服の専門店の運営の冷たい考えを解読します。

服の専門店は規模の経済性を通じて、中間ルートをできるだけ取り除いて、その中の利益を奪います。固有の服装商品の価値から見て、専門店は特殊なものとしています。小売業より多くのサービスシリーズを構築することによって価値チェーンを形成し、服製品の価値と利益空間を増やす必要があります。

まず専門店は製品の組み合わせに工夫を凝らして、ある種類の商品をめぐって縦に走る必要があります。経営を深化させる。専門店は市場の位置づけを明確な細分区間で狙っています。商品を扱う部門は単一ですが、消費者の買い物比較、体験などの心理的な需要を満たすために、同じ種類の商品の中で、ブランド、品種、規格、柄、デザインがそろっています。これは自然に意匠のある製品の組み合わせを通じてサービス価値を形成し、市場のニーズに合わせた重要な価値点となる。

次に、ファッション専門店サービスシステムを充実させ、きめ細かなサービス及びデパート、ブランド店の体験優位を超えてお客様の忠誠を保証する必要があります。実際、サービスの価値からこの角度を昇格させて、多くの成功企業の経験はすべて参考にすることができます。服飾文化、服飾材料の特徴、ブランド文化などの知識、文化的内容の体現と解釈は服装専門店がソフトパワーをアピールして、顧客との深い交流を達成し、感情を深める有効な方法であり、専門店ブランドの深さの伸びに著しい役割を果たしています。

また、ハイエンドの既製服の専門店に位置付けて、ハイエンドブランドの既存の無形価値を借りることができます。専門店の装飾、陳列、ブランド文化宣伝などを通じて、ブランドの無形価値を現金化します。さまざまな細部から可能な付加価値空間を掘り起こして、服装専門店の利潤源を拓いて有効な方式だけではなくて、独特な服装専門店のブランドの需要を形成して、サービスの細部は絶えず服装専門店のブランドの内包を充実させて、服装専門店は風雨を経験して前進するのはブランド文化の主要な内容の構成です。

服装の季節更新が速くて、利潤の空間が有限で、物流の管理要求が高い特徴のため、服装の専門店のプラットフォームの構築は完全に国美の蘇寧モードをそのまま運ぶことができません。国美を学ぶには、単にその概念をそのまま適用するだけではなく、マーケティング概念を着地させる具体的な方法を見なければなりません。さらに業界の特徴に即して、どのような戦略を考えてこそ、アパレル専門店のプラットフォームを構築することができます。

国美の発展はプラットフォームの成熟した全過程を経験したようです。衣料品専門店は低価格戦略で利益を得るだけで、アパレル業界全体を追い詰めるしかない。位置戦略、サービス増値、ブランド優勢などを活用して服装専門店のプラットフォームを構築し、管理において情報化効率を重視し、関連基準を通じて管理出力を行い、アパレル専門店のチェーン拡張と効率的な運営に役立つ。また、創設当初からブランド意識を持つことは、長期的な発展に必要です。