南海万達開業本土商業体はどう対応しますか？

「有名になって久しい万達が仏山に来て、みんなは一体どこの神聖さなのかを探りたいです。

約20年前、小売業大手のウォルマートが初めて深センに足を踏み入れ、地元の商業やマスコミが「オオカミが来た」と叫んだことを思い出しました。

もちろん、今日から見れば、当時の小売大手ウォルマートが珠江三角に進出したのも、みんなが予想していたほど大げさな効果をもたらしたわけではない。

初落子の仏山、南海万達はその巨大な規模、精良なデザインなどで多くの広仏客を引きつけました。

メディアが報じた40万人の客足などのデータについては、「どの新しいデパートが開店する時にも、このような人が集まる効果は必至」としている。

南シナ海のもう一つの商業体運営チームの責任者は、万達開業40万人の接客量は「干物」だと信じています。さらに研究に値するのは、40万人、2000万元の売上高に流入し、一人当たりの消費額は50元です。

このデータは商業体の開業期間にとってもう十分なものです。

「開業の人だかりの背景には、消費に貢献していない人が多いことを知ってほしい」

このデータは彼らに仏山の消費力を見せました。

偶然にも、多くのビジネスマンが先週取材したところ、「オオカミが来た」という言い方に対して、佛山に根ざしている本土のビジネスエリートは調整心理から話す傾向があるということです。

黄華軍は「万達現象」に対して「神聖化する」と考えていますが、実際には、佛山の多くの本土のデパートもよくできています。どのデパートも自分の強みがあります。

万達の等級と規模は佛山でナンバーワンで、拡張速度が速くて、設計がよくて、自分の独特な優位があります。例えば、自分の百貨店、映画館とカラオケなどがあります。そしてハードウェア規模は全部仏山商界の目の前を明るくすることができます。

しかし、招商と経営は違っています。経営こそがショッピングセンターの能力を試しています。

順聯

副総経理の葉輝宇さんも「万達現象」によって、佛山の商業不動産をかき混ぜました。

でも、彼はもっと本土の話をしたいです。

直面する問題については、「マスターという巨大な問題にどう対応するかではなく、各プロジェクトの特色を作り出すことが鍵となる」と述べました。

開業と運営は別です。

上述の南海のある商業体運営チームの責任者によると、準備中の商業体は万達から十分以上の車の範囲内にあるという。

「万達の成熟した開業パターンは数十の都市で成功しました。商業大手は開業時に大面積でお金を落としましたが、広仏市場での活躍を観察し、春節前後も見なければなりません。」

同じ観点は

「業界ではショッピングセンターができるかどうかを判断するポイントは、継続的な経営能力があるかどうかです。

経営ではなく、開業時にどれだけの人を引きつけているかで決まる。

すべてのデパートが新しくオープンした後に、必ず時間を守って、調整期間を経なければならなくて、いくつかのよくないブランドを淘汰して、新しいブランドを導入して、これはすべて正常です。

万達の開業三ヶ月後の経営状況にもっと注目したいです。