浅析主管はどのように番号社員を管理しますか？

します主務部下のために時間を節約するという意識が必要です。お金を持って彼を雇ったと思わないでください。彼の時間と精力を同じものにしないで、あなたの企業の発展に貢献すると同時に、彼の個人価値の満足を実現できます。特に部下の精力と時間を無駄に浪費するのを避けるべきです。

元気と時間誰よりも彼の最大の財産です。彼の精力と時間が保証できないなら、彼個人で社会価値を実現する仕事と事業の成果を生かして、つまり彼に対する謀殺と傷害です。社長と主管としてこのような意識があったら、部下の社員も上司と主管の心と一緒になりやすいです。

部下の社員の態度は、彼らに対する要求とは一定の差があり、文句や非難だけでは、役に立ちません。要は彼らのために多様な機会を作って、彼らの職歴を改善し、仕事を完璧にこなす能力を高め、新しい職場の要求に適応する能力を高めることです。そのルートは3つあります

A.社員の発展を激励して、社員に自粛させて、職場の仕事をもっと完璧にします。

B.把従業員財布の中に入れて、従業員が出る機会を与えます。

C.従業員個人の実際に基づいて、その所長を使う。

これはつまり従業員の仕事の分配と持ち場の割り当てについて、一回で一生を決めることができなくて、必ず実際と従業員の個人の願望によって、持ち場を変えて、持ち場を交替して、従業員に自分の趣味と一致する仕事の持ち場を探し当てることができます。彼らの趣味と自分の仕事の職責が一致する時だけ、彼らの仕事熱心さは最大まで発揮できます。彼らの才知は十分に発揮されます。つまり、従業員の管理に対して、従業員の興味や趣味を育てると同時に、機会を作るために、この二つを結びつける機会が必要です。

人生の幸福について、異なった定義があって、しかし少しところが確定して変わらないことがあります：ただ自分のしたい事をして、人生の幸福です；自分のしたくない事をさせられて、心身の苦難です。一人でやっていることが自分でしたくないことなら、人生の幸せというものはない。豚はこのような制限がないので、よく食べて寝てください。人は違っていて、自分の意志に背かないで、人生の自己の社会価値を体現することができて、本当の幸福です。

だから、シフト、シフト、従業員のために自分の好きなことをする機会を提供して、彼らに自分でやるべきことを選択させます。これは彼ら個人に比べて、自身が幸せです。このような幸福があったら、彼らは仕事の後の物質的利益のいくらかについて細かいことにけちけちすることはできません。