国内の多くの服装ブランドはあまねく多ブランドブームを追求している。

＜p＞＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞集団が大きくして強い過程で、多ブランド戦略はすでにみんなの期せずして同じ選択になりました。国際国内でも同じです。

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＜p＞国際的に最も典型的な例は世界で最も有名なファッション小売グループlvmhに過ぎない。

同グループは現在50以上のブランドを持っており、ワイン、ファッションおよび＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”皮革＜a＞製品、香水及び化粧品、時計及び宝石、逸品の小売など幅広い分野に及んでいる。

ファッションブランドを例にとると、世界のファッションが人々に熱狂的に支持されているシリーズの大ブランド、louisvuitton、loew、cell ine、kenzo、givenchy、marcjacobs、fendiなどは全部lvmhグループから来ています。

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＜p＞国内アパレル産業において、ここ5年間、特に2010年以降はブランドブームがますます激しくなっています。

今回注目されているメンズ9社の上場会社はすでに多くのブランドに足を踏み入れていることが一番の証明です。

それらは、国内の多くのアパレルブランドが多くのブランドブームを追求しているだけの一番いい縮図です。

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＜p＞＜strong＞男装企業9社が多ブランドを実現するための手段から見て、比較的に多様な＜／strong＞＜p＞

＜p＞まずオリジナルで、アゴア、七匹狼などが代表的です。

彼らは自分の主なブランドの蓄積、産業チェーンなどの多方面の資源優勢に頼って、改めてチームを創立して、新しいブランドを作ります。

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＜p＞二は国際協力と代理を広く求めています。スギの株式、吉報鳥、カヌディルなどが代表的です。

彼らは自社ブランドをベースに、新たな消費層を開拓するために、ブランド陣営を豊かにしたり、海外企業と協力したり、国際ブランドの代理を自分で行ったりします。

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＜p＞三は資本の力を借りて合併することで、九牧王を代表としています。

企業のキャッシュフローが十分な場合、目標ブランドを買収して自分の所有にするのは比較的に速く、広く採用する手段である。

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＜p＞世界的に見て、資本力で複数のブランドを買収し、完成させることが重要な手段です。

また、lvmhグループを例にとって、その傘下のloewee、mark jacobs、fendi、ジバンシー、シルクフラン、donnakaranなどの数多くのブランドは、いずれも買収によって得られたものです。

コンサルティング会社のalacrastoreによると、1987年から現在に至るまで、lvmhは約62件の買収を行い、また約74社の株を保有している。

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＜p＞国内の状況から見ると、前段階のリーダー企業が多ブランド戦略を実行しているのは、多くのブランドが自社で建てられた新ブランドである。

しかし、新たな傾向から見れば、今後はますます多くの企業が買収合併手段を採用することになります。

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＜p＞＜strong＞マルチブランドを実施する目的から、男装9社の企業は二つの傾向を見せています。＜/strong＞＜p＞

＜p＞一つは上、つまりハイエンド市場に展開することで、アゴア傘下のマヨ、七匹狼傘下のサンボス、レポーター代理のバルディアリアなど。

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＜p＞二は下に伸びる、つまりより若いファッションのメンズ消費市場を開拓する傾向が強いです。

ヤゴール傘下のgy、七匹狼傘下のswjeans、吉報鳥傘下のhazysと聖捷羅、利郎傘下のl 2などは全部ここに属します。

カルヌディルを除いて、9つの企業の中に8つの企業がもっと若いファッションの新しいブランドを出しました。88.89%に達しました。

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＜p＞実際には、企業にとっては、上に向かっても、下に向かっても、目的は同じです。それは主ブランドの既存の優位市場以外に、位置付けを通じて異なる、補完的な新しいブランドがより多くの細分市場を占め、より多くの、新たな販売と利益成長点を求めて、最終的に大きな夢を実現することです。

大きくして強くして、これもまさに多ブランド戦略の最も根本的な甘さと誘惑のところです。

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＜p＞しかし、現在の実際の効果から見て、少数企業を除いて、9社のメンズ企業の中の多くの企業の新ブランドはそれぞれの程度の悩みを経験しています。いくつかの新ブランドの位置づけが間違っていて、数年来ても製品ラインと位置づけが持続的に調整されています。いくつかの新ブランドの成長力が足りない、依然として育成されています。

対照的に、各企業の高級オーダーブランドの状況は少し良いです。

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＜p＞これはその決まり文句の通りです。前途は明るく、道は曲がりくねっています。

しかし、多くの企業にとって、明らかに探索中の悩みは多くのブランドを追いかける情熱を妨げることができません。

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＜p＞実際には、多ブランドの大戦略の方向が正しいなら、次は各企業が唯一できることは、自分の力を尽くして、新しいブランドの育成期間、調整期間を短くするように努力します。

その時になってこそ、多ブランドの甘さを本当に楽しむことができます。

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