泉州ブランド企業の差異化が市場の包囲を突破する宝物となっている。

＜p＞業界競争が激しくなり、市場優位の地位を占め、差異化がブランド競争の要因となり、製品位置づけ、マーケティング企画から品質管理まで、安踏、特歩を代表とする泉州ブランド企業は市場戦略の差異化の道を歩みつつある。＜/p＞
＜p＞＜strong＞「ブランド小売」への転換＜strong＞＜p＞
＜p＞この前、いくつかの製造分野の院士、専門家が泉州に来ました。＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexup.asp”＞泉州＜a＞製造業の経緯を知っています。泉企業の中国科学院ソフトウェア所の工業管理と設計センターの主任、教授韓永生氏は確かに、泉州ブランドの卸売りに移行しました。＜/p＞
＜p＞韓永生の言葉通り、＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexux.asp”＞安踏＜a＞に代表される一部の泉企業はこの市場変革を鋭敏に捉えている。ビジネスモデルの革新を受けてこそ最大の差異化競争であり、昨年から、安踏内部で「小売を方向誘導」という業務パターンの転換を開始し、ルート中間層を打破し、ブランド商に直接消費者に直面して小売直営を行い、消費者のニーズを研究し、満足させ、小売文化建設、管理効率の向上、ルートの最適化など多くの面から着手し、全面的な転換とアップグレードを行う。＜/p＞
＜p＞「伝統産業は革新的な思考があれば、いつまでも朝日産業です。」安踏取締役会長兼CEOの丁世忠さんは自信満々で、彼から見れば、ビジネスモデルの革新より重要なことは何もないと思います。今は直営店の管理強化、小売管理システムの構築、小売会社の運営効率評価システムの構築などを通じて、新たなブランド小売型ビジネスモデルの構築を進めています。この重要な転換によって、安踏はちょうど谷間にあるスポーツ用品業界の中の暖かい流れとなり、安踏の年初に発表された2013年通期業績公告において、売上高、粗利率及び純利率などは一般的に市場予想を上回っています。その中で粗利率は41.7%に達しています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞掘削金「体験マーケティング」＜strong＞＜p＞
＜p＞同様にお客様の心理的なニーズに注力し、ファッション業界を“体験王”の時代に導いています。＜/p＞
＜p＞一ヶ月前、＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexux.asp”の特歩＜a＞アジア最大のスポーツファッション体験店が湖南長沙にオープンしました。体験店は2000平方メートル以上の面積と2000種類以上の製品を持っています。人と機の相互作用などのワンストップの消費体験を提供するだけでなく、専門のレジャーエリアもあります。消費者の娯楽、リラックスを提供します。＜/p＞
＜p＞現在、体験消費は日に日に新たな経済形態になりつつあります。この方式は企業と消費者の距離を効果的に縮めることができます。企業が消費者のニーズをよりよく把握するために、もう一つは消費者に企業の製品とサービスをより直感的に深く理解させることができます。特歩ブランドの総監督の郭逸はメディアの取材を受ける時にもっと長い目を向けて、彼は店を体験して製品を売るだけではなくて、まだすべての顧客にブランド文化を享受させて、企業文化の認める人と推進者になりますと言います。＜/p＞
＜p＞「経験と直感は、位置付けが違ってこそ、市場の青海原を見つけられるということを教えてくれます。」特歩総裁の丁水波氏は述べた。ブランドを作ってから、特歩はずっと持続的に革新とブランドの多元化の戦略の道を歩きます。エレクトビジネス時代においても、特にオンラインで製品の差異化を堅持し、エレクトビジネスの専用供給モデルを継続的に開発し、2013年には、特歩エレクトビジネスの売上高は2億元を突破した。＜/p＞
＜p＞業界関係者の分析によると、新ビジネス時代において、伝統業界は製品をメインにした「製品＋サービス」を主導的な転換を迎えている。消費者の個性的な需要をより満たし、ブランド体験を重視し、サービス化、定着化の新たなモデルを探し、差異化でより細分な市場と消費者の群れを求めるなら、必ずブランドの囲みの製勝法宝になる。＜/p＞