服装企業ルートマネージャーの管理職責

アパレルマネージャーと完璧なレセプション管理を達成しました。服装チャネルは企業の翼のように、効果的な統合は、企業の翼を広げることができます。そのため服装とルートだけが複数台の管理を行ってこそ競争優位を構成することができます。服装企業のチャネルマネージャーの重要な職責は、服装マネージャーと緊密に協力し、服装戦略をルート戦略の実行に確実に実行し、最終的に服装の価値を実現することです。

服装企業のチャネルマネージャーと服装マネージャーは違っていますが、服装の発展の全過程に注目しています。その立脚点は服装であり、責任は最も価値のある服装を創造することです。しかし、実際の操作では、アパレル企業のチャネルマネージャーとアパレルマネージャーの協力は非常に緊密であり、甚だしきに至っては「私があり、あなたがあります。」服装のマーケティング計画のルート部分は、服装のルート構造を体現しています。つまり、ある服装はどのようなルートに入るべきですか？戦略的な方向と要求があります。しかし管理の中で、服装のマネージャーの立脚点は服装にあって、彼は1種類の服装の管理を担当することしかできなくて、その他の服装のルートに対して責任を計画することができなくて、ルートの管理の専門性と全体性をやり遂げることができません。彼は異なる服装の位置付けによって、相応の服装を適切なルートに入れて統一管理を行い、ルートメンバーと販売員と疎通を行い、彼らに統一的な仕事要求を提出し、彼らの情報フィードバックを統一的に受信します。

服装とルートの複合管理において。アパレル企業のチャネルマネージャーは、このチャネルで販売されるすべての服を組み込む必要があります。すべてのルートのネットワークでこれらの服を見ることができるように努力します。また、アパレル企業のチャネルマネージャーはこれらの服装のために端末のイメージを展示するプラットフォームを作らなければなりません。

地域マネージャーと協力して強いルートチームを形成します。アパレル企業のチャネルマネージャーとエリアマネージャーはどういう関係ですか？エリアマネージャーはアパレル企業のチャネルマネージャーの命令に従いますか？アパレル企業のチャネルマネージャーはどうやって仕事を進めていますか？実は、これらの問題は企業が以前に服装マネージャーモードを導入した過程ですでに発生しました。そのため、彼らが服装のマネージャーと服装の企業のルートのマネージャーに直面してこのように計画、統一案配、指導、評価を核心の機能の役にする時、どのようにするべきですかを知りませんでした。厳密に言えば、アパレル企業のルートマネージャー服装のマネージャーとすべて“命令型”の管理タイプではなくて、“流れ型”の管理タイプに属して、彼らは直接販売部門に対して命令を出すことができません。販売人員は直接的な上司が一人しかいません。管理目標、業務プロセスと管理規範を確立することによって、販売人員に既定の仕事を完成するよう指導します。