中国の靴下業は活気に満ちて「百花咲き乱れている」という様相を呈している。

＜p＞かつて、海外市場においてカードを貼付していた大唐＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞靴下業＜a＞は、付加価値が高くないにもかかわらず、膨大な産業群が“国際靴下都”として名声を得ています。

しかし、国内外の市場競争が激化している大環境の下で、労働者の雇用コストが上昇し、低価格の外国貿易注文が次第に東南アジア一帯に移転し、伝統産業を柱とする靴下業産業は重いモデルチェンジの試練に直面している。

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＜p＞＜strong＞ファッションリーダーが普通の道を通りません＜/strong＞＜p＞

＜p＞錦裕ニットにとっては、国内販売の開拓に苦心するところが多いです。

急速に発展しているファッション産業に対して、同社の金瑜理事長は「ファッション産業の発展の不安定要素が次々と現れ、業界の配置が細分化している。このような複雑なビジネス環境は自発的にやるしかない。変化する前にあらかじめ発生することを見ておき、ユーザーのニーズから出発し、変化の傾向を見抜き、早めに対応してこそ、『動くが、迷うことなく、貧しいことはない』。本当に自分の先機と未来を把握する」と述べた。

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＜p＞既存の＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/」のニット業界＜a＞「品種が単一で、隅が偏安している」状態を打破するため、錦裕はお客様の未来や潜在市場のニーズに応じて、重金属を使って中国香港、上海と日本で専門設計チームを作り、牛乳繊維、高分子繊維、銀イオン繊維などのファッションブランドの基礎を打ち立て、高品質の高級な靴下を提供しました。

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＜p＞金瑜の考えによって、市場の第一になります。最新の科学技術、最新流行のデザイン、あるいは一番解決できる方法などを含めて、消費者に「靴下の大きさの違い」を深く体験させます。

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＜p＞浙江東方縁靴下業有限公司は元々外国貿易の注文だけを受けていた＜a href=“http:/www.sjfzxm.com”靴下業企業＜a＞で、対外貿易の輸出先が確定していない見通しであり、その企業の社長蔡如東は人のしようがなさを感じて、自主ブランドの重要性をより意識しています。

2007年、会社は正式に“東方縁”の商標を登録しました。

看板加工の「食事」だけでなく、オリエンタルエッジは製品の設計に力を入れて、デザイン革新、原料革新と技術革新を通じて、製品に市場競争力を持たせます。

製品の設計において、流行の韓国版の風格と現代元素を溶け込み、多種類の継ぎ目技術を採用してファッションパッチを形成しています。製品のスタイルは独特で魅力的で、現在の流行をリードしています。

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＜p＞＜strong＞イノベーションの力の差をつけて牌＜/strong＞＜p＞を作ります。

＜p＞普通の靴下のペアは0.25ドルで、乾き止めのコロイド保湿ニットの靴下のペアは2.5ドルで、商品の価格が10倍にアップする背後にある小さな発明品です。

ここ数年来、森威特編みは「高、新、尖、特、美」を革新理念として、新機軸を各製品の中に入れて、わずか一年で国家特許28項目を獲得しました。防乾性コロイド保湿ガーター、ゲートル運動用靴下、香薫保健靴下、アップルタッチ手袋などの多製品の販売量は国内外市場で圧倒的優位を占めています。

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＜p＞「革新は実は簡単で、どんな細かいところでも工夫すれば、思いがけない収穫があります。」

馬森勇氏は「革新は企業の活力を高め、企業の競争力を高めることができる。

中小企業にとって、巨額の広告でブランドを作るのは現実的ではないが、企業は長期的な発展を考え、革新こそ正道であり、革新と品質はブランドを作る魂である。

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＜p class=「MsoNormal」style=「margin:0 cm 0 pt」＞＜span lang=「EN-US」style=「font-family:マイクロソフト雅黒;カラー:mso-bidi-font-size:10.5 pt」＜pageubreak＞

＜p＞今年3月、諸及び日盛靴下業の自主ブランド「宝家」が、靴下の国内販売市場に強く進出しました。

その前に、靴下のオーダーメイドの理念は想像もつかなかったです。労働集約産業として、伝統的な靴下の生産プロセスは基本的に注文量をメインにしています。

「珍宝家」は消費者の年齢や性別、身長、体重によって、厳しい工芸と技術でオーダーメイドして、靴下を売ることから文化、技術を売ること、販売技術に変えることを実現します。

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＜p＞「国内の消費水準が高くなるにつれて、今の消費者の靴下に対する需要はデザインや柄だけでなく、消費者は快適さにもっと注意を払うようになりました。」

この企業の責任者の顧伯生さんは言います。

そのため、彼はわざわざ自分のブランドを「宝物家」と命名しました。

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＜p＞＜strong＞ルートは王のために千里の外＜strong＞＜p＞に勝ちます。

＜p＞「気持ちのいい靴下1足、99本の新しい＜a href=「http:/www.sjfzxm.com」＞綿＜a＞。

このよく知られた広告用語は、情怡靴下業会長の何建涛の口から出てきました。

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＜p＞2006年、情怡靴下業は積極的に国内販売市場を開拓し始めた。

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＜p＞「新鋭ブランドを作るには、ブランドだけではまだまだ足りない」

何建涛の記憶の中で、情怡のブランドの道は苦しくて長いと言えて、5年の間に、彼はほとんど稼いだ利潤をブランドに全部投入して運営しています。

「ブランド消费」の时代が来た今、企业はブランドがあるからこそ作って、有名なブランドを作って、この企业の市场での竞争力に関系しています。

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＜p＞一つのブランドの成長は、巨額の広告費用の投入を除き、一方では製品のモデルチェンジである。

何建涛は、大唐の靴下業は国内製造から世界製造の最前線に向かって、現在の発展パターンを変えなければならないと指摘しました。企業を肝心な技術を掌握し、核心競争力のある企業にしてこそ、持続可能な快速発展の道を歩むことができます。

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＜p＞情怡靴下業は国内販売市場ルートの建設において、大型スーパーと直接連絡を取って、ディーラーを回って、ブランドの発話権と製品の価格決定権を持っています。ディーラーは物流配送を担当するだけで、この転換によって利益の方向性が10%ぐらい増加することができます。生産型からサービス型への転換は従来の生産方向を変えて、市場を導きとします。

製品のサプライチェーンを完備することによって、小さいマイクロ企業からカードの加工を完成して、自分は物流配送センターになり、自分のルートを建立します。小さいニットから大きいニットへの転換はルートを通じて、強い靴下のブランドを作った上で、製品の種類を豊かにして産業チェーンを伸ばして、下着、ズボン、ニットなどの製品のタイプを生み出して、産業チェーンを拡大します。

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＜p＞国内販売市場を奪取するというスローガンではなく、もっと多いのは努力と支払いです。

2011年1月、諸及び周森化繊ニットは、靴下業界の国内販売市場が急速に上昇した新星と言えます。「国内市場の靴下ブランドは必ず国内市場に適合しています。ブランドの運営方法はたくさんあります。多くの企業はブランドを作るためにブランドを作っています。高い広告費をかかります。スターに代わって包装してもらいます。

同社の周建軍担当者によると、靴下は消耗品であるため、スーパーブランドの走量の経営モデルで顧客を呼び込み、長期的な販促を通じて、消費者グループに消費過程でブランド意識を確立させ、消費者に靴下を買う時にブランド意識を浸透させ、一定の市場シェアがある後にブランドマーケティングを行うということは、その半分の功労です。

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＜p＞周建軍独特のブランドマーケティングモデルであり、わずか一年間でカルフールスーパーの最大のブランドサプライヤーの一つとなった。

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＜p＞ここ数年、ネット通販市場の台頭に伴い、電子商取引を通じて消費する層がますます巨大になってきたことをきっかけに、周建軍はまたネット市場を狙っているようになりました。

ネット市場で位置を占めるために、周建軍はネット市場全体を細分化して、ブランドの保有者として、大きな工場では靴下の設備が見えないです。生産注文書は全部大唐鎮の周辺の60余りの加工業者に渡します。代わりに、数千万元の完成品の靴下を買います。同時に物流などの部分で細分化して、ブランドの販売店として、既定の価格で注文書をつないでください。

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