江蘇紡織業の生産総額は全国第二位にランクされている。

＜p＞2010年に全国で率先して兆元産業の仲間入りをした後、2011年に江蘇＜a href＝「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp」＞紡績＜a＞業界がより発展した。工業総生産額はより高い。輸出は420億ドルを超え、全国第二位になる見込みである。

江蘇省紡織工業協会はこのほど、呉江震沢鎮で調査座談会を開催し、記者会見で上記の情報を得ました。

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＜p＞江蘇省紡織工業協会の謝明会長は、2011年の江蘇紡織業の生産高の伸びは全国平均の3～5ポイントを下回りましたが、生産額、利益の伸びは全国平均の伸びを上回っています。

謝明氏によると、このような効果が得られたのは、江蘇紡織企業が積極的に製品構造の調整、製品の等級調整、市場ガイドの調整、付加価値の向上によるものである。

今回の座談会に参加した震沢企業は、例えば麻立坊、山水絹織物、徳科紡績、新申グループ、英宝絹織物、青田企業、集の中の絹糸、慈雲蚕糸、シルク立方など、構造調整の探求の面で代表性があります。

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＜p＞製品のグレードアップは国際市場をしっかりつかんでリラックスしません。

＜p＞蘇州青田企業発展有限公司の周麗華総経理によると、青田企業は主にニット＜a href=「http:/pop.sjfzxm.com/popimg/fz/index.aspx」の服装＜a＞を作り、輸出OEMを中心に国内ODMもしている。

ここ数年来、労働力のコストと商業のコストの上昇に従って、中国の紡織の服装の製品は国際市場で必ず高い段階に転換しなければなりません。

青田企業はチャンスをつかんで技術改造を行い、現在設備は全部ストールか島精横機に改造されました。

同時に、企業は製造環節を外に移転し、それぞれ安徽省と江蘇省の宿遷に工場を建設し、製品の等級を高めると同時に生産量も年々増加している。

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＜p＞新申グループの製品の外販の比重は約70%です。

輸出の困難を克服するために、グループは製品構造の調整に力を入れて、リンネル織物の特性によって、リンネル装飾用の布を重点的に開発します。

短粗い亜麻繊維を技術改造によってソファ生地などの装飾用布を織ることができます。家庭用織物の流行に合うだけでなく、コストも下がり、市場も拡大しました。

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＜p＞徳科紡績の製品は綿織物を主とし、麻繊維製品は10%ぐらいを占めています。

2011年の綿の「ジェットコースター」のような価格は徳科紡績に深い感銘を与えました。

コストの上昇は徳科紡織に外注等級の調整を迫っている。

ウォルマートの製品はもうできなくなりました。彼らの価格を測ってみたら、まったく利益がありません。

高級、高付加価値の商品を作って、高級百貨とブランドの服装と協力します。

徳科（蘇州）紡織有限公司の毛国森会長は言う。

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＜p＞「国際市場での競争優位性は東南アジアなどからの圧力を受けています。江蘇紡績企業はこのような状況の下で、国際市場をリラックスするのではなく、構造調整を急ぎ、製品の等級を向上させ、製品は露店からスーパーに向かっています。今は更に百貨に向かっています。OEMからODMまで、ハイエンド市場をねらいます。」

謝明さんは「これは江蘇の特色で、国内外の市場が一斉に手を取り合って、決して国内市場に押し寄せることができません。」

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＜p＞ブランド戦略実施推進産業の昇格＜p＞

＜p＞江蘇紡織業は製造の基礎が深く、実体メーカーのコンプレックスが強いです。

ブランドの導引作用に従ってますますはっきりと現れて、江蘇紡織服装企業はすでにブランドの価値を体得しました。

謝明氏は紡績産業チェーンにおいて、メーカーの利益は16%～20%しかなく、80%の効果はブランドメーカーの手にあり、ブランドは人々の消費を主導しており、市場の発話権、定価権を握っていると指摘した。

この状況の下で、江蘇企業は次々とブランド戦略を実施し、自主ブランドを創建し、産業のグレードアップを実現します。

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＜p＞徳科は国際市場を安定させながら、イタリアから来たブランドのASOBIOを国内に導入し、中国の消費者のニーズに合わせたものにします。

会社は国際的に有名なブランドから十数名のデザイナーを導入して、ASOBIOを速いファッションとビジネスの結合体に改造して、消費者の同意を得ます。

現在、徳科は上海で10店舗以上を展開しており、そのうち上海南京西路の旗艦店では、開業初日の売上高は39万元に達しています。

直営店を開設するモデルは本社の戦略を直接に貫徹させ、2012年の直営店の売上高は7億～8億元を見込む。

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＜p＞新申集団も積極的に国内市場を拡大しており、その主力製品は国内消費のニーズに合った装飾生地です。

今年の新申グループは国内販売の比重を40%まで高めるように努力しています。

青田企業は2007年にブランドを作り始めました。現在は十数軒の直営店を持っています。

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＜p＞山水絹織物の絹糸は現在すでに国内市場で販売されています。そのブランドの絹織物の製品はシリーズ化されました。

総経理の劉瑛さんによると、オーストラリア、日本に展示会に参加する状況から見ると、海外の消費者はシルク製品がとても好きです。製品を完璧に作って、ファッションさえすれば、市場がなくても大丈夫です。

山水の絹織物は現在国内で第一線の都市の百貨店に入るだけではなくて、100数軒の専門店（箱）を持って、その上またオーストラリアで中国の夢のブランドを登録して、日本で山水絹織物のブランドを登録して、今年またスペインで自主的なブランドを登録します。

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＜p＞蘇州英宝シルク有限公司のブランド「太湖雪」は、2011年の売上高が40%増加しました。

社長の胡小芳さんは記者に対して、家庭の仕事場モードから抜け出したばかりの「太湖雪」は、蘇州を出て市場を拡大することを切望しています。

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＜p＞江蘇蘇龍紡織科技集団は2010年11月からブランドを作り始めました。

グループ登録ブランドの「品」は、同時に麻立坊を創建しました。即ち麻生活館は、紡績から亜麻まで、単一リンネル生地から全シリーズの麻文化まで、開放的な産業プラットフォームを構築し、工業旅行の形式を表しています。

代表取締役の陳洪根氏は、現在の問題、一つは理念問題、もう一つは市場開拓であると述べました。

力を入れて麻の文化を宣伝して、更に多くの中国の消費者に麻を着て、麻を使わせます。

現在、蘇龍は東華大学と協力して亜麻シワ対策の課題を研究開発しています。

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＜p＞「メーカーからブランドのキャリアまで、華麗なターンの過程で、新しいシステムを操作することを学ばなければなりません。

＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexup.asp」＞江蘇紡織＜a＞アパレル業界は製造業の基礎があり、ブランド運営者として資源の整合を学ぶべきです。

謝明氏は「江蘇省のブランド江蘇省、ファッション江蘇省」を目指し、江蘇省の新たな優位性、すなわち効率、品質、ブランド、ファッション、人材と環境の六大新優位を積極的に打ち出し、江蘇省特有の姿勢でグレードアップを実現しています。

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