ファストファッションブランドの代替工場がアフリカに移転

下落し続ける利益は、ファストファッションブランドH&Mグループはより安価な加工地を探し始め、ベトナムやトルコに続き、アフリカは「メイド・イン・チャイナ」に代わる宝地となった。しかし、より長時間の輸送コストはブランドの在庫圧力を高める可能性があります。

ニュースによると、H&Mアジアに集中している生産工場をアフリカ・エチオピアに移す意向だ。アフリカ地域の安い労働コストは、中国の日増しに増加する賃金に比べて優位にあるからだ。これまで、H&Mの製品の約80%がアジアの工場で生産されていた。エチオピアで1枚の衣料品を生産するコストは、中国の2011年のコストの半分にすぎないことが分かった。

2年前から、これまでほとんどの中国に設置されていた衣料品工場は、より安価な地域に移転し始めており、北京地区で販売されていたGAP衣料品は、原産地の多くがベトナムで、ナイキやアディダスなどのブランドも2011年に加工代行事業をトルコに移管した。

同時に、に服を着せるブランドが加工工場を移転し、台頭している消費市場も見据えている。GAPとその傘下のBanana Republicブランド、ZARAは現在、アフリカに出店しており、拡張計画がある。

現在、国内のスポーツブランドがアフリカなどに出店した例もある。しかし、アパレル業界の専門家は、コスト削減よりも、ファストファッションブランドがコア競争力を高めることで利益を上げることが重要だと考えている。ZARAの創業者は、アパレルがデザインから棚に上がるまでのサイクルを7～15日以内に維持するために、長い間原産国の工場設立戦略に固守してきた。相手より1日早いということは、在庫リスクが少ないことを意味します。中国に進出してから、ZARAは中国に工場を設立した。