伝統的な売場はO 2 Oを借りることで華麗なターンができるかどうかを分析します。

＜p＞統計によると、2013年の全国重点百貨店ショッピングセンターの累計販売は3040.8億元で、2012年の2918.5億に比べて、同4.2%上昇した。

このうち、ショッピングセンターのベスト10は累計461億元で、同6.5%増となった。

業界関係者によると、アメリカのインターネット時代は10年近く発展してきました。全アメリカでの小売総額は9%を超えません。去年から現在まで、中国の電気メーカーの全体のシェアは4%伸びたように見えますが、未来の発展過程では20%のシェアを超えないということです。

データから見れば、伝統的な小売業の見通しは暗くないかもしれませんが、O 2 Oの転換が必要です。

ショッピングセンター、伝統百貨を含めたオフラインの小売企業は、どうやってO 2 Oプラットフォームを構築しますか？潜在的な危機に直面して、どのように先人たちが一歩、マーケティング方式を革新しますか？

＜p＞＜strong＞大きなデータを使ってお客様を＜strong＞＜p＞に変えます。

＜p＞昨日国家統計局の盛来運報道官は、現在すでにアリババや京東商城などの大きなデータキャリアと戦略合意を結びました。ネットプラットフォームのデータを借りて、オフライン単位のオンライン小売額のデータ収集不足を補ってほしいと述べました。

ビッグデータの応用も「クラウド」から「地上」に落ちる。

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＜p＞万達は二年間にわたって自分のO 2 Oシステムを構築しました。

「2012年4月に万達に行きましたが、ショッピングセンターが運営している時はユーザーがいないということを一番感じました。

十数億人の乗客が来るかもしれません。誰が来たのか分かりません。行ったのです。最初の仕事はお客さんをユーザーにすることです。

万達前電商C E O義涛から見れば、往来は客流であり、ユーザーは相互に作用し、ユーザーがあってこそ運営に利用でき、業績を上げることができます。

線の下のO 2 Oは、どのようにして変換率を上げるか、データが必要です。

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＜p＞ゴン義涛は、現段階のショッピングセンターが知的ビジネス圏を作っていくのはいくつかの特徴があると考えています。一つはWIFIインターネットです。二つはレジの改造で、取引データが必要です。三つはあなたがユーザーと各種のインターネットサービスを提供することです。

このようなサービスはマルチチャネルであり、チャネルではありません。しかし、このサービスの内容は雲の端から来ています。多くのデータが生まれます。これらのデータは最終的に消費者にサービスし、事業者にサービスします。

これらのユーザーの行動を集めて、百人を入れて、三人から四人で会計します。

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＜p＞＜strong＞イノベーション業態は、純粋な＜a＞＜href=“//www.sjfzxm.com/news/index c.asp”＞小売業の形態を変えます。＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞三益佳柏資産管理会社の取締役で連合席の潘韜総裁は、ショッピングセンターの業態が変化し、主力店のシェアは必ずプロジェクトの位置づけによって変化し、面積も縮小されると述べました。

「主力店というと、スーパー百貨を思い浮かべてはいけません。博物館や海洋館が主力店になるのではないでしょうか？主力店の中身と経営形態が違って、新しい業態が主力店になるということは、非常に大きな変化だと思います。」

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＜p＞天河ビジネスエリアの他の＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”とショッピングセンター＜a＞との差異化のために、正佳広場は自身の体験的な業態を強化し続けています。

正佳グループの李穂生総裁は、「今年は2つのプロジェクトがあります。7月ごろには巨大な海洋館を作って、数十カ国を走って、数十の海洋館を見ました。

今年の下半期からこの工事が始まりました。5ヶ月ぐらいで、正佳の芸術館にいられます。

正佳はこれを利用して純粋な小売業の状態を変えて、豊かな業態を通じて商売圏の中で自分の地位を保つことができます。

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＜p＞K 11は大陸部市場に進出して3、4年、消費者との「ふれあい」を通じてショッピングセンターの分野で急速に拡大しています。

K 11ショッピング芸術センター運営副社長の李震氏によると、多くの営業形態において、K 11は消費者の五感の角度から全方位の体験体験を作り出している。

視覚の面では、消費者に新しいものを絶えず見てもらいたいので、デパートのすべての重要な通路、各階、主要な商店の入り口に芸術品が並べられています。

たとえば触覚、私たちはレトロな写真館を持っています。消費者はレトロな写真を撮ってもいいです。

私たちは多くの芸術品を持っています。それらは相互作用です。」

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＜p＞＜strong＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”を発掘する＞ソーシャルメディア＜a＞機能＜strong＞＜p＞

＜p＞「2013年、2012年のデータを見ると、ラインの下の割合は転覆的に変わっていません。つまり大量の消費者がオンラインで販売しています。ラインの下で小売業が変わる必要がないという意味ではありません。」

上海易網電子商取引有限公司の創始者であるC E O陳さんは、オフライン小売業は依然として非常に大きなチャンスがあると考えています。デパートはオフラインの下のインタラクティブシステムと携帯端末のインタラクティブシステムを構築し、人機のインタラクティブとマルチスクリーンのインタラクティブを通じて、伝播効果を高めることができます。

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＜p＞陳さんは、環境の複雑さを広めることは小売業にとっても大きな試練であると述べました。

「ワハハのように過去に二億をかけて全中国に至ることができますが、今は一つの番組を支援するしかないです。

オフライン小売業の一番の強みは何ですか？消費者が店内に来たら、オンラインでも多くの引水手段があります。店に来たら、彼の需要と将来の可能性がある需要を理解してください。

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＜p＞フェアネスネットワーク科学技術CEOの蒋美蘭氏は、マスコミとソーシャルメディアの違いを指摘した。

マスコミでは、実際には逆三角形です。お金を使って多くのメディアを買い、お客様のものを選別します。三角形の遊び方です。本当にあなたを愛している人を見つけて、彼を通してあなたの伝播を助けて、後に本当の伝播効果を達成するという意味です。

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＜p＞「WeChatでもいいですか？前はバインディングして、後は抽選して、後は市場調査をするつもりです。

WeChatプラットフォームは何種類の遊び方がありますか？会員、販売、予約宣伝、インタラクティブ、共有、有名人のプラットフォーム。

彼らが取り外さないようにA PPを作ってください。これらの機能を作って、深く掘り下げてください。

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