蘇寿南鋳造「三銃」ブランド帝国夢

蘇寿南に会った時、彼は魯班路の事務室で筆を振るっていました。退職後の彼は、以前のように「やめられない」という。家族の制止はこれまで役割を果たしておらず、「心臓の中に8つの支柱があっても、彼は毎日オフィスに“出勤”している」という。

「オフィス」とは、蘇寿南さんの家族が住んでいた約40平方メートルの古いアパートです。「出勤」も彼の「自覚行動」です。企業に相談が必要です。紡績技術、会社の合併などの問題は、蘇さんはいつも情熱百倍です。彼は「紡績に対する感情は捨てがたい！」と言って、「三銃」を離れてもう8年になりましたが、「三銃」に触れて、「一生このようなことをしました」と感動を隠せません。13歳から上海に進出し、ニット九工場の見習い工として2005年に三銃集団の社長を退職しました。ちょうど53年、蘇寿南は紡績事業に全精力を捧げ、すべての感情を「三銃」ブランドに注ぎ込んだ。

　　第一銃を撃つ

蘇州の蘇寿南で生まれました。三人の兄と姉一人です。11歳の時、母は病気になりました。「母が死ぬ前に一番不安なのは私です。」二年後、父も他界した。生计を立てるために、13歳の小寿南さんは三兄の案内で、上海のメリヤス9工场の前身である新陆メリヤス工场に来ました。朝から晩まで何でもやって、しかも工賃を持たないでただ“白いご飯”だけを食べます。師匠と兄弟子たちは彼が勤勉で物心がついているのを見て、技芸を全部伝授して、18歳で班長になりました。1977年は彼の人生を変えた年です。はい、彼はニット九工場の工場長に任命されました。この時、改革の春風がわき起こり始めた。

蘇寿南は企業が多くのブランドを作り、お互いに相殺して、一つも気候にならないと思います。ブランドを作らなければなりません。なぜ「三銃」を選んだのですか？蘇寿南さんは「三銃」というブランドが抗戦烽火の時代に誕生しました。ニット九工場の前身のボスの乾庭輝さんによって創立されました。当時彼は射撃試合で三連覇を獲得しました。国産品を提唱し、日本製品を抵抗するために1937年に「三銃」という商标を使って、鮮明な民族特徴を持っています。以来、ニット九工場は最高の製品を「三銃」ブランドに注入しました。

「三銃」の影響力を拡大するために、蘇寿南は至るところで広告をしています。ある人は彼が狂人だと言っています。販売にも広告にも困りません。しかし、市場経済の大波が押し寄せた時、「三銃」の威力が爆発し始めました。「三銃」のどの製品が出てきても、全部売り切れです。

しかし、危機は徐々に襲ってきた。国境が開けば、世界のブランド下着が急速に市場を占拠します。紡績国企業は続々と苦境に陥っている。しかし、紡績業界の危機は「三銃」のチャンスを孕んでいると蘇寿南氏はみる。変革と生死の戦いを持って

「従業員は外商と個人経営者に学び、『市場の第一線』という観念を確立する。蘇寿南さんは副工場長と部門長を組織して道路を走り、市場をぶらつきます。「多くの人が私は正業に就かないと言いました。何回か走った後、観念が変わりました」と彼は言いました。生産をめぐって回転すればするほど、ますます融通がきかなくなります。

柔らかい綿のズボン、“3銃”の歴史の一回の革新的な試みをロードするのです。これに言及すると，老蘇は胸が沸き返る。

1991年に台湾の同行者が訪れ、蘇寿南はその会社が新型の綿毛ジャケットを生産していることを知り、服を2つ買いました。「宝物」が台湾から送られてきたら、蘇寿南鄭重其事は家族に「この二つの件」を教えてくれます。服誰も動かせません。工場を救いたいです。「

翌日、彼は設計者を組織して解剖を研究して、その材質の特性を綿の毛の下着に変えて、そして輸入の大きい円機の上で試作します。コストを下げるために、蘇寿南は技の日夜奮闘するように指導して、輸入の大円機の機能を国産機に接ぎ木することに成功しました。各指標は完全に合格しました。1992年に製品が市場に投入された後、「三銃」ブームが巻き起こって、その年柔暖シリーズは8000万元の利益を獲得しました。

蘇寿南は冒険家だと言われています。当時、労働者を励ますために古い機械を改造して、改造ごとに1台200元を奨励しました。このような大きな激励は当時国有企業で初めてです。私がミスをしたのは責任があります。お金が入っていなくても怖くないです。

　　鋳造ブランドの帝国夢

「三銃」はやればやるほど大きくなりますが、他の兄弟企業は生死の境でもがいています。この時、蘇寿南は冒険家の本領を再現した。

当時、彼は「1+(-1)」という公式を提出しました。「ニット9工場は1で、赤字企業は-1であり、兼合することによって、損失企業の休眠、硬直化した国有資産を優勢なニット9工場に流す。在庫を確保し、国有資産の増分を拡大する」。1991年から1996年まで、ニット九工場は連続して7社の損失企業を兼用して、債務の3.5億元を引き受けて、従業員の5000数人を配置します。6年間で、ニット九工場の経済効果は100倍になりました。その中で、一番スリリングなのは百達ニット工場の兼合戦です。当時の百達工場の累積損失は7000万元以上で、危篤状態だった。しかし、併合後の9工場の資産負債率は101%に達し、「消防」はいけなくなり、逆に自分を組み込む可能性が高いです。「ふぐは毒がありますが、味はおいしいです。百達工場は『ふぐ』です。『鍵はどうやって食べますか？』一局の棋は江蘇寿南に盤石にさせました。この戦いは彼に「兼併大王」の誉れを残した。

ニット九工場は1994年に上海三銃集団有限公司に改制されました。

しかし、この時の三銃集団は税金を作る大戸であり、汚染された大戸でもあります。彼は浦東康橋に3億元を投資して「三銃工業城」を建設すると提案しました。「60歳以上になると友達に勧められました。プロジェクトがうまくいったので、他の人に残しておくと、千古の恨みになりかねます」と蘇寿南さんは笑って言いました。「当時、60歳を過ぎた蘇寿南拉の資金、走政策はわずか2年で、三銃工業城が生産されました。

彼は言います。「時代が蘇寿南を作ったので、私は必ず全力を尽くして、全心血を時代に捧げます。」

今、蘇寿南の後継者は時代のバトンを引き継ぎ、「三銃」ブランドの滑走路を走り続けています。