全国的な服装ブランド市場の未来の機会と潜在力

＜p＞電商市場には京東、集美などの電商プラットフォームが米国に進出しているが、プラットフォーム以外のブランド市場ではこのような全国的な機会はなかなか見られない。

億邦動力網は最近集中的に一回のオンライン、オフラインのアパレルブランドをスキャンして、これらのブランドの中で国内ブランド市場の未来のチャンスと潜在力を見たいです。

しかし、少数の文化革新、運営方式の革新、マーケティング革新を除いて、みんなは息を弾ませています。

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＜p＞＜strong＞オンライン：＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexuz.asp”＞ブランドを淘汰＜a＞サポートから外れて死にやすい＜strong＞＜p＞

＜p＞「裂帛」と「茵曼」は、ネット上の女装で知名度の高いブランドですが、業界関係者から最も直接的な評価が寄せられています。

＜p＞「天猫の重点的なサポートがないと、すぐに年2億円の販売水準に戻ります。」

そのビューでは、これらのブランドは1年間で支援しないと、すぐに2億規模に戻ります。2年間で支援しないと、すぐに1億レベルに縮小します。

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＜p＞資料によると、ラインマンが2013年に披露した売上高は7.6億円で、フラッグブランドの初語は3.6億円。

2013年の売上高は5.8億で、2012年の5億に比べて、伸びが極めて遅いです。

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＜p＞「現在、アリはこれらのブランドの公正競争に多く貢献した数億の広告費用を見ることができません。」

その分析によると、アリはこの点の広告の費用を捨てて、ブランドの模範的な効果を得て、茵曼、裂帛のような相対的に成功した淘汰ブランドはアリのプラットホームと呼び売りです。明らかにもっと価値があります。

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＜p＞「等茵曼、裂帛が発売されました。ブランド効果が出てきました。アリさんは必ず通常の広告料を受け取って、年間4億個の販売によって計算します。アリさんに1.5億円の貢献をしないと、流量を上げることができません。」

上記の人士は予測します。

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＜p＞ラインマンと裂帛の効果について、同じアパレル業界の運営者が見ているようです。「アリもブランドによって物語を話しています。実は、今のエレクトビジネスの輪は以前のようにブランドを作る効果がありません。」

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＜p＞現在ではすでに作ったブランドの淘汰以外に、純粋にアリー系から離脱したネットブランドの機会もあまり大きくなく、マーケティング、資金前線を走り続けている凡人の誠品さえ危機に直面しています。

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＜p＞＜strong＞オフライン：＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexup.asp”＞今は＜a＞ブランドがないと成長しにくいです。

＜p＞ここでまず一つの前提を定めて、今は数千万から2億まで規模がありますが、将来はいい全国的ブランドになる可能性がありますか？

＜p＞「女装には底力がない。男装全般が悪いので、潜在力はある」

ある一流のネット婦人服ブランドを製造したことがあるトレーラーはこう言います。彼は男装の潜在力は全体の運営チーム、運営レベルが弱く、ブランド効果が十分に発揮されていないと思います。

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＜p＞国内の第一線メンズブランドの責任者が、メンズの競争は女装よりも激しいと語っていますが、将来的には今のブランドから黒馬を殺せるかどうかの問題を見ていると、担当者は「ほとんど不可能」と悲観的に語っています。

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＜p＞インターネットでは二年前に、フラット化されたネットワークがブランドを大きくする機会を与えたという声がありました。

さらにこの二年間で女装に似た裂け目、男装に使われていた花笙記も殺しました。

しかし、億邦のパワーラインの運営者の中では慎重な態度を持っています。

あるファッション代行の運営者は「大衆ブランドは小さいので、やりたいと思っても難しい」と話しています。

自分でネットの大衆ブランドを操っている創業者は直接億邦動力網に教えました。

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＜p＞実は、現在比較的多くのブランドは主にネットから由来しています。

メンズエレクトビジネスの社長はこの問題について直接に指摘しました。「これらのいわゆるブランドは最高のプラットフォーム資源を手に入れましたが、規模はまだこのままです。将来の成長空間は明らかに限られています。」

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＜p＞このようにして花笙が殺したブランドの現在の体量は6000万前後にすぎないということです。

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＜p＞また、ラインの下には大量の工場店、外国貿易店が存在しています。年間規模は5000万ぐらいです。このようなアパレルブランドは、多くの業界の人から見れば、成長する機会がないと思います。

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＜p＞＜strong＞市場需要縮小ブランド「下流化」＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexucj.as」＞発展＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞データによると、オフラインの全国婦人服トップブランドの中で、少数ブランドの年間売上高だけ15%の伸び率を維持するブランドは約TOPブランドの20%を占めています。

トップラインの下で女装ブランドは50%が下落し、残りのブランドの売上高は30%から50%と様々なスピードで下落しています。

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＜p＞TOP以外のブランドについては、業界では、規模にもならず、能力も実力も大きくないという見方が広がっています。このような投入生産量は低すぎるので、むしろ資金を他の現金で投資してもいいです。

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＜p＞全国的に有名なメンズブランドの販売ルートを操作しているマネージャーが、「メンズは二極化を経験しています。一つはブランド駆動、標準化されたビジネス服です。もう一つはブランド＋デザイン駆動のファッション服です。

しかし、今では二極が下端に伸びていることが明らかになってきました。」

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＜p＞この人は、「両者はローエンド市場に交差し、価格パフォーマンスコースを歩く。

この市場は今ブランドの淘汰が一番集中しているところです。

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＜p＞関連の服装類の資料を調べてみると、国内では標準ビジネス服とファッションメンズの二つの方向の中で、確かに新晋とハイエンドに開拓されたブランドはめったに発見されません。

「ネットショッピングの主体層はやはり低消費レベルを中心としており、社会の中低層、ハイエンドの消費者層は一般的に自分の購買圏を持っています。例えば香港と海外のアウトレットです。」

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＜p＞TOP線の下での男装の発展傾向については、このブランドの責任者は差別が必要だと考えています。伝統的なビジネス全体は緩やかになりましたが、しばらくは下降傾向が現れていません。しかし、多くの二線ブランドはすでに脱落し始めています。

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