粉美児会長の陳暉さんとマーケティングディレクターの梁静霞さんがインタビューしました。

粉美児会長

女性とマーケティングディレクターの梁静霞さんは広州本部で記者のインタビューを受けました。

双方は「国内アクセサリーブランドの発展、中国アクセサリー業の繁栄と進歩」を出発点として、多角的な検討を行い、陳暉女史は女性アクセサリーファッション産業経営者、粉美児ブランドの魂人物として、初めて本部に来た記者に中国の女性アクセサリー市場の台頭と将来の発展を詳しく分析しました。

粉美児がなぜ競争の激しい子供市場でブランドの深度開発を選択したのかを知ると、なぜみんながお金を持って金融資本市場に行った時代に、

依然として投資の千万円を堅持して、この任重道遠のプロジェクトをしっかりと守って、粉美儿の理事長の陳暉女史も1つ1つ答えます。

記者：国内のアクセサリーブランドが多いですが、どうして子供市場を開発しますか？

陳董さんは国際アクセサリー製造業で20年以上の経験があり、数十カ国を回ってみました。外国の女の子は子供の時からすばらしい製品を食べられます。国内の子供を見て、子供の時から不良品の中で成長しています。

大人になってから仕事の標準品質に大きな影響を与えます。

良い品質の

子供の生涯に大きな影響を与え、全世界の人口の5分の1を占める中国市場として、永遠にバービー、キティちゃんなど海外ブランドの江山に引っ張られてはいけません。中国の女の子は自分のブランドに属します。

中国の女の子は自分の需要があって、彼女たちは多面で、個性ので、活発で、自信ので、内が集めたのです。

中国の女の子の需要を満たすためのブランドが必要です。これはパウダー美児ブランドが中国の消費者に与えられるものです。パウダー美児は中国の女の子に一番いい商品を提供します。

粉美児は、天の流れ星ではなく、長く穏やかな発展を見込んでいます。

「まず製品を作って、マーケティングをする」というのは企業を経営する理念と社会、消費者、パートナーに対する責任と誇りです。

粉の美しい子供は百年の言い伝えのブランドをして、中国のトップクラスの女の子のアクセサリのブランドをします！これはスローガンではありませんて、私達が現在しているのです。

記者は複数の企業経営管理に関する質問を出しました。

マーケティングディレクターの梁静霞さんによると、粉美児ブランドは2011年に設立されたが、ブランドは市場の拡大を急ぐことなく、2011年から2013年に設立された。研究開発商品と市場テストに重点を置いて、2年間のテストと研究を通して、直営店は粉美児の特有な販売モデルと製品構造を確立した。

小さい女の子が好きで、両親に安心させる製品と直営店の客のシングルは4.5件で、客のシングル価格は500元近くのデータを開発して作っています。

13年の下半期に、粉美児は正式に全国の企業誘致に向けてスタートしました。梁総監は5年間で「効果的に千店を黒字にする」というブランド戦略目標を打ち出しました。

専門の運営管理チームを通じて、粉美児直営店の収益モデルをより多くの地域に効果的にコピーして、粉美児の加盟店が収益を上げられるようにしたいです。

中国のアクセサリー業界では、後期の端末運営指導は、比較的弱いところです。

粉美児は研究開発から販売まで、設計から市場フィードバック情報収集まで、各店舗の販売データ、陳列、消費群体、消費習慣、商圏などによって、相応の運営方案を調整する。

定期的なトレーニングを監督し、顧客サービスをリアルタイムにフォローし、ブランドは端末店舗の強力な運営システムに対して、粉美児の核心競争力です。