小売業を方向とする転換戦略またはスポーツブランドの回復の鍵となる。

＜p＞「未来の業界は過去のように開店で成長を牽引するのではなく、同店の売り上げの伸びによるもの」最近、安踏会長の丁世忠さんは記者の取材に対し、業界が一番苦しい時はもう過ぎたと思いますが、短期的に見ても挑戦に満ちています。＜/p＞
＜p＞長年の過度な拡張によって、中国のスポーツ＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞業界は昨年全面的に危機が発生しました。国内のいくつかのスポーツブランドは李寧、安踏、361°などの会社の閉店件数が3000社を超えました。最近、安踏、李寧、ピケは相次いで上半期の財政報告を発表しました。安踏は2013年上半期の営業収入は33.7億元で、純利益は6.26億元です。李寧の営業収入は29.06億元で、純損失は1.84億元です。＜/p＞
＜p＞今年6月30日現在、李寧関店410店、安踏関店273店、ピッカーの総店舗数6194店、閉店店289店、361°の総店舗数7826店、閉店総数601店。＜/p＞
＜p＞データから見ると、中国のスポーツ用品業界はまだ下降線を脱していません。＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexuf.asp”＞李寧＜a＞は昨年上半期の純利益から純損失に転落しました。安踏とピケの営収と利益はまだ双子の状態です。しかし、減少幅は以前の業界の予想よりも優れています。安踏が発表した2014 Q 1発注会のデータは2012 Q 3以来初めてプラスになりました。＜/p＞
＜p＞丁世忠は安踏の予想を「小売を方向転換に導いた」戦略のおかげで、「安踏は回復の方法を見つけました。小売を方向に転換する戦略はすでに効果がありました。」＜/p＞
＜p＞「過去の中国のスポーツ用品市場とファッション市場は、ブランドの卸売りモデルであり、お金を払って広告に投資し、ブランドを確立し、その製品をディーラーに販売し、標準をディーラーに提供することで、ほぼ終了しました。」2012年の初めに業界が低迷し始めた時、丁世忠は小売業への転換の可能性を考え始めました。＜/p＞
＜p＞全国統一の在庫管理、分解ルートの拡張、在庫管理の最適化、細分化品類管理などの方法を通じて、今年上半期にようやく全国の倉庫販売比を相対的良性レベルに回復しました。現在在庫がほぼクリアされました。在庫比も健康水準に戻りました。丁世忠は言います。＜/p＞
＜p＞財務情報のデータによると、＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexux.asp”＞アン踏＜a＞の在庫は2012年末の6.87億元から2013年中期の5.76億元に減った。李寧の在庫は小幅ながらも好転の兆しがあり、2012年末の9.19億元から2013年中期の8.41億元に減少し、ルート在庫の平均回転期間は9ヶ月以上のピークから7ヶ月以下に大幅に減少した。＜/p＞
＜p＞スポーツマーケティング専門家、肝心な道スポーツコンサルティング有限会社の張慶CEOは、安踏と李寧は積極的に在庫を分解し、小売に転換し、一定の効果を得たと考えています。しかし、最も重要なのはディーラーの信頼が徐々に回復していることです。これは非常に楽観的な信号です。彼は中国のスポーツ用品業界が来年の上半期に落ち込みを止めて安定を目指すと考えています。＜/p＞