ヘルキ集団は何をしましたか？未来に直面して、ヘルキ集団の戦略配置の損得はどうですか？

ヘルキ集団の発展は、四つの段階に分けられます。

1993-1999年の間は第一段階であり、ヘルキ集団の「先史」発展でもある。

この時期の創始者の徐宇、李珊瑚夫婦は個人の夢のため、様々な偶然に時代の流れと出会い、広州を選んで、ファッションを選んで、婦人服を選んで、ヘルキグループのためにいいスタートを切った。

2000-2005年末は第二段階で、学習と探求の段階です。

この段階では、ヘルキグループの欧時力はまず急速な発展を遂げ、続いて内憂外患を引き起こす。

この段階は欧時力の後の飛躍のために大量の経験を蓄積しました。

2006-2011年は第三段階であり、ヘルキグループは企業運営、経済発展趨勢、業界動態に対するコントロール能力を示し、動作が正確であり、成熟したファッションブランドの風格を示している。

ヘルキ集団は一連の美しい動作で急速な発展の道を歩み、自分の産業生態環境を確立し、中国経済の発展に対する配当金を十分に享受しました。

この時期、ヘルキ集団は経済情勢の中で発生した重要な変化を観察し、解読する能力があります。例えば、人口構造、不動産業界及び資本市場などの服装業界に対する影響があります。

2012年にLVMHグループの投資を受けた後は第四段階で、10年余りの訓練を経て、ヘルキグループの高さと構造が質的な飛躍を遂げ、世界トップのブランド管理会社を目指して、産業運営から資本運営に跨り、国内運営から国際化運営に移行し、ブランド運営から多ブランド管理に向かう。

この一連の転換の背後にはヘルキ集団が業界、中国経済の発展及び世界経済の趨勢に対する理解があります。

本文はヘキ集団の発展段階のいくつかの重要な事項から出発して、時代背景と業界発展を参照係にして、ヘッキグループの前世の生活を描いてみます。

ヘルキグループの中心人物は徐宇、李珊瑚夫婦です。

私たちはその昔の商売活動をさかのぼって、この集団に対する解読を始めました。

2009年以前はヘルキグループはヨーロッパの時力の一つのブランドしかありませんでした。だから、本文は2009年以前の歴史を述べた時に、ヨーロッパの時力でヘルキグループを指します。

始点と背景（199-1199）

李珊瑚三姉妹は1993年温州広場路に「魅力」という服装店をオープンしました。

この店は欧米風のファッションが中心です。

李珊瑚の美感はとても良くて、組の商品のレベルはその時の同業より高くて、商売は盛んで、とても同業に推賞されます。

当時のビジネスモデルは広州、深圳から温州まで販売していました。たまに韓国から製品を卸売りしていました。

1996年、三姉妹は温州府前路に第二の店をオープンしました。

同年、多くのお金を稼ぐために、三姉妹は商売のモデルを変え始めました。半分の商品は市場からサンプルの服を持って、他の服装の企業を探して代行します。

19997-98年の間に、李珊瑚は広州に発展することを決めました。

広州で、李珊瑚は徐宇と結婚します。

1999年、欧時力は広州で正式に創立されました。

成立したばかりのヨーロッパの時力は温州の株主が多いです。

いくつかの当事者の思い出によると、広州で新たな事業を始めることを選んだ。このような考えから、「ずっと広州で商品を組み、比較的に熟知しています。90年代の広州のアパレル業界はとても人気があって、いくつかのブランドを出したことがあります。見習うべきです」

つまり広州では、徐宇李珊瑚夫婦が新たな事業を開始しました。

つまり広州で、彼らは中国の婦人服業界の伝説を作りました。

良いスタートは成功の半分です。

徐宇夫婦はファッションを選んで、婦人服を選んで、広州を選んで、偶然性を持っています。

これらの選択は、業界のトレンドや時代の流れと無意識に出会い、彼らを時代の英雄にします。

今日はこの過程を振り返ってみます。彼らは少なくともこのようないくつかのことを正しいとしています。

広州を選ぶことは重要です。

特定の地域には特定の産業環境があり、特定の産業環境は多くの企業に独自の発展遺伝子を提供する。

広州を選ぶかそれとも温州、寧波、上海を選ぶかは本質的な違いです。

当時の広州は中国で最もファッションの策源地に近い都市でした。

ある意味、広州を選ぶということは、国際的、ファッション的なものを選ぶということです。

婦人服のブランド選びは重要です。

個人が作り出した業界の選択は、時代の角度から見れば、異なる時代のテーマに対する選択である。

今のテーマを選ぶか、それとも未来のテーマを選ぶかは、企業の発展のリズムと運命を決定します。

当時人気があった服装ビジネスは婦人服のブランドを創始するのではなく、海外ブランドの中国での代理、服装の輸出加工、国内市場の男装チェーンの加盟やカジュアル衣料チェーンの加盟などの商売をしていました。

徐宇夫婦は新しい女装ブランドを創始することを選んでいます。次の時代の発展リズムを選びました。

徐宇夫婦を通じて広州を選んで、女装ブランド事業を創始することを決心しました。彼らに会いたいです。夢があって、夢を追いかけています。

お金を稼ぎたいだけの商売人とは本質的な違いがあります。

この違いのためか、徐宇夫婦は同時代に台頭したアパレル業界の他の優れた企業家と比べられます。

同じ温州で創業した米国は、1998年に本社の販売と設計機能を上海に移転しました。

歌力思は1995年に深圳に成立しました。マスフェルは2000年に深圳に成立しました。

また、1999年に華潤グループとESPITが香港で合弁して華潤思捷を設立し、中国大陸市場に進出し、3年間で600店をオープンすると公言しています。

英雄は全部一群ずつやって来たのです。

これらの企業家は90年で最も儲けやすいビジネスに魅了されておらず、盲目的に足踏みズボン、エアロビクスパンツ、文化シャツ、ビスケット靴、整形下着、一号小さい女装、おへそを出して1999年の韓国風に装うのではなく、自分のファッション帝国を構築することを試みている。

この違いのためか、徐宇夫婦の偶然の選択は、時代の流れに触れています。

1999年には、中国の一人当たりGDPが初めて1500ドルに達しました。

国際的な発展経験から見ると、経済体の一人当たりGDPは1000～200ドルの間にあり、設計要素は各産業における重要性が次第に浮き彫りになり、チェーン経営のモデルが盛んになってきた。

この角度から徐宇夫婦は婦人服を選び、加盟方式を選んで新たな事業を始めたのはちょうどその時である。

私たちはオーロラ、ボーカリスト、マルフェル、ESPRITなどのブランドを一緒に置いて、その年の背景に置いて考えた時、その出発点についてまとめました。個人の夢と時代の流れが偶然に出会い、素晴らしいスタートを切ったと思います。

学習と探索（2000-2006）

欧時力のこの段階の全体の特徴は、急速な発展の後で困惑して、停滞に陥って、外部は国際ブランドの圧迫を受けて、内部は揺れ動いて定まらないで、最後に2006年に徐宇、李珊瑚の3姉妹を除いてすべての株主で欧時力を離れて終点にします。

同業者によると、2001年には全国40の主要都市で80店舗余り、2億円余りの売り上げを記録した。

これはかなりいい成績です。

2005年、経営は大きな困難に直面した。

業界関係者は「欧時力拡店はスピードが速いが、商品は市場に追いつけない」と評価している。

最終的には、他の株主は経営が好転しないため、お金を儲けないで脱退します。

この七年間の盛衰と成否、恩讐と葛藤、人事の変遷をどう思いますか？

まず、企業の持分構造は企業の発展に重要です。

2006年以降の考え方がはっきりしていて、快速発展と比べて、当時の株主層の発展構想、管理方式、具体的な方策決定における論争がどれほど激烈であったかが見られます。

第二に、危機に遭遇した時、生きていくことが大切です。

その年の欧时力が直面した困难は、グローバルな竞争を背景に学び続けてきた过程で、本土のファッション企业の「成人式」だった。

当時の女装ブランドの分野を振り返ると、欧時力など国内の女装ブランドが直面していたのは、未練、ONLY、ESPRIT、VERYMODA、ETAMなどの国際ブランドが国内で開拓されている局面だった。

これらの企業の力と欧米の力の対比は明らかである。

この過程は、欧時力経営チームの知恵を磨く砥である。

再び、国家の大勢と産業の大勢がヨーロッパの時力の助けになりました。

中国市場の増分は十分大きくて、利潤の空間も十分に大きいです。

中国の都市化プロセスは巨大で、上昇速度が非常に速い市場を開いています。そして、都市化プロセスの初期には、各業界に十分な収益空間があります。

2005年以前の店舗賃貸料の水準などのコスト構造を考えると、その年の利益はどのように豊かになったかが分かります。

これは欧時力が「生きていく」ために重要です。

第四に、堅持することが大切です。

ヨーロッパの時間の変動の数年間では、他のいくつかのより簡単なお金を稼ぐ機会は、すべてのビジネスマンの前に現れた：アパレル業界、中国のWTO加盟に伴い、外国貿易分野の急速な発展は、自主的な開発ブランドよりもお金を稼ぐことができます。

アパレル業界には多くの企業があります。この過程で、主業からだんだん離れてきました。今になって、服装業務が萎縮して、滅亡する企業も少なくありません。

私たちは知ることができませんでした。当時のヨーロッパ時間株主の内部討論はブランド業務以外の商業機会に関連していますか？

最後に、女装ブランドの分野では、流行をどのような手段で捉え、流行を導き、関連した発言権を得ることが重要です。

この段階で「製品不給力」というのは、流行の傾向を把握する能力がないということです。

2006年以降、欧时力の位置付けが正确で、风格が鲜明で、积极的にファッション圏に溶け込み、この数年の内部の激动、葛藤と関系があります。

これらの年の紆余曲折を経て、欧時力の持分構造が明らかになりました。確固として自主ブランド路線を歩む徐宇夫婦は引き続き堅持することを選びました。他の株主は他の道を選びました。

これらの年の紆余曲折を経て、徐宇夫婦の発展戦略が明らかになりました。2006年以降、多くの精確で効果的な動作はこの時期に絶えず考え、勉強した結果です。

これらの年の紆余曲折を経て、徐宇夫婦の心理状態は成熟しました。苦境の中で堅持を選ぶのは夢の力だけではなく、企業の運営、産業規則、経済情勢についてもよく知ってからのコントロール能力の向上です。

あります