周成建氏は「試着室」をしないでもっと多くのユーザー体験を作ります。

　　組織がエスカレートする

革新の最も根本的な保障は組織のアップグレードである。中国国家サッカーチームはこのように何年も包囲を突破する方法がなくて、恒大サッカーは3年の時間が歴史を創造することができて、これは組織アップグレードの背後から持ってきた価値です。これに対して民間企業も深く考えます。

「十年をかけて、中国の大衆化を信じています。ブランド世界市場を主導する機会が必ずあります。」上海メットスボンバー服飾株式会社の周成建会長は昨日、第3回中国上場企業トップ会議で基調講演を行い、中国の服飾ブランドに対する強い自信を示しました。

どのような戦略ですか？周成建を正しいです。メトスボンバー大衆服ブランドに自信がありますか？モデルチェンジしたアメリカの服はすでに答えを出しているかもしれません。

　　革新の根本的な保障は組織のアップグレードである。

「グローバル化」と「インターネット化」は、周成建氏が今回のサミット演説で繰り返し言及した話題である。「伝統的な小売企業のモデルと行為は閉鎖されています。インターネット、特にモバイルインターネットの時代には、人間の機体能力はすでに伸びています。すべての資源が相互接続を実現しています。私たちも固有の行動とパターンを覆さなければなりません。」周成建氏は、インターネット技術の革新は、その文化革新の意義がはるかに重要ではないと考えている。彼から見れば、インターネット文化を持つ企業は開放、平等、相互接続、相互作用を行うべきで、これはインターネット文化の精髄です。

　　周成建設この考え方の変化は二年近くのアメリカ服饰组织の変革にも反映されています。

2012年の美邦服飾は一連の人事異動を経験しました。――宝潔大中華区の製品供給部副総監を務めた林海舟は美邦服飾に加入し、サプライチェーンの管理を担当しています。元バイアル高管は梅萍に人力資源総監督を担当しています。美邦元電商の責任者ミン捷も新たに復帰し、情報化と電気商の業務を担当しています。会社は二年間で垂直なブランド事業部式から水平化した機能管理構造を完成しました。管理モードの転換のおかげで、米連邦は今年第二四半期の直営売上総利益率は57%に達し、四半期連続の持続的な上昇を実現しました。

周成建氏は、革新の最も根本的な保障は組織のアップグレードであると考えている。「最近は恒大が冠を奪うことに注目しています。中国の国家チームはこのように長年にわたり包囲を突破することができなくて、恒大は3年の時間を使って歴史を創造して、これは組織アップグレードの背後から持ってきた価値です。周氏はサミットで述べた。

　O 2 Oモードで線を引くと相互作用があります。

O 2 Oモードについては、周成建も自分の理解があります。彼はメディアの取材に対し、ネットショップは自社ブランドのディスカウントストアではないし、実体店もネットショップの試着室になることはないと述べました。

「PC時代は純オンラインと純ラインの下で実現できましたが、今日はモバイルインターネット時代に、O 2 Oモードはオンラインとオフラインの間で緊密に相互作用しているはずです。私たちはもとはラインの下のキャリアに慣れていましたが、今はもう高密度拡張のモデルで発展できなくなりました。ライフスタイルを植え付けて、店舗体験をアップグレードして、オンラインラインの下でインタラクティブなキャリアを体験するようにします。周成建説

この観念の影響で、アメリカは昨年の下半期から店舗をアップグレードし、いくつかの大都市で文化的特色のある店舗を設立しました。例えば、厦門閩南風情、成都寛窄巷子テーマ店など。「杭州でO 2 Oモードを試してみました。大きな成功を収めたと思います。今後二、三年で千店体験をアップグレードして、消費者のためにもっと多くの体験とショッピングモードを作ります。周成建説