情報化は服装業界の発展方向を変える。

＜p＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/”target=“_blank”＞アパレル＜a＞業界では、工業チェーンから見ると、産業チェーンがとても長く、資金チェーンも長いです。また、価値チェーンもとても多いです。

いくつかのチェーンが貫いていますが、実は情報化です。

私達の現代社会の中で、情報化を通じて、このような一連の産業チェーンの要素或いは分岐のチェーンをうまく連結しています。統合革新を通じて産業ネットワークまたは価値ネットワークになります。これからのアパレル業界の発展の方向の一つです。

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＜p＞アパレル業界の新たな発展段階において、産業の転換と昇格の傾向においても、生産と市場の要素においても、大きな変化が発生しました。

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＜p＞アパレル業界の企業に対して、それぞれの長所を生かして短所を避け、産業の上下を整合し、業界の高地を占領し、服装大国から服装強国への転換をどのようにするかという問題を提起しています。

＜p＞＜strong＞情報化が業界の発展を変える＜/strong＞＜p＞

＜p＞業界発展の法則から見て、＜a href=“//www.sjfzxm.com/”消費者＜a＞をガイドにするのは必然的な傾向です。

消費者の消費意欲をどのように満たし、創造し、産業全体の各段階との対話？情報化は非常に効果的なツールである。

情報化と産業チェーンの統合・革新を通じて、企業にとって、本当に迅速な反応と急速な上昇が重要です。

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＜p＞中国社会科学院情報化研究センターの姜奇平編集長は「情報化建設の全体の傾向は何ですか？技術ではなく、技術と商業の結合だと思います。

つまり、技術的には、複雑化と占領価値の高いコストをいかに低いものにするかということです。

ビジネス上の産業クラスターを作るには、価値ネットワーク状態が産業チェーン全体のコストを低減し、高付加価値を得ることができる。

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＜p＞姜奇平はまた、インターネット経済が前に進み、全体の流れと傾向は「産業チェーン＋価値チェーン」が価値ネットワークを形成し、平行構造になると述べた。

産業チェーンの上流、中下流などの各環節には価値チェーンがあり、現在の通常のさらなるアウトソーシング方式及びネット価値チェーン、産業チェーンに対して、2.0年代には挑戦に直面します。

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＜p＞姜奇平はまた、「目標パターンが変化しているので、大きくして強くするという基準から仕事をするようになります。

仕事をするということは複雑化コストを下げることであり、複雑になればなるほど経済的になる。

複雑と差異は通常の場合、コストはインクリメント状態である。

情報化ができたら、固定資産は複製できます。減少できます。複雑になればなるほど多様化し、複雑になればなるほどファッション的な段階になります。

この方面の典型はアップルモードです。」

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＜p＞中小企業を中心にアパレル企業が中小企業の大企業病を克服する必要があると述べた。

理解するには、ユーザーの需要が企業に変化しても、より複雑なコストを削減するには、産業チェーン全体の企業の模倣の生化学、これは中国の衣料品業界全体の目標と方向です。

彼は情報化と目標企業の統合・革新には密接な関係があると考えている。

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＜p＞北京郵電大学経済管理学院の張永沢助教授は管理化システムについて「管理システムは本来の意味では理念、方法、策略、技術プラットフォームをサポートし、情報プラットフォームを統合して管理システムを構成するべきです。

迅速に意思決定を実行して、迅速に反応して、迅速に応答して服装の業界にとって自身は1つの面白い話題です。」

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＜p＞彼は服装の快速反応管理システムが多いと言っていますが、まとめて言えば、快速な開発能力、敏捷な生産製造力、優良なサプライチェーン管理能力及び高効率な販売能力です。

この四つの面は相互依存です。

市場プランニング、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/”target=“_blank”＞デザイナー＜a＞、板師、布地調達マネージャー、販売マネージャーによる管理システムを構築するべきです。

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＜p＞彼は開発戦略について話しました。

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＜p＞ZARA、H&Mがとった戦略は中国のアパレル企業が学ぶべきものです。

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＜p＞ZARAはフォローアップ戦略を採用していますが、スペインはヨーロッパでトップクラスの文化を持つ国ではないので、フォローアップが適切な戦略をとっています。

フォローアップにはレベルがあります。コピーしたほうがいいです。スピードを出すのが特徴です。自分の特色を生かして、国際的なブランドを形成します。

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＜p＞＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/index ss.asp」について述べました。高効率＜a＞快速販売では、ZARAは端末の各店舗のマネージャーにPDAがあります。データを集めてすぐに本部に届きます。迅速に商品の補充と追跡を行います。これは市場の感知力によって、情報の共有によって、産業全体の協力を構築します。

これも扁平化の管理会社を必要として、管理のレベルを減らして、およびネットの階の知能の構造を創立します。

ネット会社を例にとって、彼らはデザイナーを中心とした経営体制によって、各デザイナーが直接に顧客のニーズに直面し、顧客をよりよく感知し、市場を感知し、迅速に反応することができます。これは組織のリーダーです。

もちろん、情報面でも多くの基礎的な仕事と必要性の建設をしなければならない。情報化はとてもいいが、絶対にただの道具であり、すべての百病を治療する解決策ではない。

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＜p＞彼はまた、「服装が速く反応するというモジュールにとっては、次のモジュールから構成されるべきであり、一つは設計管理システムを開発することであり、もう一つはサプライチェーンシステムを製造することであり、販売管理システムがあります。

今は服装企業でERP、VREPを話すのはまだ早いです。これらのモジュールをめぐって基礎的な努力をするべきです。

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＜p＞もちろんこれらはすべてデータ共有に基づいて作成します。」

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＜p＞＜strong＞組織構造と情報管理＜/strong＞＜p＞

＜p＞中国科学院ソフトウェア研究所工業所、国際サプライチェーン理事会中国区常務理事、技術委員会主任の韓永生氏は、「今日の企業にとって、販売は減少しています。

私たちは頭を痛めないでください。足を痛めて、“抗生物質”を妄想して問題を解決します。

問題の根源はどこですか？私達はある企業に行って、その企業組織構造を見て、部門を設計、生産、購買などに分解します。

私達の企業の本当の問題は、企業を一つの独立したユニットに解体して、独立したユニットに独立することを要求します。

例えば、仕入れというと、品質がいいと言っています。納期が速くて、コストが安いです。

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＜p＞だから本当の問題の根源は、企業管理に対する理解が間違っています。企業のすべての部分がうまくいけばいいと思っています。」

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＜p＞七匹狼集団サプライチェーン事業部の邱聖柳副社長は、産業チェーンとして情報化が不可欠だと考えている。

全体の産業は、生産前に設計・購買があり、生産後に物流販売があり、情報化の優位性を発揮し、貯蔵、計算、遠隔管理を行わなければならない。

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＜p＞彼は言った。

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＜p＞サプライチェーンのシステムにおいて、販売過程において、売り切れ時間は一年半ということがありますが、工場に残しておく生産サイクルは20日未満になりがちで、これは不公平です。

365日間生産に残しておいたのは20日間だけで、これは時間が短くなり、品質、納期、コストが大幅に割引されるため、情報化が必要になります。

完全な情報化システムを作ると、ガラス式の管理ができます。管理の各段階は透明化されています。

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＜p＞現在多くの企業がこの障害に直面しており、開発設計、製品設計においても障害が発生しています。

一つの問題があったら、ソフトを投げてください。物流に問題があったら、また一つのソフトを持ってきてください。このように見ると、会社の中に情報化の情報が含まれているのは多いですが、すべてのシステムを連絡して、すべての情報を共有できるシステムはありません。

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＜p＞東華大学教授の陽総括は、「アパレル企業には情報化が不可欠だが、情報化は万能ではない。

どのように快速生産のモデルを快速管理に変えますか？私達の服装業界が直面している別の問題かもしれません。

中小企業と情報化が結びついたら、より良い効果を生むことができ、企業のエネルギーを最大限に発揮させることができる」と述べました。

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＜p＞彼はファッション産業の特徴として、ファッション産業の下流にある企業は規模が比較的小さい傾向があり、過去の大多数は労働集約型であり、労働集約型の発展の過程で必ず一連の問題に直面しています。

そして自分自身を改造して急速な発展を図り、迅速な反応に向けた管理システムを構築することは非常に良くなります。

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＜p＞彼は言います。

リードして作ったのは＜a href=“//www.sjfzxm.com/”target=“_blank”の服＜a＞ではなく、自動車を作っています。このような管理システムを導入して服を作っています。きっと一連の問題があります。

私達の服装産業は＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/”target=“_blank”＞靴＜a＞を含むファッション産業というもので、産業チェーンが特に長く、産業上流、中流、下流企業の規模特性が異なる複雑な業界です。

アパレル業界の中で、工業チェーンの角度から見て、産業チェーンはとても長くて、資金の鎖もとても長くて、その他にその価値のチェーンもとても多いです。

いくつかのチェーンが貫いていますが、実は情報化です。

私達の現代社会の中で、情報化を通じて、このような一連の産業チェーンの要素或いは分岐のチェーンをうまく連結しています。統合革新を通じて産業ネットワークまたは価値ネットワークになります。これからのアパレル業界の発展の方向の一つです。

このような近代的な情報技術集積応用と一体的な協同により、産業構成システムを最適化しつつ、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuz.asp”市場＜a＞の反応を向上させ、最も重要なのは効率向上を推進することである。

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