服の専門店は効果を管理します：肝心な点は店長を見ます。

専門店の管理効果を出すには、全体の管理水準を反映し、どうやって専門店の単独販売を高めるかが、アパレル業界全体の焦点となります。店長から捕まえなければならないと思います。店長は専門店の魂で、先頭羊です。

多くの店長が自分の役割についてこう認識しています。一つの店は一つの家のようです。店長はこの家の家長です。家長はこの家のすべての問題を心配して、人員、商品、衛生、陳列…あらゆる面で配慮しなければなりません。小さなことは考えられないで、仕事に悪影響を与える可能性があります。

もっと多くの企業が希望します。店長優秀な監督です。店頭はショーの舞台で、店内のハードウエアはセットと道具で、会社の四季折々の変化が物語の素材になっています。店長はこれらの素材を魅力的な物語にして、ご来店のお客様にお話しします。話が上手かどうかは、お客さんが聞きたがるかどうかは店長の責任によるものです。組織企画と手配、動かします。いずれの言い方も、店長は店の指導者であり、企業文化情報伝達の絆であり、会社の販売政策の実行者と具体的な操作者であり、企業製品の代弁者であり、店舗の核心であるという観点を示しています。

そのため、店長は経営者の立場に立ち、総合的、科学的に店舗の運営状況を分析し、会社の経営方針を徹底する必要があります。会社のブランド戦略を実行し、店長の役割を全力で発揮します。

店長の職責：

1.ブランドの経営方針を理解し、ブランドの特色と風格に基づいて販売戦略を実行する。

2.会社の各規定を遵守し、上司の指示を実行し、会社からの任務を完成する。

3.専門店の日常業務を管理し、購入指導の仕事態度を監督し、適時に従業員の動態を反映し、購入指導を育成する。

4.棚卸、帳簿作成、商品引継ぎの正確さを担当しています。

5.店舗内の商品の補充、商品の陳列を担当しています。

6.主管に協力してカウンターの運営を処理し、改善する問題。

7.主管と所在デパートとのコミュニケーションと協調を協力する。

8.タイミングによって要求通りに周辺ブランドのデパートでの広報普及活動を提供する。

9.周りのブランドの販売状況を把握して、毎日の店の流量資料を登録して提供します。

10.購入ガイドの仕事に対する情熱を刺激し、商品売り場のショッピング雰囲気を調整する。