福建の服装業が信頼危機に陥って、経営の構想を調整するのは当面の急務です。

　　安らかに踏みつけるピッコロ、チル、361度、七匹狼、利郎…福建省のアパレル業界の「シャッフル」は現在進行中で、これはほとんど逆転できない傾向になりました。しかも、この調整はずっと終わっていないようです。確かに、以前の単純で粗暴な成長モデルはすでに立ち遅れています。大量の砂を巻き上げた後の企業はきっと正確なブランド位置づけと精密化の管理管理があります。

福建服業が信頼の危機に陥った根本的な原因は何ですか？転換の痛みに直面して、企業自身の難題はどうやって解読しますか？肝心の道スポーツコンサルティング会社の張慶CEOはこれを独占的に解読します。

経済の声：番組の冒頭で、福建一加服装上場会社の前任役員の話を引用しました。二言三回の「恐缩」という言葉を使いました。また、「業界が乱れている」「企業がなくなった」という話を聞いて、局外者は皆悲しくなりました。かつて「スポーツ概念」をメインにしていた福建服業の当面の困難はどれぐらいですか？

　　張慶今の中国の服装業は福建だけではなく、広東、江蘇、浙江の一帯も含めて、全体的に生産能力過剰、製品過剰の段階にあります。このような状況の形成は、自身の企業ブランドと製品の同質化の問題からも来ており、国際的なファストファッションに電子商家の衝撃が含まれており、内外で挟撃してこのような状況を招いている。これは業界全体の大トレンドです。福建はアパレルブランドとして比較的に集まっている地域です。

経済の声：前にあなたの観点を見ましたが、服装業界のシャッフルが行われています。大勢が逆転できない傾向です。今回の調整はまだ終わっていません。この調整期間はどれぐらいありますか？私達の心の痛みはどれぐらいありますか？

张庆：実はこのような调整は产业が一定の段阶に発展するための必経过程です。私たちの服装企业は过去のOEMから欧米市场に移行して简単な加工を行います。私達は知っています。どんな企業の発展も価値創造の法則に従います。だから、未来のこのような調整は続けられます。世界のアパレル市場から見て、本当に生き残ります。百年以上生きてきた企業はごくわずかです。個々の高級品ブランドだけでなく、専門化されたブランドもあります。もちろん、最終的に利益を受けるのはやはり市場で、消費者はより多くの種類の選択があります。より多くの価格性能比の高い製品があります。

経済の音：今年の初め、ワニの莱特の借金の以外、泉州の1家の経営の25年のブランドのリーン生産の服装の企業も突撃的に上場するため、最後に成功していないで、どうしても破産しなければならなくて、最後に2500万でオークションにかけられます。倒れている企業が増えているようです。目の前にはとても焦っている問題があります。福建にとって、今の問題をどう解決しますか？例えば借金の問題、逃げ道の問題など。

張慶：中国は法制社会で、これらの問題は法律面で処理されます。企業としては基本的な誠実と信用の原則に基づいて、淘汰されるべきなのは淘汰されて、法律の責任を追及されるべきなのは法律の責任を追及されます。この業界で継続的に経営したい企業については、最も重要なのは経営全体を調整することです。中国の現段階では、特に服装という分野では、お金を稼ぐことはますます難しくなりました。持続可能な発展、穏健な成長、特に価値創造に基づいて問題を考えなければなりません。私達の多くのランナー企業は、実際には市場の競争力を備えていません。自分の研究開発チームもないし、自分のサプライチェーンもないし、管理の厳格なシステムもないです。カードに頼って、他人のブランドの製品を持ってきて、ブランドを引き裂いて、自分のブランドを貼って売りに行くという方法は淘汰されないというのは全く無理です。

経済の声：アパレル業界で引き続き発展したいなら、モデルチェンジの方向について、アドバイスをお願いします。

張慶：一部の不良企業は淘汰されましたが、安踏を含めた企業の発展はまだ比較的に健康的で、大卸売りから小売への転換の取り組みはすでに実効を収めています。相対的な細分市場の中にはまだチャンスがあると思います。例えば、スポーツの分野、アウトドアの分野など、これらの分野にはまだ多くの機会があります。また、私達の小売業では、ある企業が一定の店舗規模を備えているなら、ある程度の最適化転換を行い、小売業に行くのもいい選択です。

編集部の観点：転換は企業の急務である。

コメント編集の暁易：福建省のビジネスには共通の精神スローガンがあります。しかし、このような精神こそが、これまで盛んだったアパレル産業を生み出し、今日のような不安を引き起こしている。

90年代後半から2008年前後にかけて、福建はすさまじい「カード作り」の運動段階に入った。ブランドの発展と同时に、依然としてブランドの「そばブランド」を离れていない疑いがあり、国际ブランドと同じ言叶でマーケティングを行うブランドが少なくなく、ブランドの同質化が深刻で、多くのブランドが一群の蜂の巣という行为は生产能力の过剰を招いている。

最近、国際経済情勢の良い影響を受けましたが、中国の服装業界はだんだん暖かくなりました。しかし、局部の供給が需要を上回っています。スポーツ、レジャーなどの服装企業の大部分は在庫高企業の難題に直面しています。

実は、我が国の服装業界の転換が必要な主な原因の一つは、低価格路線を走ることは国内企業にとってはもう継承できないということです。いくつかの東南アジア国家の手工業が興っているため、人力、原材料のコストが安くて、製品は価格の優位を高く備えて、ナイキ、阿迪などの大企業は次から次へと工場を進出して、中国の人力、原材料などのコストは絶えず上昇して、企業の収益力に対して大きな影響をもたらしました。

インターネット時代、モバイルインターネットの台頭が大きくなるにつれて、未来のアパレル業界の発展モデルはオンラインとオフラインの協調発展であり、オフライン専門店の機能はディスプレイに傾いて、オンラインまたは販売の主要なチャネルに変化することが予想される。ルートの家賃が絶えず上昇し、企業の収益空間が大幅に減少している。同時に消費者の買い物習慣は徐々に変化している。オンラインショッピングの国内企業は適時に調整する必要があります。でないと、今後の市場発展の中でチャネル優勢を占めにくいです。

黄金時代はいつか終わる。次は「スクラップ時代」か「プラチナ時代」か、企業が自分でどのような道を選ぶかによって決まります。