温企業は百麗靴業から考察し、経験を取る。

シンセン新都ホテルで開催された日泰集団百麗学習考察共有会で、日泰集団理事長兼社長の金哲新氏はこの2つの文字で彼の新百麗をめったに表現しない。靴工業（深セン）有限会社の仕事です。

日泰集団はこれまで初めて百麗の全方位見学を許可された温州靴企業です。香港資本の背景の百麗は、国際的な統合との経営運営モデルを採用しています。百麗靴とオーコン靴を同時に販売しているオルドスの販売代理店の趙小龍さんは、百麗を十数年売りました。百麗国際取締役会会長の鄧耀さんの顔はもちろん、百麗の最高経営責任者盛百椒さんも見たことがありません。百麗に注文会を開きます。自分で分の15元のランチ券を持って食堂に行って食べます。誰も挨拶してくれません。この点はやはり奥康の人情味があって、毎回オーシャンに注文して、オーシャンの理事長の王振と滔はすべて顔を合わせて話をすることができて、あるいは挨拶します。

そこで、今回の日泰は百麗参観を許可されました。特に温州靴業の同業者から注目されています。

260ムーの工場エリアには一人の従業員がいません。ぶらぶらしている従業員はトイレに行くまで、席の上にポストカードを置いています。

4月25日午後2時半、記者は日泰集団の「学び合い、珠江デルタに入る」学習視察団16名の幹部とともに、深セン市龍華新区大浪街道華寧西路にある新百麗靴業（深圳）有限公司に到着した。この工場は百麗国際大陸にある7つの製造基地の一つです。

当日の3時間の見学の過程で、百麗は従業員の管理レベルに対して、日泰集団の金哲敏副会長に感嘆させました。

金哲敏さんは百麗の生産現場では、たとえ従業員が一時的に仕事がなくても、自分の持ち場に座っています。温州の靴企業の工場の生産が忙しくない時に、従業員が行ったり来たりして、ぶらぶらしています。

新入社員はまず企業の文化技術者を学んでから専門教育を行います。

高素質の従業員はどうやって作成しましたか？新百麗靴業（深セン）有限公司品質管理部の高善方経理は、百麗新入社社員は企業文化、企業理念の育成を受けなければならないと紹介しました。技術者であれば、会社の研修センターで専門の研修を受けます。「簡単な職場であれば、職場の先生が教えてくれます。」

金哲新はこれに対してとても認めています。「温州靴企業は技術工を募集した後、普通はもう専門の訓練をしなくて直接職場に置いて使っています。これは損失が大きいです。従業員は企業理念さえ認めないなら、どうやって仕事をちゃんとしますか？」

260の工程で靴を作ります。現在温州の靴企業は普通100以上です。

接待担当の新百麗靴業（深圳）有限公司品質管理部経理の高善方、企業発展部マネージャーの羅洪偉さんによると、靴をしっかりと作るために、百麗靴の底、中底は全部会社が自分でセットにして生産したので、他の靴企業が靴底工場から外注するのと違って、「このように靴底と靴の面がより正確で、靴がより快適です。」そこで、百麗は靴を一つ作って、260の工程に細分しました。

二十年近く靴を作った日泰集団の金志華副総裁は、百麗260工程の中には二人の従業員しかいませんが、工程ごとに詳細な工程指導書があり、標準化生産のレベルはかなり高いと嘆いています。

記者はいろいろと証明を求めましたが、現在温州の靴企業の生産ラインは靴の工程が普通100以上あります。温州の靴業で初めての「省級精密化管理模範企業」でも、浙江省の艾曼連靴業会社でも、工程は200ぐらいしかないです。艾曼連の生産を管理する社長補佐の鄭小安は昨日分析して、温州の靴の企業も工程を260ぐらいまで細分することができますが、しかし細分した後に、管理は追いつけませんと言います。

「中国靴業の伝奇」百麗

百麗大陸での発展の過程は、実は多くの温州靴企業より「若い」です。「百麗」ブランドは1979年に東南アジアに登録され、中国大陸で最初の工場に登録されたのは1991年で、1992年3月8日に百麗女靴が深センで生産されました。康奈、オーコン、日泰、巨一、オーストラリア倫、キルダなどの温州靴企業の多くは前世紀80年代中後期に創始されました。

ブラインド国際情報は、昨年の売上高は328.59億元、利潤は54.029億元、市場価値は1130億元であることを示しています。百麗首席執行官盛百椒は、企業が成熟したブランドを持っている時、勝手にメーカーを選ぶことができ、品質が要求に符合している限り、多すぎる固定資産の投入を使わず、利益を得ることができると考えています。

2012年12月31日まで、百麗は大陸で17712軒の自営小売店を持っています。香港・マカオに148軒の自営小売店があります。昨年の中国市場での販売台数上位10位の女性靴のうち、6つのブランドは百麗グループに属しています。Belle百麗（第一位）、Teenmix天美意（第二位）、ta彼（第三位）、Stccatoo思加図（第六位）、Senda森達女靴（第七位）、BASTO百思図（第九位）。その中で百麗ブランドは17年連続で中国の女性靴の販売トップを占めています。

Bata、ELLE、BBBG、Geox、Merrellなど30の国際靴ブランドがあります。百麗は中国最大のスポーツ用品小売業者の一つで、代理のブランドはNike、Adidas、Li Ning、Kappa、Levi'sなどがあります。

検査設備は先進的で実用的な従業員が開発した「一門利器」です。

百麗の靴の品質を測定する実験室を見学する時、何度も中国に来ました。革製靴工業研究院と見学した日泰集団の滕志傑副総裁は、百麗の検査設備が先進的で実用的であることを発見しました。彼はその中の一つの数百万円の検査設備は中国皮革と製靴工業研究院は全部一台しかないと言いましたが、百麗は三台も買いました。しかも全部運行しています。

百麗管理者は記者団に対し、百麗は世界で最も先進的な検査設備を購入しただけでなく、生産実践の中で、会社の従業員が自ら多くの生産設備を開発し、百麗の「一門利器」になりました。

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　　デザイナー互いに模倣することは許されない。

最後の3位は転職または淘汰します。

双方の交流座談会で、金哲は新百麗靴業（深圳）有限公司の関連責任者に質問しました。百麗国際傘下の女性靴ブランドは十数個あります。どのように彼らの研究開発設計問題を解決しますか？

調査によると、百麗国際の秘訣は二つあります。第一に、社内の靴デザイナーは互いに真似してはいけません。

新百麗靴業（深圳）有限公司品質管理部の高善方経理は、靴製造などの伝統産業企業は外部の原材料の値上がりなどの要素をコントロールできないが、内部から潜在力を掘り起こし、管理上の利益を上げることができると述べました。

20人以上のチームが企業文化をやっています。

4月23日は世界読書デーです。4月25日午後、百麗を見学した時、金哲新は百麗工業団地の黒板新聞に本の日版の内容があることを発見しました。また、百麗工員はスクラップを使って、黒板新聞に花を貼りました。とてもファッション的に見えます。

「良い従業員にサービスしてこそ、消費者にサービスができます。」新百麗靴業（深圳）有限公司の企業発展部の羅洪偉経理は、同社には20人以上のチームが企業文化をやっています。毎月2回出版される企業報を含み、従業員にダンスやトレーニングなどを教えています。

>>記者手記百麗の「ナマズ効果」

温州の靴の服のブランドは大型の百貨店に行きたくて、“求めます”の百貨店を得ます。しかし、百貨店の投資は百麗を「自主ブランド＋国際代理ブランド」というマルチブランド戦略がありますので、百貨店の希少なルート資源を独占しています。百麗のこのような「ナマズ効果」も温州靴企業の覚醒と進歩を促しました。

2007年5月23日、「百麗国際は香港に上場し、当日は86億元の資金を募集し、総時価は670億香港ドルに達した」というニュースが伝えられました。大型爆弾が投下されると、長年眠っていた温州靴企業が目を覚まし、温州靴企業の社長たちに未曽有の危機感を与えました。

翌日の午前中、赤トンボグループは緊急に中高層会議を開き、対策を協議しました。赤とんぼグループの社長である銭金波さんは会議での最初の言葉は「百麗はいつでも私たちと一緒に来るかもしれない」ということです。ペレが誘いを出すと、断ることができますが、百麗が赤トンボと同じぐらいの男性靴のブランドを買うのは難しくないです。これも受動的です。

オーコングループの王振滔会長は様々な場面で、「上場後半年以上の間、私の心はずっと懸かっていました。中国の靴業界はそのために再びシャッフルします。」王さんもしばしば登场が百丽にもたらす様々な利益について言及しています。今年の春に開催された「オーコン国際新春サミット」で、彼はまた、「百麗は2007年に発売されたばかりの時の年間販売六七十億元から去年の売上高300億元までに、毎年百麗が新たに増加したことに相当します。靴産業の統合の時代はすでに到来しており、企業は上場学会の資本運営によって大きく成長し、市場で生き残ることができます。」と述べました。彼は隠し立てしないで、百麗は上場してオーコン国際に上場の過程を加速させました。

2000年中国皮革協会が評した「中国十大靴王」の中で、森達は第一位で、百麗は第六位でしたが、わずか7年で「六番目は長男を食べました」と、日泰グループの会長兼社長の金哲新さんは感嘆しました。2007年5月に百麗が発売された後、3億8千万元と6億元でそれぞれFilaと妙麗を買収合併しました。その年11月に更に16億元で買収合併しました。

百麗のこのような「ナマズ効果」はすでに安踏、特歩、361度、鴻星爾克、土曜日、奥康などのいくつかの中国の靴企業を資本市場に追いやって上場させ、赤とんぼ、カンナ、イタリアなどの靴企業に企業IPOプロセスを加速させました。