策恩は秋冬の新製品の発表会を携えて専門の体系を創立します。

先日、広州策恩ネット科技有限公司の第一回戦略サミットと新商品注文会が広州茘湾区広仏デジタル創意園で盛大に開催されました。

今回の会議は、策恩2012高帮新商品「漸行漸野、硬漢新旅」のテーマ発表会と本体

戦略サミット

当日、会場の雰囲気は簡単で、全国の各大都市からの特別ゲストが、「風生水起」を意味するレッドカーペットを通りました。VIPカードを受け取ってから、案内員によってメイン会場に入り、サインをして写真を残してから、活動室に入って、リラックスして楽しい「茶話会」に参加して、モデルショーを鑑賞しました。

専売システムが確立され、「半直営」管理モデルが護衛されます。

招待に応じて来た各地のゲストは、マーケティングディレクターの譚洪獲さんの案内で会社の各部門に対して理解しています。

見学の過程で、譚さんは各部門の職能職責と運営概況を詳しく説明しました。

そして、会議室に座って、正式にスタートしました。第一回戦略サミットと新商品注文会です。

会議では、招商部の廖経理が中国人男性を分析しました。

市場の近況について、彼は「オンラインでブランドを普及させ、ラインの下でブランドを発展させ、位置付けし、我々はラインの下で共に発展する道を歩まなければならない。お客様に双方向の選択を得させる」と話しています。

現在、中国のハイエンドの男性靴市場は巨大なユーザー層を持っています。一年余りのオンラインテストを経て、策恩の成功は完全にラインの下に伸びると思います。

商品を厳しくコントロールし、マーケティング戦略をしっかりと身につけさえすれば、ハイエンドの男性靴市場にかかとを止めることができます。将来、実体の加盟店に対して、「半直営」の家政婦式管理モデルを実行して、加盟商の投入にすべて生産があることを確保します。

満場の拍手の中で、策恩の専売システムは正式に創立します！

続いて譚総将策恩の発展過程と風格地位をPPTで弁舌さわやかに説明しています。策恩男靴はネットのハイエンドブランドとして、何万もの貴重な買い手を獲得しました。月の販売実績は千万を突破しました。

オンラインラインの下でどうやって衝突を避けますか？

答：020発展途中の障害物として、将来策恩は製品を分盤して運行します。「上下に区別がある」（オンラインラインの下で区別がある）ようにして、実体とオンラインをそれぞれ広げて、加盟先の利益を十分に保証します。

もしお客さんがネットでデザインを気に入ったら、本体の店に代理購入を手伝ってもらえますか？

一部のお客様の心の中に「オンライン購入はリスクがある」という心理に基づいて、私達は実体のお店にオンラインモデルの靴を並べます。お客様の気に入った商品があれば、直接に実体のお店に代理購入させてもいいです。

これもなぜですか？私はずっとオンラインとオフラインは相対的に独立しているし、また密接に依存していると思います。

これは諸刃の剣で、オフラインの実体の店、オンラインに対する補充で、線のインターネットを利用する店、成り行きの現代の若い一族のショッピングの習慣です。

回答：かなり一部のハイエンドユーザーのグループに相当して、すべてとても重視します。

知名度は、どのようにメディアを利用してブランドを顧客に広めますか？

会社の投資先は多くの国内のトップスター資源を持っています。ブランドイメージを形成するために全力を尽くしています。2013年、策恩限定版の靴は数十人の映画とテレビの人気のある第一線の男性スターのファッションで撮影され、全面的に策恩端末の視覚イメージを向上させます。

その時、私達は宣伝の力を強めて、ブランドの知名度を増加します。

「三つの確保」「三つの核心競争力」

オンラインでカードを作って、ラインの下の布屋に行くには、慎重なレイアウトが必要です。

どのように加盟先の維持を獲得するかも企業の最も重視する問題です。

募集部の廖経理は「3つの確保」について語っています。

策恩は“半直営”の家政婦式サービスを採用して、1対1のカスタマーサービスで、直ちに実体の店の販売状況を収集して分析して、第1時間はマーケティング戦略を調整します。

半直営経営モデルは最大のレベルで加盟者の立場に立って問題を考えるので、収益だけは許されません。私達の舞台裏チームは加盟企業と緊密に繋がっています。一番効果的で迅速な反応を提供します。

これはウィンウィンの基礎です。

この「三つの確保」はユーモラスに見えますが、加盟企業の利益を第一に置くという堅持を明らかにしました。

核心競争力について、廖社長はこう答えた。顧客、製品、チーム。

お客様の評判がいいのはブランドが一番堅固な理由があります。どのブランドの競争力も常に実際のところに落ちます。それは製品に回帰して、先端の製品の品質と自分の風格を持つ製品のデザインです。

もちろん、良いチームだけが持続可能な発展の鍵です。どんなに素晴らしい戦略でも、優れた成熟したチームが実行されるべきです。

この「三つの核心競争力」は普通のように見えますが、最もコピーできない核心力です。

「3つの確保」「3つのコア競争力」は、未来のエンティティ専売の動向を決定します。

ゲスト契約、策恩の道、手を携えて共に行きます。

会議後、多くの加盟企業が一斉に見本室に行って、策恩2012秋冬の新品を見学します。

200種類以上の秋冬の高帮新商品は、「漸行漸野、硬漢新旅」のテーマを訴えています。覇気の狂ったデザインは、それぞれ重点の陳列方式があります。前者は男性の硬骨漢の個性の中で、拘らずはっきりと現れています。後者はブランドの風格を完璧に解釈します。

招待されたゲストたちは惜しみなく賞賛の意を表し、喜びの気持ちが言葉にあふれています。

見学の過程で、ゲストたちは製品の材質、仕上げなどを絶えずに聞きました。譚総及び関係スタッフは熱心にゲストに設計のセンス、製品の工芸及び展示の美学を説明しました。現場の雰囲気はとても熱いです。

数時間にわたる熱い議論の中、一部のゲストは「このような態度のある会社との協力を期待しています。

アイデアを決めても、チューンとの協力協定を結んだ。

ドット状に発展する

大きな空白市場に直面して、策恩は未来の1、2年の時間を通して、全国の第二線都市万達広場で20軒の自営イメージの旗艦店を設立して、少なくとも200軒の加盟専門店を開拓します。

地域内のブランドチェーン式のセンセーションを確保し、点帯面で全国を放射します。未来のオンラインラインの下で発展する道の中で、策恩は各地の優勢によって、大量の広告メディアを投入し、爆撃のように普及してブランドの前進を促進します。

第一回戦略サミット及び新製品

の中で、策恩は最も独特な魅力を全力を尽くして大衆に展示して、その慎重な“オンラインラインの下で双回路は変革します”のマーケティング戦略、独特な製品風格を持って、強いチームの創造力と、招待されたゲストに明るい市場の見通しを見させました。